中建二局第一建筑工程有限公司 北京 100176
摘要：建筑工程项目开展，具有一定难度与复杂性，其中土建施工现场管理是主要核心工作之一，所产生的影响与作用较大，为避免对施工质量与人员生命安全造成影响，还需重视管理策略制定与优化，全面实施到各项工作环节中，专业化管理队伍积极参与，及时发现施工现场不规范行为，第一时间上报与解决问题，降低工程项目现场施工安全隐患，维护建筑企业良好形象，为施工人员提供良好施工条件，从而确保建筑工程经济效益与社会效益。建筑工程土建施工现场管理，是工程项目核心内容之一。文中从工程质量及人员生命安全角度进行了分析，对其管理策略进行了优化，降低了安全事故发生率，确保了工程质量。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
前 言：施工项目中，通过开展严格的现场管理以及科学的优化调整，能够提高施工单位的整体管理效率，及时纠正现场作业的不规范行为，保证工程质量，使施工项目安全有序进行。因此，进行施工现场管理的工作人员，针对问题的差异运用不同措施，实现良好的管理与优化，提高施工现场的安全性和稳定性。
1 解析工程项目施工现场的管理现况
1.1 管理者技能比较弱
在建筑工程建设质量方面而言，施工现场的管理者综合素质起到关键性作用。由于目前建筑业的管理者在理论知识以及技能方面严重缺乏部分员工都是经过临时招聘而来，根本无法遵守施工现场的规章制度，并且很难对其进行现场管理工作，出现问题以后不能快速发现，并且提供有效的解决方案，造成工程项目的施工安全以及质量方面没有办法得到有效保证。
1.2 管理制度有待改善
工程项目建设过程中，想要正常开展健全的管理制度，非常重要，有关员工要高度正视，并且能够正确了解。虽然现阶段建筑行业已经成为我国的重要支柱产业，同时，该工程项目的施工管理制度以及规范也在不断完善，但是目前仍然存在很多不足之处。
1.3 安全意识
对于工程项目建设而言，为了进一步保证施工顺利开展，最重要的前提工作就是施工中的安全管理。部分施工企业只重视获得的经济效益，而往往会将施工现场的安全管理工作忽视掉，造成施工现场频繁发生安全事故。其次，施工现场的工作人员综合素质比较低，没有良好的安全里意识，施工过程中操作不规范。
2 建筑工程土建施工现场管理的优化对策
2.1 施工材料整体质量控制
工程项目建设期间，施工材料质量是好是坏，直接影响到整个建筑工程的质量。第一，由于每个建筑物存在差异，对于材料的标准以及要求各不相同，因此，在对材料选择方面，管理者要把握该工程项目的标准以及特征，与设计者进行深入沟通，明确设计图纸的标准，从而选择与工程项目统一标准的施工材料。第二，采购材料期间要有一双慧眼，目前材料市场的供应商非常多，并且材料质量各不相同，所以在选择材料方面务必要加强对其采购工作的监督管理，同时还要对材料购买者进行监管，以免个别工作人员为了自身利益而选用质量过于低劣的材料，避免给建筑施工带来安全隐患。第三，因为部分材料对于储存的环境有很高的要求，例如混凝土等，如果对其进行保管过程中出现问题，很大程度上会影响到材料的使用效果。所以材料进入施工现场以后，需要结合材料的特征，严格管理储存环境，对其进行分类安置，并且要定期对材料的质量进行抽查工作，立刻排除受到损害的材料。比如金属材料就要防止生锈，同时还要分开规格进行储存；化学物质的材料在储存过程中易燃烧，所以要注意防火防潮等。
2.1.1材料采购质量控制
关于施工材料应用，各施工部门会根据自身工作内容及施工要求详细分析，然后按照施工材料申请要求，明确标准材料型号、质量、数量等，上传到相关部门中审核，审核通过后会分别发布到施工部门与采购部门中，一方面，是帮助施工部门对采购申请单中材料审批情况有一定掌握，便于后续施工阶段对材料使用；另一方面，采购部门根据审核单对施工材料询价、采购等，以审核通过的采购申请单信息为依据，注重施工材料质量控制，确保满足工程项目施工要求。
2.1.2材料管理质量控制
施工材料采购工作完成后，需要注重施工材料各项环节中质量检测，并做好入库记录，包括：材料入库时间、储存位置、类别、数量等等。最主要的是每类施工材料都有国家认证质量检验证明书，并上传到档案管理部门进行备份与存档，便于后期对施工材料盘点。
2.1.3材料应用质量控制
关于施工材料应用，以各施工单位审批合格后的材料采购单为主，材料管理部门与人员以此为依据，目的就是避免各项工作浪费施工材料，严控材料采购成本。并且，还需做好材料出库信息，如：申请部门、领取人员、出库材料类别、数量等。
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图1 建筑施工阶段质量控制
2.2 施工安全标准
现场工作开展基础条件是各部门施工人员进行技术交底，既是对各项工作内容合理划分，又能明确各个环节施工周期，为现场管理部门提供重要信息依据，能够在现场管理过程中以技术交底工作内容为基础，规范现场施工标准。与此同时，在管理人员参与施工现场过程中，分析各项工作施工进度，并与施工管理人员相互交流，明确现场施工难点、重点，从而确保现场施工质量与进度。如果在施工期间出现安全事故，就会阻止工程的推进，甚至严重的情况会使企业的名誉以及执业资质受到损害，所以在施工现场中最重要的管理工作之一就是确保该场地的安全。首先施工企业要对工作人员进行安全培训工作，使每一位员工都能够熟练掌握施工安全知识，并且运用有效措施保护自身安全。除此之外，针对每个岗位的工作人员安全意识的要点也都不相同。比如工作人员在操作电焊期间要注意保护好眼睛，高空操作者要做好安全防护措施等。因此，培训期间要结合每个员工的工作特点进行针对性培训，有效推广施工现场的安全管理工作。另外，工程项目建设期间需要给工作人员安排更加完善的安全防护工具，每一个工作人员都要分发到安全帽，同时再结合每个岗位的工作类型配置不同的防护用具。比如高空操作的员工要配置安全带、定位腰带等，这样才可以保证工作人员的操作安全。另外一方面，管理者还要对工作人员的安全防护工具进行定期检查，发现损耗过于严重的用具要及时进行更换，以免不符合规定的施工情况出现。
2.3 重视设备维护
考虑到该项工程现场施工条件较为复杂，各项工作环节中所应用到的施工设备大小、类别等不同，为提高施工效率，还需对施工设备引进与合理应用。为便于现场管理工作，还需根据工程进度及施工要求，以设备采购或租赁方式引进设备，避免占用场地及资源。关于设备管理，要定期维护与检修，对破损部件、老化线路等及时更换，避免影响施工进度。
2.4 变更管理
重点是建设单位与监理单位相互配合，因为现场施工条件较为复杂，会出现施工内容变更情况，为避免施工人员盲目改动，还需在管理过程中发现施工问题，及时停止现场施工，经各部门进行商讨后，对需要变更内容设定变更施工方案，并发布到各部门中，对其进行存档、实施等。
结语
重视建筑工程土建施工现场管理，确保工程质量与进度的同时，还加强对施工人员保护，降低安全事故发生率，注重施工材料整体质量控制，规范现场施工标准，施工设备日常维护与管理，完善变更施工方案，均为建筑工程土建施工开展提供有利条件，确保整体经济效益。
参考文献：
［1］魏天才.分析建筑工程土建施工现场管理的优化对策［J］.百科论坛电子杂志，2019（6）：273-274.
［2］韩占胜.建筑工程土建施工现场管理的优化对策［J］.装饰装修天地，2019（1）：80.