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摘要：建筑工程项目风险管理是一项重要的管理内容，我们要高度重视并加大对建筑工程项目风险的管理研究，针对建筑工程项目中存在的风险，找到有效的措施，从而提高建筑工程项目风险的管理水平。下面笔者就对此展开探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；风险管理；
1 建筑工程项目的特点分析
1.1 特定的对象
有特定的对象，如房子、桥梁、道路等实实在在的物体，还涵盖建设可行性报告、设计图纸、建筑规范等等。
1.2 受制于经济和法律
任何一个建设工程项目在进行过程中都要按照相应的安全规范，同时还要遵守有关的建设法规。
1.3 一次性和不可逆性
建筑工程项目前期策划项目得到批准、设计规划、施工监理、投入使用这些过程都是一次性的，同时只要展开就很难改变。
1.4 复杂性和系统性
建筑工程项目环节众多，这就涉及到很多参与方共同协作完成项目建设，如建设单位、设计方、施工单位等等，为确保工程项目有序进行，就需要协调好这些参与方之间的关系，进行交流沟通协调，这就造成工程项目具有复杂性。
1.5 存在风险项目
建设的整个过程中都存在着风险。风险指的是项目系统中的不确定因素，对建筑工程项目的实施运行产生坏的影响使其达不到预定目标的内外干扰困素，它包括政治、法律、自然、建造、设计技术运营等风险。
2 建筑工程项目管理地风险
2.1 建筑合同管理存在诸多漏洞
对于建筑工程合同管理而言，属于建筑工程中管理中比较关键的内容之一，企业应该依据发包方与承包方的合同对其进行管理，签订的合同可以成为发包方与承包方合作的依托，同时还可以成为工程施工的支点，而且还是工程竣工后验收与决算中主要的依据。大部分的企业在施工中并不看中建筑合同的管理，因此在执行期间出现大量的漏洞，并且无法给予建筑合同管理工作足够的重视，最终出现对合同误读等现象，并且因此而返工造成工程质量出现问题等情况，使工期出现延误等状况造成到期不能交工，以此提升建筑企业的管理风险。
2.2 原材料在使用期间出现风险
建筑工程项目在施工过程中，常常会出现原材料不足的现象。因此，相关管理人员应该加强对原材料的管理，以免因为原材料出现问题最终造成安全隐患的发生，假设采购与管理原材料的相关人员出现专业技术水准低下、职业道德欠缺等问题，可能会造成购买到质量不过关的原材料。最终造成施工质量无法达到标准成为安全隐患。
2.3 责任风险
责任风险正是在建筑项目管理过程当中，普遍会存在的一种风险。按照规定不难发现，总承包的单位和不同的分包单位，在工程质量方面连带责任是比较显著的。有一些专业性的分包企业，目前在施工能力方面仍然不足，如果施工质量在检验方面无法达标，那么就很难独自承担起工程项目方面的返修任务，而总包企业很有可能会面临比较大的责任风险。建设单位必须尽量选择一些施工能力比较突出的专业分包单位，从而减少有可能会产生的责任风险。
3 项目风险管理策略
针对不一样的风险，使用更加合理的方式，使建筑工程项目获得更多提高，而在对项目风险管理的过程中，需要重视以下几方面的问题。
3.1 构建完善的系统
在项目管理的时候，对各种风险的控制是非常重要的，要构建信息系统，在实践的过程中要尽量全面强化风险管控，让这项工作可以保质保量的展开。同时，要重视落实信息化的系统建设的工作。在构建信息化系统的时候，对文件及资料的收集和整理都是非常重要的，要组织进行作业前的勘察类的工作，使工程地形以及气候等信息可以充分的收集起来，给相关工作的开展提供更多的支持。不仅如此，在落实工程预算的过程当中，要能够调查市场价格，了解目前的各种不同的政府政策，收集各类信息，尽量预测在运营管理过程当中有可能会产生的问题风险。同时要制定应对风险的策略，通过整合各种不同的信息，将其录入到工程信息的管理系统当中去，不断地让系统信息更加完善，让工程数据的信息可以更加丰富，也可以支持有关工作，尽量让风险降低[2]。
3.2 风险预防
在进行工程项目管理的过程中，有一个比较完整的方案对风险把控分析和应对，尽量减少工程风险有可能会产生的状况。管理人员可以通过一些风险测评机构来购买预测的服务。而有一些实力强劲的公司，可以自己建立监测风险方面的系统评估分析风险。将一些大的风险计量转换成小风险，并且尽量规避一些小的风险，而技术风险在预防预测方面也是非常重要的，会直接影响了整个项目的利益。所以在对风险设计评估的过程中，必须使用更加科学合理的技术，不能够一昧的帐低成本而导致工程项目产生风险[3]。
3.3 建立风险体系
一个比较健全的风险体系必须遵循比较可靠的方法，首先在企业方面，要拥有一个专业的团队来进行风险管理，聘请优秀人才，给该部门的成员进行具有针对性的培养，让员工的整体素质获得提高。其次，企业内部需要建立比较完善的管理机制，可以分成三个不同的小点，资金人力资源以及物理资源，再次，处理资金的时候，要保障每一笔来源都是可靠的，要将其分门别类的记录下来。而对整个项目来说，风险管理的工作处理起来必然有一定的复杂度，工作量也很大，所以只是依靠人工完成工作是不现实的。目前，随着科技的发展，信息管理系统变得更加完善，通过信息管理系统来完成复杂度更高的工作，可以让工作人员的压力减轻，构建一个更加轻松的工作氛围，使数据更加准确，同时也可以让工作效率提升，使企业获得更多利益。
3.4 强化风险管理意识
为了让建筑单位的建设项目管理的风险获得更加有效的防控，建筑单位在进行项目实施的过程当中，必须要强化工程风险方面的管理意识，在建筑项目管理的环节，管理者必须要尽量提高对风险管理方面的防范，并且树立一个更加正确的防范意识，尽量规避有可能产生的风险，结合规定以及实际情况，施工企业必须要不断地加大人力和物力，还有各方面资源的投入，同时也要对这方面的风险防范有所落实。监管施工的单位，要能够对施工的工作人员，以及基层的管理人员，进行安全意识方面的培训，不仅如此，对于建筑项目的技术人员来说，要尽量加大知识培训的力度，工作人员必须要更加熟练的掌握各种不同的施工工艺，管理者也要尽量结合新的施工工艺方面的特点，让管理环境得以优化，在根本上使建筑工程项目的管理风险能够有效减少。
3.5 重视建筑工程项目合同管理
完善建筑工程企业对合同的管理工作属于建筑行业风险管理的主要组成部分，对建筑企业的合同进行管理时主要以施工作业、决算内容为依据，只有进一步完善对合同的管理，才能够保证建筑工程在施工过程中的质量与效率。在这一过程中签订合同双方都要做到严格依照招投标的程序签订合同，在制定合同时条文清楚、细则明确，以防双方对合同内容出现误读、返工等一系列的情况，才可以避免出现经济方面和法律方面的纠纷。因此尽量避免中途对合同内容进行变更，才能够保证企业在施工中不受到影响，不仅可以减少成本付出，还能够规避施工中出现的一系统风险。
结束语
综上所述，要建立完善的风险信息的管理系统。对风险进行预防，一旦在建筑项目当中已经存在了风险，那么就必须要及时解决风险，使施工的质量提高。这样不但可以让工作人员在建设的过程当中保障生命财产的安全，而且也可以使企业获得更高经济效益，并且，让声誉提升，从而使整个工程利益获得有效提高。
参考文献：
[1] 普中勇，普源，孔明.研究建筑工程项目管理的风险及对策[J].云南水力发电，2019，35（03）：186-188.
[2] 陈乾.研究建筑工程项目管理的风险及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（03）：119+111.
[3] 王康敏，代涛.研究建筑工程项目管理的风险及对策[J].价值工程，2019，36（16）：165-167.