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摘要：现阶段，建筑工程管理优化要与我国建筑行业发展要求相符，而且要能使建筑工程质量和效率都能够得到进一步提升。建筑工程管理优化可以使企业在生产过程的经济效益得到进一步提升。可见，建筑管理优化十分关键，因此，探讨建筑工程管理优化策略具有重要意义。下面笔者就对此展开探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；管理优化；
1 我国建筑工程管理现状
1.1 组织管理方面
建筑物工程质量安全监控管理体系的不完善以及质量管理人员工作缺乏强烈的职业责任感，在建筑施工管理过程中常常造成质量管理工作中断的异常情况。首先，一些重要职位被多个企业经理层占据，导致各个管理层的职能相互重叠。当新的责任问题发生时，管理者彼此不能转移新的责任并且不能首先着手解决这个问题。其次，专业技术人员和工程技术人员的专业管理方式存在某些重要缺陷。技术人员的职业准入条件标准相对模糊，而对于建筑，监理和工程造价以及工程师等相关专业技术资格证在管理上相对宽松。因此对于建筑工程专业技术人员的专业实际水平有待进一步核查确认。完善建筑施工监理企业质量管理制度等也需要逐步推进。建筑组织的管理如果不善则会影响整个项目的进度，质量和安全性。
1.2 施工人员方面
单位往往把关注点放在不断追求施工效率和提高利润方面，容易忽视对于人力资源的管理。技术人员通常缺乏专业的工程质量管理学综合理论技能或者是工程质量管理理论实践经验。工程技术经理的项目管理组织能力差，往往会直接导致在建工程项目在组织实施项目过程中，由于缺乏整体计划和组织协调，引发错误的战略判断和计划调整工作失败以及针对在建项目中突发紧急状况和动态变化应对不佳，从而使得不必要的管理成本不断增加，也严重影响了工程技术人员的工作积极性。在今年工程建筑管理专业岗位的公开用人招聘方面，我国所属建筑管理单位仍继续采用“经验至上”的公开招聘工作模式。
2 当前建筑工程管理中存在的问题
就以上对现状的分析中可以看出，目前我国在建筑工程管理当中还有很多的问题。以下对于新时代下的建筑工程管理中存在的主要问题做系统性的分析，深入分析上述几个要点，为后面探究解决策略做理论基础铺垫。
2.1 安全管理问题
在建筑行业，必须始终遵守安全原则。在施工质量和安全方面，许多困难的施工项目很容易造成人员伤亡。建筑原材料相对较重，因此用于建筑的机械设备需要专门的操作。施工期间可能发生安全事故。由于未明确限定施工现场的边界，因此非工人进入施工现场时如果没有安全保护则易发生施工安全事故。
2.2 工程质量管理问题
工程质量控制包括三个方面：建材，施工技术和施工质量[1]。（1）建筑材料主要包括原材料的采购、存储、使用管理、机器设备的维护、使用管理等，如果管理员未将相关材料记录注册，将对建筑公司造成不必要的麻烦，影响施工进度。此外，某些租赁的机械设备必须及时注册和维护，使用后必须及时退还给租赁公司，以免增加费用，增加项目建设的财务负担。（2）关于新型建筑工程技术，建筑工程项目的设计完成主要涉及各种新型建筑工程技术。施工设计公司一般应注意选择合理的建筑施工设计方案。企业施工者与技术人员的专业技能有限以及实际施工设计过程中混乱的施工标准，容易导致企业施工者与企业技术人员不能够严格参照实际施工标准流程进行设计施工，从而直接导致企业施工者与技术人员管理发展停滞。（3）企业项目现场验收管理是现场项目经营管理的一个重点。许多原本隐藏在大项目的工程验收直接被大家忽略，工程验收的质量问题将会直接导致我国建筑工程质量的基本线性水平下降。
2.3 建筑工程施工中并未建立起相对完善的管理体系
在当今的建筑工程建设中，项目进度管理和项目施工管理通常都缺乏相应的管理体系，这使得难以按照既定的项目计划进行项目进度管理。潜在的安全隐患严重损害了建设项目的经济利益。
2.4 施工人员综合素质有待提高
从目前我国建筑行业的整体发展情况来看，工程施工中有许多农民工，这部分人员未经过专业培训，没有系统对建筑工程施工中各项知识内容进行学习，因此，他们在建筑工程施工期间，各项操作可能会存在不合理现象，这一方面加大了整个项目施工作业开展时的难度，另一方面也导致整个项目工程施工的质量和安全都无法得到保障。此外，我国还存在部分建筑企业存在“重技术、轻管理”的用人理念，这会导致项目管理效率和作业质量都会快速降低，这会提高管理成本。
3 优化建筑工程管理现状的对策
3.1 革新建筑工程管理理念、加强对工程管理的重视
为了进一步优化和改善建筑工程管理的现状，首先要创新建筑工程管理的观念，加强对建筑工程管理的关注，“注重利益，忽略管理”的传统需求观念需要改变。应当认识到，管理可以降低公司的建设成本，并可以扩大公司工程收益的长期和潜在作用。
3.2 加强工程安全管理
在整个施工现场定期进行日常施工安全检查，并且对整个施工项目流程进行安全定期检查。必须及时处理此安全问题，将安全问题处理责任准确划分落实到相关个人，实时审查和监督监视安全补救使用项目，以完全有效消除潜在的安全使用风险[2]。加强安全意识教育，动员所有企业施工安全团队提高施工安全意识。
3.3 加强施工质量管理
在建筑施工管理过程中，施工人员往往需要不断加强建筑材料施工使用质量控制，以便确保所有建筑材料使用符合建筑项目施工质量控制要求。建材应定期进行彻底安全检查，并正确分类合理存放，以免受到腐蚀和积水损坏所用建材，防止出现因建材质量控制不严而影响工程质量安全的问题。
3.4 不断追求技术创新
随着我国现代民用建筑材料技术的不断飞速发展，项目建设工程的投入实施将在我国现有建筑技术的提高基础上不断创新，增强我国建筑材料企业的产品核心技术竞争力，通过先进技术和产品质量竞争赢得国际市场，并在不断创新中寻求生存，并且也应将其视为永续发展。
3.5 提升作业人员综合素质
1）定期对建筑工人进行培训，对建筑工人进行培训时，要定期为建筑工人提供新技术、新设备，以及各项知识内容的全面培训，进而使建筑人员的综合能力得到进一步提升，从而保证专业人员能够达到施工单位管理人员的具体要求，同时，要对施工人员的培训结果进行考核，进而使施工人员的综合能力得到进一步提高，能够更好的完成相应的管理作业，进而为建筑工程施工作业的顺利进行保驾护航。
2）实施带证书的岗位管理制度，进而确保单位内的管理人员和相关人员都具有较强的自主能力。在建筑工程施工单位内部，建设一支综合能力过硬的团队，团队中的作业人员不仅要具有较强的业务能力，而且也要具有较强的道德素养，从而保证施工人员可以胜任相应的工作。
3）项目建设企业要培养施工人员在建筑管理方面的专业能力，完成专业人员的培养后，要对施工人员进行考核，通过考核的方式对作业人员的能力进行检验，只有通过考核的人员才能胜任相应的工作，如果作业人员未经过考核，要继续对其进行培训，直到作业人员经过考核后，才能让其进入到工作岗位。
结束语
综上所述，针对传统建筑专业工程质量管理理念落后、制度不健全以及建筑专业人才缺失的突出问题，需要从不断革新传统建筑工程质量管理理念、建立健全现代建筑工程质量管理制度以及加快引进和教育培养建筑专业工程管理技术人才的诸多关键方面进行全面的改革提高。
参考文献：
[1]赵其林.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].建材与装饰，2020（13）：205+207.
[2]马新海.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].河南建材，2020（04）：108-109.
[3]余杰.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].农家参谋，2020（09）：105-106.