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摘要：近年来，随着我国经济建设的快速发展，我国建筑行业迎来新的发展机遇，为我国基础建设的快速发展贡献力量。建筑工程管理中，工程进度的管理工作具有重要意义，进度管理可以直接反映工程的效率和质量，工程项目如期交工是企业经济效益的保证，工程质量是企业外在形象的核心。只有通过对建筑工程精细化、规范化、科学化管理，才能达到理想的施工效益。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
引言
建筑行业是我国基础设施建设中非常重要的组成部分，最近几年随着我国科学技术的快速发展而发展迅速的同时改善我国民生。进度管理是建筑工程管理的一项重要内容，决定施工质量和管理水平。加强建筑工程项目进度管理，能有效推进施工进程，规避工期延长、进度缓慢等问题。
1进度管理对建筑工程管理的重要性
1.1保证施工工期
对建筑公司和施工部门而言，竣工日期是建筑项目工程施工合同中需要详尽说明的重点，确保建筑工程项目顺利竣工非常重要。进度管理是项目施工部门对施工进度的管理计划，是根据规则实施计划、保证施工工期的管理流程。这种管理流程严格而灵活，要求每道施工程序依据计划按期完成，操作过程中可以根据实地状况进行整合与修改，有效规避外在原因导致的工期拖延，保证建筑工程项目在规划竣工日期内交工。
1.2能够合理有效地控制工程施工成本
进度管理对于工程管理具有重要的价值意义，主要体现在以下两方面：一方面，工程项目根据科学评估且通过审批后的施工计划进行施工，再结合现场实际情况进行进度管理。在开展进度管理工作的过程中，科学、有效、先进的进度管理方式，能够确保工程项目按时顺利完工，还能更合理、更有效地降低建筑企业的施工成本以及业主方的投资成本；另一方面，建筑企业在开展施工工作时，所涉及的领域较为广泛，会消耗大量的人力、物力和资金，提前进行施工进度管理，有利于建筑企业对资源进行优化配置，有利于建筑企业及业主方降低成本，进而有效提升资金的利用效率。例如，建筑企业可以将施工的各个环节所使用的资源进行整合，借助工程管理系统、BIM系统等信息化手段对施工进度数据进行有效配置及管理，促使资源利用最大化；同时可以对于建筑施工各个流程暂时不需要使用的资源及时地进行控制，避免造成资源的浪费与消耗。
1.3提升管理水平
建筑工程的管理工作内容复杂、工作量繁重，而进度管理能够全面掌握施工过程，结合各分项目的进度，审视施工管理方案，有效协调施工管理部门与施工人员的矛盾。还可以及时寻找施工薄弱环节，补救具体过程与合同规定的偏差部分，提升工程管理的效率，有效加强管理人员的责任意识和团队意识，提升管理水平。
2进度管理的相关措施
2.1健全管理机制
合理的管理机制是项目顺利执行的基础，施工单位可以积极落实管理制度，定期召开工程进度例会，对现场施工情况、出现的问题、项目的进度、工程任务的调整内容展开讨论，建立管理预警机制。管理人员需要合理考量方案的合理性，积极参与人员调配、施工规范和施工流程的计划制定，科学考虑施工过程中可能会遇到的问题并进行合理规划。同时，健全的管理机制还需要科学的监督管理机制，企业需要落实监督责任制，充分发挥每一名管理员工的价值，将项目细节和具体内容落实到每一名员工，使管理人员按照监督职责把控项目进度的每一个细节，提升管理的科学性。
2.2控制施工环节进度
控制施工环节进度前，要分析施工环境、施工技术、施工设计、施工材料和设备造成的具体影响，结合实际施工规划、管理施工进度。
一是要加强对施工人员的技术培训，准备好符合施工标准的材料与设备，提前考察施工环境。选择具备专业能力的施工队伍进行劳务分包，完成物理方面的准备工作。二是规划材料部门要依据国家标准和施工要求准备材料，保证工程有序开展。机械设备单位在施工前要对设备质量逐一核查。三是由施工负责人安排专业人员进行图纸会审。在设计阶段可以借助BIM技术，通过碰撞检测和漫游数据分析，结合施工进程规划施工。施工管理人员依据施工标准，及时调整和分配施工资源，明确施工环节的设计图纸是否符合标准。依据具体设计要求确定参数，考察施工结构，建立前瞻性施工计划。
2.3加强施工现场监督
施工现场监督工作是施工进度管理实践中最为关键的环节。由于建筑工程大多工期长，要掌控建筑工程进度，必须以现场监理作为管理切入点，分阶段、有步骤开展施工进度管理，以此取得“化整为零”的效果，在减轻施工进度管理压力的同时，提高施工进度管理实效。在开展施工量大、耗时长的建筑工程建设时，施工监理人员应推动施工方合理分割工程量，将建筑工程施工合理划分为若干施工阶段，从不同施工阶段具体特征出发，细化施工方案，增强施工技术与方法的科学性，提高施工效率与施工质量，保障施工进度符合既定计划要求。在这一过程中，施工监理人员应重视阶段性施工目标，从施工现场的实际出发，衡量施工目标的落实情况，全方位考察建筑工程施工质量。若发现施工中存在问题，如建筑材料堆积和浪费、施工项目质量不达标等，立即责成相应施工人员有效处理，根据制度要求，追究其责任，以此增强施工人员责任意识。施工过程中，应全方位落实施工计划和施工标准要求，保证施工质量。同时，施工监理人员应重视总结施工现场情况，结合实际情况优化完善施工计划，进一步增强建筑施工的灵活性与实效性。
2.4建立奖惩机制
为保证项目施工进程计划的顺利落实，要严格管理项目施工进程的组织与管理者。唯有相关管理者严格落实与履行进度管控方案，方可保障项目施工经费在可控范畴内。所以，健全绩效考核工作和奖惩机制，约束从事进程控制工作的管理者是必要的。此外，要采取严格的奖惩机制约束项目工程施工者，参加项目施工的各级人员较多，其工作实施状况会直接影响施工进度。要及时奖励确保施工质量并提前完工的作业团体，处罚工作懈怠或拖延工期导致施工延误的团队。将个人利益和工程进度紧密相连，赏罚分明，激励施工人员将工程施工进度规划切实落到实处。根据具体进度奖赏机制与责任机制，各小规模工程均由分项单位自己制定进程规划，进而提升施工人员的责任心，确保在限期内完成项目施工任务。
2.5实施进度责任制
实施进度责任制，将工程项目的各项工程明确责任到人，有效提升工作人员的工作积极性，避免发生工作人员消极怠工的现象，使实际的施工工期与计划相吻合。根据具体施工人员分配的任务以及在系统中反馈的完成情况，实行绩效考核制度与奖惩制度，进一步增强员工的工作积极性，并促进员工的自身发展，实现公平公正，确保相关工作人员在执行工作管理安排时能够严格遵守每项制度。
结语
总而言之，进度管理是施工质量、施工效率的保证，施工单位需要结合具体的工程情况，制定合理的进度管理方式，通过健全管理机制，合理控制工程成本，保证工程质量，使项目进度能够按照施工计划顺利实施。
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