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摘要：随着时代的不断变化，建筑工程的规模不断扩大，施工过程变得越来越复杂，工期长，工期难。在施工过程中，有效地协调施工成本、施工质量和施工进度，可以提高工程的经济效益，缩短施工周期，保证在既定要求下的施工质量。
关键词：建筑项目工程管理；进度管理
引言
工程管理和建筑物的整体建设质量与成效紧密关联，并且对建设企业的实际效益有着最为直接的影响，所以在建筑工程项目的具体建设作业中，如若管理不全面或不合理，就会对其建设成效产生不良影响。因此，在当前的实际建设过程中，需要加强相应的管理作业，将科学有效的管理方法渗透其中，提升建筑项目的整体建设质量与水平，对施工人员的生命财产安全进行全面保障。因此，加强对建筑工程管理中的不足及解决方法的研究具备一定的现实意义。
1建筑工程中进度管理的价值
1.1保证施工工期
对建筑公司和施工部门而言，竣工日期是建筑项目工程施工合同中需要详尽说明的重点，确保建筑工程项目顺利竣工非常重要。进度管理是项目施工部门对施工进度的管理计划，是根据规则实施计划、保证施工工期的管理流程。这种管理流程严格而灵活，要求每道施工程序依据计划按期完成，操作过程中可以根据实地状况进行整合与修改，有效规避外在原因导致的工期拖延，保证建筑工程项目在规划竣工日期内交工。
1.2有效控制工程成本
建筑工程项目施工中，进度与投入成本始终成正比。建筑项目施工需要的资金、物力、人力均是建筑工程重要成本。进度管理通过掌握施工进度管控投资、人力及物力，避免因赶工期造成操作失误而加大成本损耗，有效管控建筑项目施工成本投入。
1.3促进提升投资效益
建筑项目施工属于动态式、多样化工程项目，工期跨度长，涉及单位、行业较多，整体建筑施工状况较为复杂。科学有效的进度管理工作能压缩投入成本，确保按时竣工。
2当前建筑工程管理中存在的不足分析
2.1施工质量管理问题
影响建筑工程项目建设质量管理工作的因素非常多，并且这些因素十分繁杂，主要包含建筑工程项目建设中所使用的施工技术、采买建设材料及建设材料质量等。对于施工技术而言，通常情况下，建筑工程项目的建设时间比较长，所以在实际建设的时候会碰到许多问题，并且使用的施工技术类型也非常多。例如，屋面防水作业、安装机电设施设备及排水作业等。由于受多方面的因素影响，使用的施工技术类型并不一样，其差异性也非常明显，对原材料的具体需求情况十分广泛。一般情况下，在建设作业中所使用的原材料类型并不是一种，可能会达到上百种。各个环节使用的设施设备类型并不一样，大型机器设备有专门的型号，这些会对建设作业的质量与实际成效产生十分明显的影响。所以提高建筑工程项目的整体建设质量非常重要，不只是简单的管理和监督，还需要对各个环节进行掌控。
2.2进度计划执行效果不理想
对于工程项目来说，进度计划的编制只是为了对施工单位的施工效率和施工用时起到一定约束和借鉴作用。但在实际工程项目施工时，很多工程项目存在进度计划执行效果不理想问题。例如，在工程项目施工中，施工人员会发现实际的施工工艺流程与设计方案存在误差，导致施工人员未按照施工计划采取相应的施工行为，这就很容易影响施工进度。而且，部分施工人员还存在“经验性”施工的行为，这样就使施工进度计划的实际价值被削弱，很容易引发一些施工质量和施工安全问题，造成施工进度被影响。
2.2成本管理问题
成本管理不仅包含工程项目建设作业之前的预算管理，也包含建设过程中的具体成本的管理，其与工程项目的实际建设进度紧密关联。由于工程项目的建设速度比较快，并且需要满足相应的质量要求，因此建设企业应该拥有工作效率较高的建设团队，如此一来，就可以有效降低建设作业中的具体成本。在节约成本支出方面，节约时间也至关重要，所以需要强调减少工程项目的延期现象，如若出现延期或者是窝工等情况，便会导致某些方面的成本支出增加，如施工人员的薪酬待遇，也会导致建设材料的不必要浪费，导致建设成本支出逐步提高。
2.3进度管理内容过于硬性，缺少应变能力
一般情况下，建设单位都会在招标环节要求建设单位提供完善的进度计划编制书，其目的是为了保证施工项目按时完成，避免项目施工时间过长，影响后期竣工交付时间。而在招标环节通常会存在三家以上施工单位共同竞标的情况，部分施工单位为了顺利夺标，会对进度计划进行比较严格的编制，在一些施工环节都缺少比较大的时间空档来应对突发施工情况，这样虽然可以提高建设单位的满意度，但却导致施工进度计划缺少应变能力，在出现突发施工情况，例如，自然灾害、施工质量问题或者施工安全问题时，施工进度计划没有调整空间，这样反而会影响施工进度，造成较大经济损失。
3解决进度管理应用问题的措施分析
3.1提升施工进度计划的编制合理性
对于建筑工程项目来说，要想提升进度管理整体水平和应用效果，必须要对从进度计划编制方面入手，全面提升进度计划编制的合理性，确保施工相关资源的配置科学性和合理性。只有让进度计划具备较高的合理性，与工程项目实际施工保持相适性，才能使建筑工程按时完工交付。在编制进度计划时，既要有多个子项目进度计划，同时，也要设计总工程项目进度计划，让子项目进度计划与总项目进度计划产生良好呼应，二者之间起到协同作用。进度计划中要明确工程项目施工顺序，将每个工程项目都设定相应编号，然后将每个工程项目的工程量进行计算，并最终设计施工时间，施工时间可以上下有所浮动，保证进度计划的灵活性。编制人员要根据实际情况，编制出最佳的施工进度计划，让工程项目建设用时最短。此外，在进度计划编制时，还应当对可能影响到施工进度的因素进行全面考虑，选择合适的施工材料及设备，编制相应应急处理方案，保障计划顺利实施，这样可以在不影响建筑工程总工期的同时，让进度计划编制更具经济性特征。
3.2施工质量方面的有效措施
针对设施设备可能存有的安全隐患问题，要及时进行检查，找出其存有的诸多问题，并采取科学合理的方法和措施加以解决，保障设施设备在实际运转时稳定可靠。与此同时，平时也应科学合理地保养工程项目建设作业中所使用的设施设备，保证管理工作的顺利开展。如若建设材料存有某些方面的问题，建设队伍中的负责人需要做好建设材料的检查工作，不只是建设材料的出厂说明，还需要检查建设材料的质量检测文件。除此以外，也应该关注工程项目的建设作业，无论是准备时期，还是团队商讨等，都需要明确相应的建设作业技术，在实际建设作业时需要强调其重点及难点，避免工程项目由于施工技术方面存有的问题而出现严重的延迟现象，提高工程项目整体建设的水平与成效。
3.3建立管理制度
在提升有关人员对管理工作质量的实际重视程度以后，需要制定科学合理的管理制度，保障其管理体系及机制的健全性和完善性。根据具体的工程项目建设情况，明确实际建设目标，将先进的施工技术充分运用其中，制定质量管理机制。在这样的情况下，有关人员也需要到建设现场了解与掌握实际情况，明确建设过程中使用的施工方法与施工技术，在之前管理制度的前提下，制定相应的质量监督机制，将其展示给施工人员并予以落实。只有这样，才可以有效提升建筑工程项目实际建设作业的质量及成效。因此，在建筑工程项目具体建设作业时，应制定科学合理的管理制度，并将其充分落实，这对提升工程项目的整体建设质量与实际成效有着至关重要的作用。
结语
总之，在建筑项目工程施工过程中，建筑施工进度管理至关重要，它能确保建筑工程项目顺利完成，为管控工程项目综合造价提供保证。建筑工程项目管理者要高度重视建筑项目施工进度管理，结合项目工程实际情况，分析、检查影响工程建筑相关因素，制定应对措施，提升工程进度管理质量，推动建筑业可持续发展。
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