1身份证号码；37120219931216XXXX；2身份证号码；37120219930524XXXX
摘要：我国整体经济建设最近几年发展非常迅速，使得我国快速进入现代化科学技术发展阶段，我国市场经济迅速发展，中小企业经营规模不断扩大。面对日趋激烈的市场竞争环境，企业的利润空间一直被压缩，很多中小企业无法承受而导致经营的失败。因此，加强成本管理与成本控制是保证中小企业运营管理能够在激烈的市场竞争中获得优势的关键环节。
关键词：中小企业；精细化成本管理；成本控制
引言
我国市场经济建设的快速发展推动我国各行业发展迅速，使得很多企业犹如雨后春笋，快速发展。我国的成本精细化管理业务在近几年的发展突飞猛进，但是由于缺乏成本精细化管理的经验，在管理过程存在漏洞，给中小企业造成不必要的资金浪费。为了增强中小企业在市场的竞争力，避免在运营过程产生风险，所以要结合中小企业背景完善成本精细化管理，从而提高中小企业的经济效益和企业竞争力。
1精细化成本管理概述
所谓的精细化成本管理主要是指通过建立科学系统的模型，使其利用数据化及程序化等方式来进行管理，并借助大量先进创新的管理理念与技术来提高管理工作的水平，实现高效、精细化及持续化的管理。当精细化管理模型建立并运用时，财务人员需要将成本管理工作的目标作为实际方向，将成本管理层次作为工作主体，对其进行规范且严格的考核，避免管理过程中出现问题，从而对成本管理工作的质量造成影响。此外，为了保障企业自身的经济效益，相关人员在利用精细化管理模型进行成本管控时，需要根据管理工作的责任主体来对相应的管理层次进行划分，实现网格化的管理工作，以此来完成对现代企业成本管理工作的全面覆盖。
2中小企业精细化成本管理与成本控制
2.1制定财务精细化管理的配套制度
基于市场经济发展背景，若想增强财务管理能力，中小企业要注重制度的建立以及健全。完善财务部门的工作制度，明确提出财务管理工作的开展，要严格按照《会计法》等执行，完善财务管理制度和会计管理制度等，并且进一步完善岗位责任制度，细化财务管理职责和内容。以某中小企业为例，制定的财务科管理制度，明确提出财务部门要正确贯彻执行各类财经政策，做好财务监督工作，严格财经纪律。要求财会人员做到以身作则、遵纪守法，杜绝一切贪污盗窃以及违法乱纪行为。日常工作中，合理组织收入，做好支出的有力控制。强化预算管理，严格执行各项审批制度，保证开支得到合理控制。加大经济管理力度，做好经济活动的分析以及成本核算工作，全面落实财务管理。除了制定基本的财务工作制度和规范外，还要构建以下制度：1.建立健全经费审批和报销制度。基于规范会计行为的目的，明晰财务职责权限，积极适应预算管理工作以及成本核算的基本需要，增强财务管理职能，保障各项经费管理工作的开展都有章可循。编制的制度，要围绕财务收支活动和经费开支等内容，提出具体的要求和规范，保证经费审批和报销活动的有序开展。2.财产物资管理制度。基于精细化管理理念，制定的财产物资管理制度，要明确提出物资从采购、调入以及供应管理等环节的管理要求，提高物资管理的水平。通过明确物资管理部门和各个科室的物资管理职责，保障物资管理工作落实到位，实现对物资的高效管理。3.固定资产管理制度。对于固定资产，实施全寿命周期的管理办法，提高资产管理水平。4.财务会计档案管理制度。根据会计档案管理工作的特点，制定相应的管理制度，针对会计核算资料审核和整理等内容，提出具体的要求，保障各项管理工作落实到位。
2.2创建成本精细化管理模型
通过划分管理层次，明确管理责任，之后划分相应的成本项目，明确相应的成本项目目标及考核工作对象之后，中小企业内部人员在进行成本管理的过程中，能够对管理层次、管理职责进行充分明确，同时借助相应的考核管理等措施，财务人员就可以创建出成本精细化管理模型，进一步加强了成本管理工作的水平，进而对中小企业的进一步发展奠定坚实的基础。
2.3增强中小企业成本精细化管理意识
中小企业要将成本精细化管理应用到企业上下，就要加强企业内部成本精细化管理的理念。首先，中小企业管理层要树立精细化管理意识，在企业内部加强对成本精细化管理的宣传，增强全体人员的成本控制意识，理解精细化管理的重要性，提高企业内部人员的成本精细化管理工作积极性。成本精细化管理需要建立全体从上而下的管理体系，对各部门之间定期进行精细化管理培训，提高员工们对精细化管理的认识，自觉将精细化管理落实到实务上。通过在日常事务中向全体员工进行成本精细化管理的知识教育，将成本精细化管理理念与企业文化相融合，加深员工对精细化管理的认识和理解，使中小企业成本精细化管理的效果更加显著。
2.4成本管理的相对措施
将成本管理的措施作为成本管理的主要立足点，把中小企业的整个战略目标当做管理的基本点。运用各种关联进行成本分析，把工作中心转由企业的整体战略，开拓更加广阔的研究视野，深入生产结构、采购模式、技术层面以及财务与竞争对手的关联。突破固有的隶属于微观层面的传统管理模式，对中小企业的成本进行更加贴切的预测与评估。有利于中小企业经营战略的选择，更好的处理企业的发展与成本管理之间的联系，对中小企业的整体经济的发展水平有促进作用。价值链分析与成本的动因管理作为战略成本的主要核心点，以其特有的角度切入对企业成本进行管理，使得企业更好的掌控全局观念。并且配合动因分析，对寻找中小企业成本管理的关键起到很大的作用，提供了技术上的支持。
2.5提高成本精细化管理人员专业素质
中小企业成本精细化管理工作对管理人员的专业水平要求较高，需要运用相关先进的知识和经验来提高企业成本精细化管理的工作效率。提高成本精细化管理人员的专业素质对精细化管理工作有重大影响，但是由于大部分中小企业成本精细化管理部门人员是从其他部门之间调用而来的，因此为了提高资产管理的工作效率，就要加大对资产管理人员的培训和教育，提高员工的专业能力和精细化管理意识，让精细化管理人员在日常工作中合理运用相关知识，为企业提供新的管理理念和方法。同时，为了提高中小企业成本精细化管理员工的业务能力和工作效率，企业内部应建立成本责任考核机制，对管理人员进行绩效考核和激励机制，对优秀员工进行褒奖，对考核不合格的员工可以给予一定的物质处罚，从而提高员工的工作积极性，让精细化管理工作人员在开展工作过程中，与其他部门之间相互配合，保证中小企业的成本精细化管理工作的顺利推进，促进企业的财务管理效益不断提升。
结语
综上所述，中小企业持续化发展，实施财务精细化管理，有着重要的意义。当前的发展形势下，采取传统的财务管理模式和方法，已经不再适应，因此要进行管理工作的完善和优化。
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