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摘要：随着国家的经济进一步发展，我国经济已迈入高质量发展阶段，国内外经济发展环境时刻都在发生变化，对各个行业的发展都会产生影响。现阶段，人们对于基础设施需求正在不断增加，使得相关的建筑企业有了新的发展机遇。然而，经济发展的同时伴随着建筑项目数量的增多和规模的扩大，相关的建筑企业也在持续增长，行业竞争愈加激烈，使得相关的建筑企业，要想获得较高的经济效益和社会效益将会面临巨大的压力。对此，相关的建筑企业要对其竞争力进行提高，才能够在翻涌的浪潮之中，稳立潮头，占据明显优势。而全面预算管理水平的提高，对企业生存以及进一步发展，都将具有独特优势，使企业的成本与资金投入的管理水平在极大程度上进行提高，让企业在未来的发展中可以获得强有力的推动作用。然而，当前我国大部分的建筑企业在其预算管理方面，存在一些问题，本文根据其呈现出来的问题，进行分析与研究，提出相应的改良策略，以供参考。
关键词：建筑企业；全面预算管理；改良策略
引言
根据对国内建筑企业的调查与研究，可以发现，企业在预算管理方面存在轻视的问题，以至于在具体的项目管理过程中，呈现的管理方式粗放，成本管理能力较弱。大部分的传统建筑企业，对其未来的发展规划缺乏相应的规划能力，对其自身的优势未能挖掘，也没有将其独特优势资源充分利用，从而不能为企业的长期发展目标提供支撑。除此之外，建筑施工行业其自身的特点在于利率不高，成本在收入中占据较大比重，缺乏有效的预算致使相关的企业在对建设项目进行资金投入时，出现投入成本高而获利小的情况。这些问题频繁发生，大部分原因在于预算管理水平有限，对于前期的策划，施工过程控制以及完工后的总结等工作都没有做好，进而导致了经济效益的有限。由此可见，全面预算管理能力的提高可以将企业的业务、资源以及职工进行有效整合，将战略目标统一化，将资源充分利用，使企业的管理水平大幅度提高。
1、预算管理的重要性
企业的发展来说，资金是所有企业实现长期发展的根本，也是企业高效运行和生存发展的基础条件。当前的建筑行业，相关的建筑施工企业林立，因此加强全面的预算管理对于企业来说，可以使相关的企业对资金加强管理，从而根据市场环境和内部结构需要构建可以长效运行的预算管理体系，将资金的利用率有效提高。在另一方面，相关的企业在对其预算管理加强的同时，也意味着将成本进行了有效控制。利用预算管理体系，将相应的成本进行科学划分，仔细分析可采取成本压缩的要点，以此提高企业竞争力。与此同时，全面的预算管理体系，是将战略管理、生产经营以及人力资源集于一体化的管理模式。建筑行业里，企业与建设项目在地理位置上相距较远，该体系的存在，可以将企业各部门、工程项目以及职工都统筹协调，使项目与对应的部门可以有效的沟通，将员工的工作积极性进行激发，工作效率大幅度提升，实现企业资源科学合理的配置。
除此之外，该预算管理的价值可以长期存在，对相关的建设项目起到监督作用。根据市场变化、企业经营状况以及财务数据，进行对比，可以发现其企业在经营过程中呈现的问题，实时监测各个建设项目的预算完成度，及时发现问题，使得相关的建筑企业拥有比较强的洞察力，将施工方案及时调整，使企业的经营状况长期处于预算管理的监控体系下。
2、呈现的问题
2.1企业认识不足
当前的建筑企业处于比较激烈的行业竞争中，将其发展的重点放在争取更多的建设项目、获得更多的机会、对施工质量有效把控以及尽量满足业主的需求上。对于全面预算管理没有足够的重视，在具体的预算管理过程中，工作留于表面形式，没有深入贯彻落实，仅仅是简单的数字堆砌。与此同时，大部分建筑企业所拥有的预算管理体系，分工不明确，部门之间界限分明，缺少合作。职工的预算管理意识不足，将预算管理工作当成形式性工作，使其丧失了应有的价值；某些企业在构建自己的预算管理体系时，生搬硬套其他预算管理方式，进行单纯模仿，未根据企业经营发展需要进行完善和调整，盲目套用他人预算管理体系，对公司发展造成阻碍。
2.2信息滞后，组织机构不合理
对于全面预算管理体系来说，信息及时反馈是相当重要的。一旦出现数据信息不对称，那么管理体系也失去作用。由于建筑企业的各个项目地域跨度比较大，项目与项目之间比较独立，相关的业务、财务数据在传输过程中，存在传输时间长且缓慢的特点。在这个过程当中，极有可能出现部门得到的数据与实际数据不相符合，影响企业决策，对企业的长期发展造成威胁。另一方面，建筑行业中，竞争激烈且存在不规范的现象，出现恶意竞争的情况。与此同时，大部分企业将项目单元化，分开管理，导致企业与项目之间缺乏有效的沟通，将预算管理的工作简化为单纯的财务报表编制，使其应有的价值不能有效发挥。在相关的企业内部，没有专门部门将预算管理工作进行统筹，大部分工作仅仅是财务预算，“全面”没有在其组织结构中体现。
2.3缺乏相应的绩效评价体系
在我国大部分的建筑企业当中，全面预算管理体系尚不完善，从而造成相应的绩效评价体系也没有建立，因为分包与总包的工程成本在划分上并不清晰，导致相关施工企业的绩效评价系统并不完善。该系统的不完善，对于预算管理工作是否贯彻执行，对建设项目与相关的职工，其利益都不会有影响，这种现象的出现，会导致职工的工作积极性和参与度受到影响，工作积极性和工作效率大幅度降低，使得预算管理工作效率低下，使全面预算管理体系的价值极大程度的降低，不能为企业的发展做出贡献。
3、完善对策
3.1增强意识
大部分的传统建筑企业，要加强对预算管理工作的重视，意识到该项工作的重要性。首先，相关的企业要将这种意识进行提高，在项目投标，质量监管以及财务预算等工作中，将全面预算管理理念融入其中，让预算管理工作可以贯彻落实，不再留于形式。相关的领导人员要做好领头工作，让公司员工对于预算管理理念要有充分的了解与认识，使其在具体的工作中，可以将其理念正确运用，将其工作效率与积极性有效提高。与此同时，相关的领导人员以及各个部门，要对全面预算管理工作提高其支持力度，将预算管理体系中所涉及到的权利、义务以及责任具体划分到各个部门，明确其职责范围。同时根据各个公司的实际情况，将先进的全面预算管理理念引进其中，取长补短，使其适应当前公司发展战略的需要。
3.2强化信息建设，优化组织结构
建立强大的信息平台，让企业内部可以实现各个部门实时编辑上传相应的预算管理数据，实现数据共享，使项目与企业之间的纽带得以加强，让相关的预算管理部门可以及时准确的了解业务、财务数据，从而实现精细化管理，让企业对其具体的运营状况有所了解，通过数据对比，及时发现问题，将预算指标适当调整，保证企业可以迅速做出相应的处理，节约人力成本，使相关企业的管理水平得到提高。在企业内部，设置专门的管理机构，对预算管理工作负责，并做好调整、沟通，制定、反馈的工作，在一定程度上保持相对独立，形成科学合理的组织结构。
将考核指标明确化，根据企业的发展情况，将预算目标具体化，健全相应的考核体系，通过合理的约束和激励机制，让企业员工激发工作热情，增强员工责任感，让企业拥有人力资源库，提供人才支撑。
4、结束语
综上所述，伴随国家经济的发展，国家对建筑行业提出了更高的要求。建立健全全面预算管理体系，对于企业的未来发展和日常经营有着重要的实现意义，将企业的管理水平有效提高，在激烈的行业竞争中，占得先机。
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