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摘要：社会主义市场经济快速发展，民众对居住环境的要求愈加严格，由此也相应促进了建筑领域的发展。应该了解到土建工程管理施工质量控制是提升工程整体质量的关键点所在，一定要高度重视起来。但就现状来看，土建工程管理施工质量控制中仍旧存在诸多弊端和不足，监督有失、人员素养低等情况较为突出，这些都会影响最终的施工效果，所以务必要进行及时有效的施工过程控制，保障工程按期竣工。
关键词：建筑工程；土建施工质量管理；重要性；措施
1导言
土建工程施工质量直接决定了建筑工程的整体功能、用户满意度，这就需要保证土建工程施工质量，科学进行土建工程施工，加强质量控制。考虑到土建工程具有工程量大、施工复杂等特点，增加了质量隐患发生率，这就需要根据容易产生的质量问题，针对性地进行质量管控，层层把关才能够保证土建工程的整体施工质量。
2建筑工程土建施工质量管理的重要性
土建工程大多是露天作业，工地周围地质情况与气候条件均有可能出现不可预知的变化，这对于施工质量控制而言，无疑不是一种挑战。施工管理人员需要具备随机应变能力，并且拥有娴熟的操作技术。土建工程项目施工所涉内容繁多，不同工种之间存在交叉施工情况和穿插作业现象，不同程序交接以及中间产品生产流程都很复杂，不稳定因素犹存，常造成工期延误。若未能及时作出检验并优化隐蔽工程质量，只是单一的在竣工后进行检查和调整的话，就不能准确判断施工质量是否达标，而后造成工程质量安全问题的出现。应用施工材料时发生质量问题，通过质量检测方法，或者是通过对故障位置修补来加以处理，但整个项目完工后若发现质量问题，无奈只能进行有限的修正，不能对质量问题部分予以更换。所以，土建工程施工过程质量控制就显得尤为关键和重要，对施工全过程进行质量监督和管理，不遗漏任何一个细节，每一环都进行严格检查，确保质量合格后才允许进行下一工序操作。由此，通过施工过程质量控制后，工程整体质量才会提高，才能满足民众居住需求。
目前，我国现阶段的建筑土建工程的现场管理工作中，工程质量因素是现场管理的重点，同时也是衡量企业发展的要素。现场的质量管理按阶段划分，实际工作中差异显著。我国建筑种类多种多样，施工范围较广，因此不同工程中的现场施工内容和技术需求也存在一定差异。在实际管理上企业能力也各有千秋，这无疑给现场的管理工作增加了难度，某种意义上导致工程的质量管控出现大幅波动。
3当前土建工程施工过程质量控制现存问题阐述
首先，缺少监管机制。土建工程项目施工质量管理过程中，要有健全且完备的监督管理体制做支撑，如此方可收获预期成效。但现在部分土建工程施工企业尚未认识到这一点，造成施工中问题频发，不仅经济受损，企业对外好评度也急剧下降。其次，人员素质不高。新时期背景下，国内土建工程业如火如荼的发展着，工程数量连年猛增，并且工程建设规模日益扩大，发展前景一片大好。但在此背景下，很多施工企业在人员招聘上没有把好关，入职人员素养有高有低、参差不齐，有些工作人员专业技能掌握不全，职业能力严重匮乏，拉低了施工队伍的整体素质，造成土建工程施工质量下滑。最后，材料管控失衡。现在大多数土建工程质量出现问题，一般都是施工材料质量低下所致，由于施工材料管控机制缺乏，一些施工企业在施工中未对施工材料进行高效管控，盲目降低造价，造成不合格材料进场，有的材料性能检测和质量检测均未达标，没有正规且标准的材料质量管理制度做支撑，这样便会严重影响整体施工质量，甚至还会引发安全事故。
4建筑工程土建施工质量管理控制措施
4.1贯彻落实现代化管理理念
当前阶段，建筑工程土建施工企业在具体施工的过程中，经常存在违反建筑施工规范的情况，施工人员普遍缺乏较安全操作意识，部分施工单位为了加快施工进度、缩减施工成本，还存在擅自更改施工方案的情况，这为施工活动埋下了严重的安全隐患，但与此同时却没有根据建筑工程土建施工的实际情况作出应急安全规划。
建筑土建工程施工现代化管理工作理念是管理现代化与精细化管理工作基础，在当前新形势下，以往传统的“重生产管理、轻管理”的工程控制模式已不适合我国现阶段土建行业的发展。面对该类情况，各项目使用企业需要综合考虑经济和生态，以及社会等诸多方面因素对土建工程施工管理工作的优化和改进，从确保我国土建事业的稳定发展。同时，将节约用水与以人为本的管理工作理念贯彻到整个土建工程项目施工管理过程中，一方面可以为水资源保护提供一定的支持，另一方面还能够为广大民众的切身利益提供一定的保障，充分发挥和促进建筑项目土建施工的发展，因此，贯彻落实现代化的施工管理工作理念，可以实现土建项目施工企业发展的整体理念得到进一步和有效的革新，也可以实现土建工程施工企业在新的时代背景下的发展理念的全面改革，为土建施工企业的良好发展奠定稳定的基础和提供强大的发展推动力。
4.2构建施工质量管控体系
全面加强土建工程质量控制，还需要有完善的质量管控体系作为支撑，质量体系作为开展质量控制的基础，这就要根据建筑工程实际情况制定具有针对性的质量管理体系。质量管控体系要涉及到各个方面，需要建设单位、监理单位、施工单位共同参与，挑选质量管理人才组建专门的质控小组，分析工程实际建设情况，结合行业提出的有关规定标准，制定工程建设管理制度，完善责任体系，贯彻奖罚制度，提高对质量管理体系的重视程度，让质量标准深入人心。工程施工前对施工方案展开可行性分析，确保各项施工方案可以顺利落实，严格按照施工方案展开施工。每个项目施工完成之后邀请质量小组进行检查和验收，及时发现并解决问题，确保土建工程的最终建设质量。
4.3执行全面技术管理
首先，加强材料管理，重点放在采购管理上，在源头上就要控制好材料质量，保障进场的施工材料满足施工标准，跟进抽样检测，一旦发现不合格材料，要及时进行处理，不能用于施工。材料仓储管理也很重要，要良好地去保存，不能让材料受损、受潮等，以免日后影响使用。其次，完善施工手段，根据工程项目基础性需求，从技术、工艺、监管、操作等多个方面进行综合性分析，提升施工方案技术的可行性，保证工艺先进性，操作省时、省力、省料，既经济又合理，在保证施工质量和施工进度的前提下，达成真正意义上的优质成本管控。最后，对施工设备管理工作重视起来，注重设备质量控制，设备采购阶段，要科学选择设备规格和型号，保障所用设备可以满足施工要求，及时向质量管理人员进行详情报备，审核通过后方可采购，期间要严把质量关，防止设备运输和使用时出现问题。设备进场后要对各部件进行严密校对，数量要正确，质量要合格，在正式投入使用时，让熟练设备的施工人员进行操作，保证安全施工、高效施工，由此来提升施工水平且满足项目建设需求。
5结束语
总之，土建工程施工质量直接决定了建筑工程的整体功能、用户满意度，这就需要保证土建工程施工质量，科学进行土建工程施工，加强质量控制。考虑到土建工程具有工程量大、施工复杂等特点，增加了质量隐患发生率，这就需要根据容易产生的质量问题，针对性地进行质量管控，层层把关才能够保证土建工程的整体施工质量。
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