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摘要：建筑行业的发展促进了我国城市化进程加快，而进度管理是建筑工程管理的重要工作，在实际工作开展中进行进度管理对开展整体工作有重要价值。建筑工程项目建设中，很多项目都存在进度管理不足的问题，项目监督管理缺乏规划，施工期不断延长，导致工程延误，成本增加。进度管理可以实现对建筑工程开展进度的有效控制，避免建筑施工时间延长。进度管理在建筑工程管理中具有实际价值，尤其是对建筑施工时间和质量的影响显著。
关键词：进度管理；建筑工程管理；应用；重要性
引言：进度管理是建筑工程管理中一项非常重要的内容，高效的进度管理能够保证工程施工如期完成，还对施工质量与后期经济效益产生了极大的影响。但是由于施工环境等多种因素的作用，导致工程进度控制出现了一些问题，据此，文章针对进度管理在建筑工程管理中的应用进行重要的分析，并阐述进度管理的重要性以及相关影响因素等。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1保障经济效益
纵观当代经济市场发展状况而言，企业生存的根本保障就是经济利益。对建设单位而言，工程项目的建设就是以获取经济效益为主要目的。针对工程施工建设过程开展进度管理，可以有效提升建设单位的经济效益。并非是工程的某个环节应用进度管理方式，而是整个建设阶段都涉及到了进度管理，从前期的设计、中期的施工环节直至最后的竣工阶段等，都离不开进度管理的应用。现阶段，进度管理仍然存在一些问题，针对不同的问题，需要选择合理的解决方案，保障建设单位的经济效益不受损，对实现最大化的经济效益也是非常有利的。
1.2控制施工成本
工程施工建设时，进行进度管理可以对施工成本进行控制，还能令工程建设过程中的各种资源得到合理、科学地分配与应用，并且还能够确保资金得到充分使用，明确了资金的使用率，落实了控制工程预算成本的目标。因此，在建筑工程管理中，需要根据工程的具体状况和进度管理的要求对工程材料、资金、人力等实施合理的分配，避免工程的各个环节出现资源浪费现象，节省了大量的资源，减少了施工成本，还对施工进度进行了良好的控制。
1.3保障施工工期科学合理
在工程项目施工建设过程中，利用进度管理可以确保施工工期合理、科学。开展建筑工程管理工作时，需要分析管理项目，之后再确定比较科学合理的施工计划方案，这有利于工程建设的顺利实施。此外，还可以对各项施工内容进行划分，能够令施工人员顺利进行施工建设，极大程度上减少了施工变更等多种问题的产生。施工成本还直接影响着建设单位后期的经济效益，但是利用进度管理方式，可以对施工进度进行控制，提升施工进度质量。一旦施工进度得到有效控制，则会缩短施工周期，增加了施工效率，相应的企业经济成本就会降低。
2进度管理在建筑工程管理中应用存在的问题
2.1施工组织控制不足
建筑工程管理中，人员的施工组织能力不强，组织管理实际工作开展无法满足管理要求，并且监督管理工作开展有较多的问题，导致组织管理工作无法顺利开展。建筑工程管理人员经验不足，对实际问题解决能力不强，对项目整体规划认识不足。
2.2缺少专业人才
建筑工程组织管理工作中，缺少专业的管理，人员专业人才不足。实际工作中人员对建筑工程可能有一定的了解，但是对进度管理并不清楚，由于相关人员不足，可能出现一人多职的情况，无法实现对建筑工程的有效管理，导致建筑工程管理问题较多。
2.3进度管理方法较少
进度管理中运用的专业方法比较少，对进度管理方法并不清楚，所以相关人员是按照文件要求开展工作，没有结合实际工作，由于对进度管理方法不了解，所以采取的进度管理方法少。
3强化进度管理效果的策略
3.1加强物资管理
材料在储存过程中，应按储存方法进行储存，避免损坏材料，影响施工进度，施工现场进行时，应按需要使用程序，按材料种类和数量申请，并确认材料的质量和数量根据使用过程。这些材料可在施工前使用，不浪费，保证施工进度。为了保证施工进度满足施工要求，在施工过程的各个环节，必须严格控制一些材料和辅助材料。工程完工后，请根据工程实际情况制定物资采购计划。施工采购人员要注意材料质量，明确运输时间、交货地点和时间，从根本上保证材料质量必须满足施工要求。在施工设备方面，对整个施工进度影响很大。塔式起重机是施工中最常用的设备。对于这种设备，首先要注意安装。框架安装完毕后，安装在塔基上，确保稳定，并报质监部门进行质量检验。正在建设中。二是参与施工的特种作业人员必须具备相应的素质，全面落实工作责任制。
3.2加强机械设备管理
施工中大量的机械设备不可缺少的设备。进入施工现场前，应对设备进行详细检查，确保施工过程中设备的正常使用。进入施工现场时，设备出现问题，影响施工进度。不仅如此，还会对安全事故的发生产生影响。因此，必须加强对机械设备的管理。此外，该设备在使用一段时间后需要维护和维修。如果设备长期不用，可以通过使用前试验，必须保证使用前试验的安全。为保证施工进度和安全，操作人员必须严格遵守机械设备的操作要求，必须具有一定的工作经验和资质方可作业。
3.3提高施工技术水平
技术问题会对工程施工进度造成影响，最终会影响施工质量与效率。所以在实际施工建设过程中，需要提升施工技术水平，用以确保工程的质量，保障施工进度。首先，施工单位应该对施工人员进行技术专业性培训，并制定相应的考核机制，一旦出现不达标情况，需要对该施工人员再次进行培训，还可以组织技术与管理技能比赛活动，对优秀者给予相应奖励，激励施工人员进步。此外，还需要对经常发生的一些技术问题进行相应的预防，施工单位可以安排经验丰富、综合能力强的技术人员进行现场监督与指导，从最大程度上确保现场施工技术处于较高水平。
3.4提高进度管理的信息化水平
实施进度管理时，需要紧跟时代发展，可以通过信息化管理方式对工程建设不同环节的工作人员进行协调，可以全面掌控人员的调配、工程材料与设备的选购、数据资料的监测等多种内容。建设单位可以建立信息化管理平台，对工程施工的方案计划、各种需求、工作人员的岗位安排等进行分配处理，同时还可以进行专业知识培训、安全教育等活动。另外，在信息化管理方式之下，可以保存工程建设各个环节的全部数据资料，查看资料也更加方便。在进度管理过程中，通过分析、统计的手段来分析工程材料、施工成本等，可以制定更加科学、合理地管理方案，并针对不同施工环节，可以将施工涉及的材料、设备等信息传递给对应的工作人员，让这些工作人员按照具体工作要求准备有关材料，提高了工作效率。而且，在绘制施工图纸的时候，利用信息技术、计算机技术等各种技术手段，能够有效提升图纸绘制的科学性与准确性。
结束语：建筑行业在施工中加强对施工进度的管理，可以有效提高建筑工程的整体施工质量，加强对施工现场的安全管理，降低安全事故发生的概率，提高成本控制工作质量，确保建设单位在建筑行业中能占据一定的主导地位。但是在实际进度管理工作中存在施工材料选择不当、缺乏施工现场管理等问题，相关管理人员应针对产生的问题加强对各部门的管理，保证施工工作可以在合同规定的期限内完成交付工作，提高建筑单位在行业中的声誉。
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