中企华建友工程管理有限公司 江苏淮安 223001
摘要：随着我国经济的不断发展，科学技术的进一步提高，人们的生活有了较大的改善，对建筑的质量要求也越来越高。随着现代化城市建设的不断加快，建筑工程的数量和规模也在增多，施工的质量受到了来自社会各界的广泛关注。由于建筑工程和人们的生活息息相关，因此必须要提高建筑的施工质量，为人们提供一个更加舒适的生活环境。就目前建筑行业发展的现状来说，以往传统的施工技术和管理方法已经不抚和现代化建设的需要，建筑企业和工作人员必须要进一步提高建筑工程中施工管理的整体质量，确保建筑的整体性能得到充分的发挥，促进我国建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制
1前言
在对我国目前建筑行业的发展现状进行了一系列的分析后发现，建筑工程建设过程中仍旧出现一系列的质量问题，建筑行业为了能够在市场经济中取得良好的经济效益，树立较高的信誉，就必须要进一步解决建筑工程中出现了质量问题，提出高效的解决措施，将解决措施落实到具体的施工环节中，进一步提高我国建筑的使用年限和整体质量，保证建筑使用过程中的安全性和稳定性，促进我国社会经济的不断发展。
2建筑工程管理和施工质量控制的重要性
简单来说，建筑工程管理就是在进行工程建筑的过程中，采取科学合理的管理措施，对建筑工程的整体质量和施工进度进行相应的管理，确保施工的整体质量达到建设标准。从一方面来说，因为我国的建筑行业对我国的经济发展速度有着重要的影响，是促进我国现代化发展过程中重要的产业之一，建筑业的发展也能够带动其他行业的发展；另一方面来说，在对工程建筑进行管理时，对施工的质量进行控制不仅能够进一步降低建筑工程的成本投入，对工程的质量进行综合的分析，还能够确保建筑企业的经济效益稳定提升。
3建筑工程管理和质量控制中存在的问题
3.1没有认识的工程管理和质量控制的重要性
我国目前的大部分建筑企业和工作人员对建筑工程管理和施工质量的控制都没有进行充分的了解，对其重视程度也相对较低，因此并不能够认识到这两个方面对工程整体质量的意义，导致相应的管理措施流于表面，在进行工程建设的过程中没有得到真正的落实，严重影响了我国建筑行业的进一步发展。
3.2没有对建筑材料机械设备进行相应的管理工作
为了能够确保建筑的整体质量，建筑企业和工作人员必须要对每一个建筑环节进行严格的管理，确保建筑工程能够顺利进行。在对我国目前的建筑市场进行了一系列的分析后，发现大部分的建筑企业在进行建筑原材料和机械设备的管理过程中存在着大量的问题，进一步影响了建筑的整体质量。由于建筑工程中的原材料和机械设备是工程建设中最为基础的部分，因此工作人员必须要进一步提高对企业的重视程度。因为建筑工程的数量和规模不断增加，建筑原材料的市场也相对教育复杂，市场中包含了大量质量低劣的建筑材料，在进行建筑材料选择的过程中，工作人员必须要提高警惕，选择质量好、口碑好的生产厂家进行合作，确保在进行建设的过程中不会因为原材料和机械设备质量的问题而发生安全事故。除此之外，大部分建设企业都忽视了材料的重要性。为了能够进一步扩大企业的经济利益，忽视了企业长远的发展，在进行材料的采购时没有进行严格的检测，导致质量较差的建筑材料进入了施工现场，埋下了众多的安全隐患。与此同时，建设企业必须要对工程建设过程中的机械设备进行严格的把控，安排专业工作人员对机械设备进行定期的检查和检测，保证机械设备在运行的过程中不会发生任何故障，防止安全事故的发生。
3.3施工质量管理中存在的问题
随着我国现代化城市的标准越来越高，在进行建筑的建设过程中，具有个性化、建设难度较高的建筑形式正不断地增多，建筑的形式也越来越多样化。由于建筑的建设周期和规模都相对较大，在进行工程项目的建设过程中，许多都采取了三包的建筑方法，而这种分包式的建设方法在整个行业内存在着大量的问题。有些工程建设项目的分包单位相对较多，缺乏对其进行统一的管理，每个单位主体为了能够保障自身的利益，许多没有建设资质的建设单位，也参与到了施工管理过程中，导致施工的流程存在大量的缺陷。而某些施工单位在进行施工的过程中，与其他单位的沟通交流少，在发现施工过程中出现问题时，也没有进行及时的报备，导致后期的施工过程中存在大量的问题。对绝大多数的建筑工程项目来说，倘若施工组织管理中存在的问题，就会导致整个建设项目的管理质量和水平达不到相应的标准，会对施工的进度造成严重的影响。
4促进工程管理和质量施工质量控制的措施
4.1正确的进行施工前期的质量控制
在进行施工建设前，工作人员必须要对建筑材料进行严格的把控，选择质量好的原材料并进行抽样检测工作。建筑材料是一个工程中的基本构成要素，只有将材料的质量进行严格的把控才能够促进建筑整体质量得到进一步的提高。在前几年，我们的社会中经常出现豆腐渣工程，而这些工程就是用劣质的材料建造出来的，对人们的生活和生命造成了严重的威胁，也进一步损害了建筑企业的名誉。采购人员在进行原材料的采购时，必须要对材料生产厂家进行选择，选择具有合格证的生产厂家进行合作，在检测材料时也要严格仔细，对材料的规格、标准进行严格的把控。在建筑材料进入施工现场后，防止工作人员对其乱堆乱放，根据不同材料的特性进行妥善的储存工作，确保储存场地有着良好的通风条件，安排专业的工作人员对其进行定期的检查，防止材料的质量在储存的过程中发生变化。
4.2建立科学的工程管理和施工质量管理制度
就我国大部分建筑行业来说，在进行建筑工程管理和质量控制的过程中，仍旧采取了以往落后的管理理念和管理方法，对现代化的管理措施没有进行足够的了解，管理人员仅凭以往的管理经验进行管理，殊不知已经不符合现代化工程建设的具体要求，导致管理工作的效果得不到提升。除此之外，一些建筑单位虽然已经建立了相应的管理系统，但在进行实际的施工过程中，并没有将相应的管理措施落实到位，导致管理工作只流于表面，也不能解决施工过程中的质量问题。因此，建筑企业必须要制定一套科学合理的管理制度，成立专业的管理部门，引进先进的管理技术和管理方法。由于工程建设的复杂性相对较高，管理范围也十分广泛，在制定管理制度是必须要对整个建筑工程进行全方位的考虑。
4.3做好监督管理和成本控
为了进一步提高建筑工程的整体质量，必须要进行科学的监督管理，对建筑工程的资金成本进行控制。因为建筑工程的整体规模相对较大，在施工的过程中需要大量的劳动力，建筑企业必须要对工作人员进行有效的管理和监督，防止其在施工的过程中出现失误，进一步提高施工现场的安全性。还要对建筑工程的成本进行相应的控制，提高企业的经济效益。工作人员要对建筑的成本进行预算，按照建筑流程对各个施工环节的成本进行控制，对建筑的材料和设备进行抽查，进一步降低工程建设的成本投入。
结语
作为我国经济发展的重要组成部分，必须要对建筑工程的每个环节进行严格的管理和控制，促进我国经济稳定发展。建筑企业和工作人员必须要针对工程管理和质量控制中存在的问题，采取有效的措施进行解决，进一步提高管理和施工质量控制水平，促进我国建筑行业向现代化发展，为人们提供更好的居住环境。
参考文献：
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