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摘要：随着我国城市化脚步的不断加快，社会经济的快速发展，我国建筑工程行业的数量和规模也在不断地增加，整个社会对建筑工程管理的质量要求也越来越高，特别是对于工程建筑中造价的控制来说，这是工程管理中非常重要的一个部分，但因为其自身的复杂性和综合性相对较高，工作人员在进行造价控制时还存在着一些不足。本文对建筑工程管理全过程中的造价控制进行了一系列的分析和研究，提出了一些措施，希望能够促进相关企业对造价进行合理的管控，促进企业的经济利益得到有效地提升。
关键词：建筑工程；管理；全过程造价；控制
1前言
在进行建筑工程建设的过程中，造价控制贯穿于工程建设的全过程，其投资额相对较高，对于材料的损耗也十分严重，属于一个复合型的工程项目，在进行建筑工程的管理时，任何一个环节都可能对工程造价产生不利的影响。因此，工作人员必须采取合理的措施进行全过程造价控制，将造价控制要点控制在科学合理的范围之内，指引工程造价的整体流程和重点，促使工程建设中每一项资源能够得到充分的利用。
2全过程控制造价在工程管理中的作用
2.1预算作用
建设单位必须要对建筑市场有了充分的了解，根据市场政策的变化制定出合理的施工计划，确保工程建设能够稳定地进行。在全过程造价控制的基础之上，对建筑工程管理的资金进行预算，提高资金的利用率，减少建筑企业的资金投入和资源浪费现象。
2.2投资作用
对工程管理进行全过程的造价控制，能够进一步提高建筑企业的管理工作，对建筑的成本进行有效地把控。全过程的造价控制能够对建筑市场进行科学合理的分析，将市场内的信息及时的反映会给建筑企业，让建筑企业能够全面地参与到市场的投资中，提高企业的市场影响力和竞争力。
2.3对建筑工程进行综合管理
全过程造价控制包含的内容相对较多，在工程前期的投资决策、施工环节、竣工阶段等都与该环节有着密不可分的关系，能够对施工建设的各个环节进行科学合理的把控，对工程建设进行实时的跟踪，防止在施工的过程中发生安全问题。在确保建筑质量的基础之上，最大程度地降低施工建设的成本投入保障企业的经济效益。
3我国目前全过程造价控制管理中存在的问题
3.1不注重市场调研工作
在进行工程建设前，对建筑行业的市场进行调研，不仅能够保证工程预算的准确性，还能够保障工程项目全过程造价控制管理工作顺利展开，和最终的控制结果有着十分紧密的联系。在经济社会发展的过程中，市场会随着经济发展的趋势而出现变化，受到许多不确定的因素影响，在进行全过程造价控制管理过程中，倘若没有充分的认识到市场调研工作的重要性，就会导致对市场信息的变化不够了解、调研方式落后，进一步加大了投资阶段的资金成本投入，降低工程建设项目的经济利益。
3.2对全过程造价控制缺乏重视
就我国目前建筑企业在进行全过程造价站控制和管理的过程中来说，绝大部分企业都对工程建设的效率重视程度较高，而忽视了相应的管理工作，甚至一部分工作人员在对工程造价控制与管理的过程中，没有投入相应的资金进行施工方案的设计，导致造价控制和管理工作得不到实际的落实，进一步提高了建筑工程的成本投入。因此，在进行建筑施工过程中，工作人员没有对全过程造价和控制的重视程度较低，不仅会降低企业的经济效益和建设水平，还会导致企业的形象受到一定的损害。
3.3对全过程造价控制缺乏监督
在对我国目前建筑工程施工管理的现状进行了一系列的分析之后发现，工作人员在进行该环节的工作中，由于施工阶段的成本耗费和投资所占的比例相对较大，所占用的人力资源，施工材料和管理成本等多个部分组成，每个成本都是全过程控制的核心，倘若没有对全过程造价进行相应的管理，在建筑过程中就会发生资源被浪费的现象，严重时会导致企业的经济效益受到约束。而我国目前大部分的建筑企业在这个过程中都存在监管不到位、监管过于形式化等诸多问题，严重制约了建筑行业全过程造价控制与管理的发展。
4全过程造价控制的要点
4.1投资决策阶段的造价控制
因为建筑工程项目的规模相对较大，所需的投资金额较高，且风险也相对较大。在进行投资决策时，建筑企业和管理人员必须要慎重对整个投资进行全面的分析，做好成本估算等工作，明确投资风险和收益之间的关系。在进行建筑工程管理时，必须要制定一个科学合理的成本管理计划，将投资阶段的造价控制掌握在合理的范围之内。工作人员必须要对投资估算进行分析和研究，在进行工程建设时必须要对资金的使用情况进行全面的掌握，对资金进行科学的配置；在工作人员完成资金的估算时，必须要结合市场的发展状况和行业状况，对投标编制进行严格的审查，防止出现偏差，还必须要对投资收益之间的关系进行完整的把控；由于与周围环境的关系较为密切的，为了能够确保工程建筑的社会效益，防止在工程建设的过程中出现环境污染、生态破坏问题，在进行决策时，必须要对环境进行相应的控制和管理，防止对城市的环境造成严重的破坏；为了能够进一步保证到控制的合理性，还必须要对市场进行调研工作对建筑材料的价格、机械设备、工作人员等成本进行科学的控制，避免在建设过程中出现原材料价格上涨、劳动力费用增加等现象。
4.2设计和招标阶段的造价管理
在对建筑工程进行管理的过程中，设计和招标阶段也十分重要，倘若没有对该环节进行管理工作，就会出现成本增加或价格变动的现象。为了进一步对建筑工程的成本进行把控，必须要落实招标阶段的造价管理工作。相关企业必须采用设计招标制，在满足工程建设的整体质量的基础上，选择性价比最高的施工单位进行合作。因为设计成本是一个不能预见的成本投入，在选择方案时，必须要对工程建设的施工范围方案特征等进行分析，在对市场进行的充分的调研之后，再实行定额设计。科学的招投标制度也能够为建筑工程找到质量高、施工成本低的承包商，相关单位必须要对对招标的流程进行规范，对投标企业的整体情况进行充分的调查。
4.3施工环节的造价控制
施工企业在确定进行工程建设时，要有明确的目标，对资金成本进行预算，为施工过程的控制工作提供准确的数据。包括各个施工环节、工程周期、材料、机械设备等，并严格地按照设计的方案确定项目的成本目标，方便管理人员对施工过程进行全方位的把控；材料费用必须要和价格数量保持一致零散的材料，可以采用代销的方法，确保材料能够得到有效地利用；在施工过程中，有一个非常重要的环节：签证，需要得到广泛的重视。在发生问题时，施工单位要收集有利于自身的证据，让建设单位对其加以签证，保证自身的利益不受到损害。
4.4竣工环节
对工程造价的全部资料进行收集，制定出科学的收集机制，并得到落实，确保资料的科学化、规范化，造价人员要利用现代高新技术为造价控制提供数据支持。在工程完工后，进行严格的审查，但这个环节会对造价控制制造成影响，也在一定程度上影响到了建设方和施工方的利益，因此审查时必须结合实际的情况，制定出科学合理的控制措施，提高造价控制的效率。
结语
在进行建筑工程管理的过程中，必须要对造价控制的重要性进行充分的认识，对工程项目的进度进行监督，确保监督企业的实际利益。因为全过程控制管理涉及的内容相对较多。在实际的施工过程中，相关企业还必须要引进专业的人才进行操作，制定出完善的控制管理计划，确保该项工作能够得到稳定的落实。
参考文献：
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