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摘要：由于当今建设项目的建设规模越来越大，人们对建设工程管理的重视程度也在不断提高。建设工程跟其他工程建设相比有很大不同，这种工程项目有非常强的复杂性以及系统性，如果发生质量问题，就会造成很多严重后果。这就需要建设期间提高对工程管理的重视程度，并且还要认识到工程管理的重要性，运用更加有效的可控策略对整个工程项目开展系统管理。只有不断将工程管理水平提高，制定更加健全的管理制度，及时解决管理过程中遇到问题，才能更好确保建设项目的工程质量。由此文章专门针对建设项目的工程管理中所出现的问题和处理措施进行探究。
关键词：建设项目；工程管理；问题；解决措施
1浅谈建设项目工程管理出现的问题
1.1管理意识低
现阶段，建设工程项目管理中的主要模式属于阶段式管理，对于各个阶段的实际状况开展更加有效的管理工作，而一些管理人员因为缺少管理意识，对于整个工程项目缺少更加深入的了解，管理期间缺少针对性，仍然使用统一的管理方法，导致一些细节的地方和问题很难被发现，从而对施工质量造成影响。并且一些管理者缺乏积极性，导致管理工作不能落实到位。
1.2缺少完善的管理体制
健全的管理机制是确保建设工程顺利开展的基本条件，并且也是管理者以及工作人员操作期间的参照依据。而在实际建设过程中，一些施工方并没有完善的管理制度，也未根据实际情况制定管理制度，把重点都放在了经济利益方面，最终会导致职责不清，管理不到位，等问题发生，发生问题时经常会出现相互推卸责任，从而对建设工程的质量把控造成不利影响。
1.3造价管理出现问题
建设产业属于一种资金密集型的产业，工程项目的资金投入非常大，因此对资金投入的管理要求非常严，而现阶段我国建设项目在开展管理期间，造价管理方面出现的问题还有很多。企业在成本把控方面依然结合主观或根据前期经验来开展项目的资金投入和成本把控，这种方法已经不能满足现阶段建设项目工程的要求。其次，企业财务管理者综合素养方面比较低，因为成本预算管理工作的难度非常大，企业一般都会对这项工作的员工要求很低，有可能会缺少有关的工作经验和学历，造成在处理部分工作上面问题时，对财务管理工作的质量和效率带来不利影响，最终结果就会对工程项目的效果造成危险。另外一方面，造价管理工作运用到整个工程项目周期当中，但如今我国建设工程项目工造价管理中的要点还是放在实施阶段，过于看重承包以及建设中的造价预结算，而往往会将设计阶段的造价管理工作忽视掉，而在实际工程项目实践经验当中可以看出，设计阶段不管是选择使用设计方案还是施工图纸设计等各方面都能够节省很多造价。
1.4管理资料出现问题
建设工程项目管理期间各个环节都会出现很多文件资料，工程资料可以更好体现出工程实际成效，这也是一份非常重要的文件，对于把控工程质量有着非常重要的作用。由于工程项目的规模以及复杂性越来越大，文件资料的管理也越来越重要，并且逐渐成为工程项目建设当中必不可少的一部分。但在现阶段，我国各个建筑市场当中工程项目资料管理还比较混乱，资料的汇总和工程项目的进度出现不同，甚至发生后期补录造成工程项目开展很长时间，以及资料空白等情况。最后的结果就是工程资料没有办法真实地体现出工程实际状况，也不能实现后面工作当中的资料作为工程质量安全以及经济效益的参考效果。
2探究建设工程质量监督模式对策
2.1合理更新工程管理理念
由于现阶段建设工程项目管理过程中伴随一定的限制，所以先要跟随时代进步不断将工程项目的管理理念进行更新，确切了解工程项目管理的目标，进而对管理体系不断开展革新和完善。
由此，施工方需要主动学习更加高科技的管理理念，根据自身实际状况制定出更加适合的管理方案，进而加大每个环节的监督管理力度，第一时间发现问题并快速进行解决，确保建设工程的施工质量，进而为后期生产经营打下坚固基础。
2.2加强工程管理者素质
管理者作为建设工程管理当中的核心人物，其能力水平很大程度上会对整个工程项目的管理效果造成影响。由此，一定要加大对管理的培养工作，不断将其专业技能以及职业素养提高，这样才可以提升建设工程管理的实效性，确保施工质量。首先在选择管理人员时，需要开展更加全面的考量，管理者一定要具备非常好的道德素养、责任感和很强的管理能力，这样才可以胜任管理职责。另外，须不断加大在职管理者的培训工作，定期开展学习以及进修，这样才可以使其掌握新知识和新技术，满足建设工程建设的要求。另外一方面还要加大工作人员的培训工作，使工作人员也能主动参与到管理当中，这样可以更好贯穿落实管理工作，同时也可以使员工严格要求自身，规范操作流程，确保工程项目的施工质量和进度。
2.3构建完善的安全生产责任制
建设工程项目开展管理过程中，其最重要的一项内容就是安全，建设工程有非常高的危险性，很多设备都在高温和高压的环境下运转，并且也包含很多易燃易爆等物质，这就要求构建更加完善的安全生产责任制度。加大对工作人员的安全教育，培养整个工作人员的安全意识，其次，还要加大对施工过程中每个环节的监管，以免发生安全隐患，可以形成安全施工环境。加大对建筑材料以及设备的检验工作，若发现不符合标准的产品，需要快速进行清理，并且追究有关责任人，对使用的建设材料以及产品等开展更加全面且合理的评估预算，严格把控安全关卡，同时，对建设生产区域开展科学合理的布置，确保相互之间不会受到影响。
2.4加大采购管理
现阶段在建设工程项目过程中，在总工程质量中占比最大的就是工程设备的材料费用，所以在对项目质量进行管控过程中，要特别重视设备材料的购买情况。具体实施过程中，要将供应链的管理进行不断加强，特别是在设备材料的选择方面，以及和供应商合作期间，在此基础上，选择有诚信且名誉好的供应商可以进行长期发展。在此期间设计工作人员也要参与到购买活动过程中，特别是在设备才买期间，可以有效解析设备的功能以及技术参数。其次，在双方签订购买合同过程中，需要对职责进行划分以及质量保障等各个方面的条款进行明确，以免发生矛盾。
2.5加大工程造价管理
根据建设企业实际发展状况制定规章制度，处理企业所遇到的造价管理问题，达到财务管理上面的高效以及高质量，在成本允许的状况下，可以聘请专业的财务管理人员进行操作，实际运行管理过程中，严格贯穿落实管理制度。造价预算管理贯穿到整个工程项目的实施周期，特别是在项目设计过程中要精准的计算出工程项目各阶段的造价，以便在设计阶段开展预算把控，尽可能使工程设计的结果跟实际建设结果具有一致性，成本节省将大有所为。应该需要参与竞标的设计企业开展项目预算工作，能够对设计单位提出更加具体可操作的限额要求，从而可以更加精准且详细的开展设计工作。
结束语
总而言之，建设工程项目是现阶段建设当中非常重要的组成部分之一，对其开展管理过程中依然存在很多问题，由此需要从各个方面着手，不断加大对工程项目各个施工环节的把控，构建更加健全的管理制度，同时还要将管理水平进行提升，这样才可以更好确保建设工程的质量。
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