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摘要：为了更好加强建筑工程的价值，最重要的一点就是整个工程项目的质量好坏，其是否符合建设标准很大程度上对人们日后舒适感造成影响，甚至严重的情况会使人们的生命及财产安全受到损害，因此，工程项目质量管理是非常重要的一项内容。工程项目施工过程中，对其质量标准非常严格，所以建筑物完成以后不能随意对不符合标的材料进行更换，部分建筑工程最困难也是最难把控的一点就是质量问题，因此对住宅施工而言质量的好坏非常重要，以此为基础，文章对于建筑工程质量管理的提升对策进行解析。
关键词：建筑工程；质量管理；提升对策
1阐述加强建筑工程施工质量管理的重要性
1.1提升施工企业经济效益
建筑工程施工中，其质量管理工作要不断强化，这也是提高施工企业经济效益的重要方法。通过不断加强对施工质量的管理工作，可以满足建筑工程施工中每个环节的监控，既能避免施工过程中出现设备损坏或材料浪费情况，又尽可能降低施工过程中的成本，满足经济效益最大化的目的。所以对施工企业而言，在施工期间要提高对施工质量管理的重视程度，不仅要满足施工成本的降低，而且还要加强自身市场竞争能力。
1.2提升建筑工程的安全稳定性
建筑施工过程中，将其质量管理工作做好，能更好确保工程项目后期使用过程中的安全稳定性，其使用安全稳定性很大程度上会对人们的生命财产安全带来严重影响。因此，将房屋建设工程项目的质量管理做好至关重要，不断加强对该项工程质量管理，才能更好确保人们的日常生活以及居住安全性。
1.3提高整个施工单位管理水平
为更好确保建筑施工整体质量，最重要的一点就是要健全施工质量的管理制度，这样能够更好满足对施工每个环节的把控工作。总而言之，进行建筑工程项目施工期间，施工企业要提高对质量管理工作的重视程度，避免出现不必要的安全问题，还能降低施工过程中的事故发生概率，同时在社会中能够树立更好企业形象。
2分析建筑工程施工质量管理现况
2.1市场秩序缺乏规范性
建筑施工前期有部分项目并没有办理更加规范的质量安全检查，以及出现施工许可等有关手续并不齐全的情况，发生有关政府部门没有办法及时对该企业开展监督管理，其次，日常建设期间，常常会发生赶工等不良情况，施工企业也常常会发生随意减少工期的情况，很多形象工程以及建筑工程项目都是由专业的政府负责，缺少相关部门的共同监督管，有的甚至会发生私下操作或各种虚假数据的工程，导致市场秩序过于混乱，并且没有章程可以遵循。
2.2设计上出现问题
工程项目设计工作对于后面施工操作有很大帮助，能够确保整个工程项目的高效率运转。如果设计阶段出现问题，很大程度上会给施工带来不利影响，例如应该结合气候条件以及建筑物的高度、质量水平等各个因素综合解析建筑排水问题。地基与最基础的设计出现问题，地基进行设计过程中，需要具备更加适合的强硬度以及稳固性，同时还要具有很好的耐久性，建筑工程质量上最需要关注的问题就是设计方面有关问题。
2.3施工质量有待提升
因为现在信息速度都快速提升，对于各个领域而言都有很大发展空间，而建筑行业在飞速发展过程中，施工水准却没有得到很好的提升。主要是由于投资方和建筑施工方为了节省过多的成本，并且降低支出，从中获得很大经济效益，常常出现缩短工期，提高竣工的速度，而往往将建筑质量的监督管理忽略掉。因此，建筑施工期间常常会发生房屋渗漏或门窗缝隙非常大等很多施工质量问题。部分施工方为了将人工成本降低而聘请毫无专业技能的工作人员，该人员综合素养非常低，也没有掌握过多专业技能，导致很多建筑工程项目施工中出现质量不符合标准的情况，将整个施工质量降低，这样会对整个建筑事业的发展带来不利影响。
3探究提高建筑施工质量管理的有效对策
3.1提升施工人员的综合素养
因为建筑工程是每个工作人员共同合作的一个成果，在具备优质管理工作人员和不断健全的相关规范对策之后，还需要拥有一个非常强大并且优质的施工队伍作为质量提升的依据。在团队当中必不可少的就是专业的工作人员，这就需要参与到每个工序中的工作人员都要具备专业技能，满足每项衔接工作的紧密联系，并且在实际建设过程中要进行更好的磨合，避免操作过程中出现一些违规操作，而对施工质量带来不利影响。不仅要将工作人员自身施工技术进行提升，而且还要将该人员的安全意识以及综合素养进行提高，主动参与到工程项目，每一项技术学习以及培训当中。除了要对从事的工种内容更加了解，而且还要将自身安全意识以及质量管理认知进行提升，这样可以更好保证整个施工流程的顺利开展，同时还能减少施工过程中的安全风险。
3.2加强施工过程中各个环节的管理
住宅建设工程是一项复杂而系统的工程，牵涉到的内容很多，不管是哪个环节出现问题都会影响到建筑工程的施工质量。因此，建设单位要加强设计图纸的全面审核，按照有关规章制度和质量要求，做好材料设备的采购工作，做好建设项目的验收工作。此外，建设单位要加大对建设工程全过程的质量把控，从根源避免问题的发生，为保障建筑设工程建设的整体质量提供重要保障。
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图1人员责任治理管理系统
3.3提升质量管理意识
对于目前国内住建筑设质量管理而言，管理意识不够，因此需要建设单位和各级政府一起努力，不断提升质量管理意识，切实解决管理水平不高、管理散漫以及意识不足等问题，不断规范各项管理标准和要求。施工单位有关管理者和员工也要不断提升质量管理意识，充分知晓质量管理的重要意义。执行相关的质量管理制度，制定对应的奖惩制度，对表现优秀的工作人员提供奖励政策，对表现不佳的员工采取一些惩罚措施。此外，建设单位还应与其他有关建设部门沟通协调，确保保障建筑工程质量管理工作顺利进行。
3.4加强验收阶段
检验员工以及验收员工通常都是由项目技术质量等有关技术和技术工作人员所组成，并且对已经竣工的项目开展现场检验以及评估工作。对项目进行验收工作期间需要有这些条件：第一，针对重要的建筑材料以及部件和设备所使用的状况提供实验报告，以调查的报告为基础，对重要的结构设计方案以及施工监理内容等进行检验。第二，技术资料档案以及数据的管理都要具有完整性，其数据管理包含每个施工环节系统的研发，针对已经完成的数据进行审查，核对的数据，其次，还有主管签订的质量报告以及工程项目施工的强制性要求。第三，从原则角度而言，建筑结构设计以及合同内容等。对整个工程项目进行验收过程中，若项目质量报告有问题，一定要运用有效的对策及时对其进行调整，并且要重新对整体质量开展测试。技术工作人员一定要根据标准准备完工之后的资料，项目移交过程中要同时交给另一方。
4结束语
总之，建筑施工企业晕管理过程中，在工程项目中最重要的一点就是工程质量。同时，该项目质量管理又具有复杂性以及系统性，而且难度非常大，需要从不同的角度着手，将工程项目施工前期的准备工作做好，并且还要加大该工程项目施工前后的质量管理工作，把每一个方面的规划管理工作做好等，同时还要动态管理整个工程项目中的每一个环节。由此才能将整个施工企业的管理水平提升，推动其满足经济最大化的目标。
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