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摘要：现阶段，建筑施工企业必须及时进行自我调整，提高自己的施工进度管理水平，只有这样才能提高其核心竞争力，才能在如此激烈的市场竞争中不被淘汰。基于此，本文笔者就建筑工程施工进度管理进行简要探讨。
关键词：建筑工程；施工进度；进度管理；
一、建筑工程进度管理与控制的必要性
在建筑工程正式的施工开始之前，工程企业往往会根据工程情况，制定完善的工程进度计划，而在后期的施工过程中，施工人员需严格按照此进度计划来开展相应的施工作业，最大程度上保障工程资源的合理配置与利用，达到工程进度管控的目标，使得施工活动能够在合同规定的工期范围内完成。在施工开始之前，施工委托人与施工企业需签订工程施工合同，在该合同中明确规定了施工的期限，明确划分了在工程建设的过程中，各个参与方、部门的岗位职责权限。如果在工程建设的过程中，施工企业没有在规定的工期范围内完成施工作业，将存在违约行为，这种情况下，施工企业需向施工委托人进行一定的资金赔偿，施工企业将存在较大的经济损失，不利于企业经济效益的实现，严重阻碍了企业的长远发展[1]。建筑工程进度管理与控制的最终目标是为了保障所有的施工活动都能够在工期范围内完成，且要保障施工任务的高质量完成，只有这样，工程施工企业、施工委托方才能够实现其利润。因此，进度管理与控制是推动企业可持续发展的重要途径，建筑企业都需要具备基本的进度控制意识，工程参与方在项目实施中，要根据合同规定的要求，制定科学、可行的进度计划，最大程度上实现企业内部资源的合理配置，最好维持实际施工进度与计划进度的一致性。
二、影响建筑施工中进度的原因分析
1.施工计划不太合理
在经济不断发展的今天，建筑行业的进步非常迅速，但是在进步的同时也带来了一些问题。据有关数据调查显示，施工计划的不合理是影响建筑工程实施的因素之一，因为在目前的建筑承包商和施工单位中，缺乏严格统一的规划和标准，导致了施工过程中出现了一系列的施工问题，从而影响了施工的进度，阻碍了工程的完工。这主要是由于在进行施工计划的设置时，相关工作人员未进行合理的监督，设计人员对施工区域未进行详细的观察和了解，从而导致设计方案不合理，另外设计方案的各个部门之间缺乏合理的沟通，使遇到问题无法及时解决，导致施工计划不太合理，从而严重影响工程施工的进度。
2.建筑工作人员专业素质参差不齐
在建筑企业中，工作人员的专业素养普遍较低，但是劳动力却是很充足，这一现象与现代社会建筑行业发展的需求截然相反，从而在很大程度上阻碍了建筑工程的进度，工作人员的专业素养参差不齐，会使得建筑工程在建筑的过程中遇到问题无法及时被发现和解决，从而为工程的继续进行造成了严重的影响，因此建筑工作人员的专业素养参差不齐也是造成建筑工程实施中影响进度的主要原因。
3.实施进度控制的内容不够健全
在实际的工程实施的进度控制和管理中，存在的另一个影响进度的原因便是实施进度控制的内容不够健全，造成这一现象的主要原因是在施工进度的计划设置中没有对施工内容进行全面合理的进度编制，完全是依靠实际进行施工，这使得计划编制的内容漏洞较多，另外在对施工进度内容进行编制时，过分重视工程实施的主要内容，而忽略了过程实施的次要内容，这些主要内容固然重要，但是次要内容也很重要，只有这两个内容都做到完整，才能有效保证工程施工的完整性。
三、建筑工程项目施工进度管理和施工质量管理策略
建筑项目是一项复杂的工程，在施工过程中由于受某些因素的影响，会造成其施工进度放缓，造成其不能按时竣工，因此需要高度重视并加强施工进度管理，从而保证工程项目按时完工。
1.加强对进度的记录
建筑施工过程中的进度管理工作，有关部门人员必须及时准确地做好相关记录，同时要确保记录的全面、详细、客观。
这不但能实现自身管理的及时化，而且对于工作中的不足问题能够及时有效地进行补救，从而确保工程项目按期进行，保证施工进度。具体而言，可以从以下三点入手。
第一，编制工作计划，如每月、每周、每日的工作计划，这样在以后开展施工进度管理的时候能够依照这些计划进行。
第二，对平时的施工用表格记录下来，同时做好有关记录，如施工中的每个环节具体施工到哪一步了，估计还需要多少工作日可以完工等等。
第三，施工任务较紧的，需要安排专人进行落实督办，同时施工单位要做好跟踪记录。
2.合理编排施工进度计划
编织施工进度计划需要综合多方面的因素，如首先指导理念一定要周密系统，这有利于保证施工进度计划的可行性、可控性和动态性。与此同时，施工进度计划不仅要科学合理，而且还是动态的，能够调整改变的。另外，还要拟定多个施工方案，并对这些施工方案进行比较分析，选择出最佳施工方案，使施工进度计划在保障工程进度的前提下，还要切实保障工程的施工质量。
3.认真抓好工程施工进度
要认真审查工程施工单位的进度计划，做好各项工序的动态控制，在施工企业的内部要制定好各个方面的规划，从而实现对工程施工进度的管理。同时要协调好各个单位和部门之间的关系，以及分项工程的施工进度。要对工程进度计划进行细化分解，并对其进行优化调整，从而提高建筑工程施工现场的进度管理效果，要进一步做好对施工单位的月度施工计划、季度施工计划和年度施工计划的审查，并检查计划的落实情况。要对工程的施工进展情况进行严密跟踪，对工程的施工进度实施动态控制。经济控制手段是加强施工现场进度管理的最有效的方法，工程管理者可以通过采取与施工企业的经济利益直接相关的方法，来对施工的进度进行控制。每周都要开展一次关于施工进度的研讨会议，针对施工进度中的问题，进行认真地分析，然后及时针对问题采取相应的对策进行处理。
4.做好工程施工组织控制
组好工程的施工组织控制，管理工作者要积极发挥其作用，因此他们对施工进度产生直接的影响。所以，工程管控单位必须高度重视工程管理工作，同时积极选拔高素质的管理工作者，还要注重人才的培养，对管理人员进行定期的教育培训，从而使其业务能力水平不断提升，而且职业道德素质提高。职业道德素质对管理人员也是非常重要的，他们一定要具备较强的责任心，做好自己的本职工作，只有这样才能保证管理工作质量。另外，施工单位的管理人员和技术人员必须具备丰富的工作经验，能够准确判定施工难点，确定施工重点，从而保证工程顺利开展。
5.增强监理力度
监理人员若是有着丰富的管理经验及技术能力强，在施工现场处理问题的时候，会发挥着重要的作用。因此，施工企业一定要聘用技术能力强、专业素质高的人员从事监理工作，并且对其进行定期的教育培训，不断提高其业务能力。除此之外，还要根据工程的实际情况，对施工设备进行科学地分配，只有这样监理人员才能更好地开展计划开展工作。善于处理好各方之间的关系，针对进度管理中的不足，及时进行纠正，责令做出整改，使工程如期交付，保证工程的顺利进行。
结束语
综上所述，随着我国建筑行业的飞速发展，人们在工程项目的实施过程中越来越关注工程的进度管理与控制。从根本上来看，工程进度管控是为了保障工程经济与社会效益的实现，因此，各个建筑工程企业都需要结合自身进度管理的具体情况，制定完善的进度管控计划，保障进度管理的有效性。
参考文献：
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[2] 朱自强，刘一天，李怡然.浅论基于总承包模式下的燃气施工进度管理[J].低碳世界，2019（03）：106～107.
[3] 郝大丰，王富俊，张伟.基于BIM 的建筑施工进度管理探究[J].居舍，2019（08）：142-145.