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摘要：近年来，我国各地区建筑工程规模持续扩大，施工建设的内容越来越复杂，对施工管理水平提出了更高的要求。在城市化进程不断加快、人们的生活水平要求不断提高的情况下，建筑工程的管理机制需要渗透到各个环节之中。精细化管理有助于保证建筑工程施工质量、效率、安全，提高企业效益，同时还能确保施工过程符合环保性要求，因此具有很高的研究价值。
关键词：建筑工程；施工；精细化应用
随着科学技术的发展，建筑工程施工技术不断创新，对建筑工程施工管理提出了更高要求。从目前建设项目情况来看，管理依然粗放，需要采取精细化管理模式，控制施工质量，提高建筑工程应用价值。基于此，文章着重介绍了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值。
1精细化管理概述
精细化管理是现代管理理念的产物，要求在管理以及服务过程中实现服务的精细化以及分工的精细化，从而能够有效提升管理效率或服务质量。精细化管理在科学管理中主要就是将科学化的管理理念与精细性的操作手段相结合，从而以企业的根本经济效益为起点，并将企业的发展方向作为工作导向从而提升企业的工作效率与服务质量，对企业进行相应的管理和控制。在建筑行业中的建筑工程施工管理中，精细化管理就是对施工过程中的每一个施工环节进行规划并进行细节性的管理，对工作人员来说，能够有效调动工作人员的工作热情，还能够对整体工作的顺利运行提供必要的保障。
2将精细化管理方式应用于施工管理的意义
第一，将精细化管理应用于建筑工程管理中，可以有效防止建筑施工过程中产生的质量问题。精细化管理能够将建筑工程施工项目变为能够实施的详细目标，不但施工作业人员能够理解和认识到施工标准，并且管理人员能够根据施工标准对现场进行全面检查各评估。第二，将精细化管理应用于建筑工程管理中，能够对施工过程中所用材料及设备进行全面了解，进而管理人员便可以根据材料及设备具体情况进行合理有效的资源配置和资金分配。精细化管理不但能够实现整体资源的细化，还能将细化的资源进行合理整合，将资源分配到适合的施工项目中，大大提高了施工的效率和质量。第三，精细化管理能够提高建筑工程的稳定性。将精细化管理应用于人员管理中，在信息化方法的辅助下实时监测作业人员的流动情况，能够防止作业人员误入到危险地区，为施工和工作人员的安全提供保障。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的应用措施与策略
3.1施工工作人员精细化管理
要想提升建筑项目的施工质量和水平，那么就需要对施工全体工作人员进行精细化管理。作为管理层，领导们需要定期或不定期地巡视施工环境和现场，同时针对目前施工现场存在的问题进行深入的剖析，并寻找出有效措施予以解决，掌握施工的各项环节和具体情况。另外，针对施工中一些比较特殊的岗位，需要安排或招聘具有丰富经验和理论知识的人才，并对员工进行培训，树立精细化管理和精细化工作的理念。此外，除了对人员的精细化管理，还需要定期对施工设备进行检修与维护，一旦出现问题必须要及时进行维修和更换。
3.2加强对材料的管理及掌控
对于建筑工程来说，只有保证其施工材料的质量符合施工要求，才可以保证施工顺利进行，并提高施工质量。因此，管理人员在施工过程中一定要科学选择施工材料，并管理、保存好施工材料，不能因为工程量大或工作压力大就忽视对材料的管控。
3.3施工技术的精细管理
在建筑工程的建设施工当中，施工技术直接影响工程施工质量、进度等，所以针对施工技术的精细化管理十分有必要。在施工准备阶段，需要针对项目所在地环境特点以及工程建设要求，对每个环节用到的施工技术工艺进行明确，并做好相应的准备。
在施工过程当中，要对每个环节参与施工的人员进行技术交底和培训，明确技术标准，并做好技术应用监督。值得一提的是，施工企业应当科学使用现代施工技术，一方面要积极创新技术工艺，选用质量更好、效率更高、环保性更好的现代技术工艺；另一方面不能一味追求新技术新材料，要结合工程实际情况，综合考虑工程造价等方面内容，合理选择更合适的施工技术工艺。
3.4精细化管理有效提升建筑工程施工质量
许多施工企业认识到提高工程施工质量的重要性，在工程建设的准备阶段，参照设计图纸以及各项规定，建立有效的工程质量管理制度，在制度中明确标注各项质量管理指标，并且强化建筑工程施工验收标准。在质量管理工作开展过程中，质量管理人员应根据质量管理制度要求，时刻监督和管理现场施工，同时在管理工作中，积极使用信息技术，将施工现场产生的数据进行收集，通过汇总工程信息，可以使施工企业全面工程质量情况，以便施工企业根据实际情况，优化和完善施工组织方案，为建筑工程施工质量提供保障。重视培养施工人员和管理人员的责任意识，采用培训等方式，让参与工程建设的人员，可以明确建筑工程质量目标，并且按照精细化管理模式要求，每个施工环节可以在规定的流程内严格操作，可以提高建筑工程施工质量。
3.5施工成本精细化
企业最主要的目的就是营利，所以应用精细化的管理模式后需要将施工成本精细化管理，明确工程中的每一笔支出。首先需要在施工前做好施工成本的预算和核算，由专业人员预估工程所需的成本，严格按照计划进行材料的采购。当出现超支情况时仔细分析原因并记录在案，施工完成后再对工程整体进行评估。建筑工程涉及企业的各个部门，如财务部、采购部和建筑部等部门，精细化管理成本就要明确各部门的权与责，实行监督制度，杜绝公费私用等行为。
3.6施工安全精细化管理
随着科学技术的快速发展，在建筑施工中逐渐涌现出很多机械设备，施工现场安全隐患比较多，因此在施工安全管理方面也应融入精细化管理理念。在建筑施工现场安全管理工作中，需采用现代化监督管理模式，对施工现场进行全天候监督管理，保证现场施工安全性。在施工现场安全管理中，施工企业可采用远程视频监控技术，比如APP、传感器等，对施工现场进行远程监控，可发挥良好的督促作用。另外，施工企业可适当增加资金投入量，在施工现场出入口、施工材料加工区域以及施工制高点，均需安装远程监控设备，对施工现场进行全面监督管理，使得所有施工人员都能够严格依据施工规范组织施工，同时及时获取施工现场数据信息，对施工效果进行评定分析。
4结语
伴随着我国建筑业的蓬勃发展，在建筑工程的施工管理中实施精细化管理模式能够促进建筑工程的顺利开展与运行。通过在施工管理层面中实施精细化管理能够有效提升施工材料的质量，另外还能够对施工工作人员进行一定的规范，促使他们的操作能够严格按照国家规范和标准执行，提升施工现场的监管水平，最大程度保障建筑施工企业的社会效益与经济效益的融合发展，推进企业的合理运行。
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