天津第四市政建筑工程有限公司 天津市河西区 300221
摘要：市政道路工程是一个城市建设发展的重要需求，随着我国城市化建设进程的不断推进，市政道路工程的施工建设需求逐渐增加，人们对这一工程的施工质量也提出了较高的要求。因此，相关施工单位在开展市政道路工程施工工作时，需要加强对工程施工质量的重视，而且还要明确这一工程的施工建设要求以及实际需求，以此选择合适的施工技术，提高施工效率与质量。
关键词：市政道路工程施工；现场施工技术；应用措施
1导言
在我国市政道路施工现场施工技术应用中，可通过加强对道路工程设计环节的投入，通过设计环节的合理把控，为后续工作展开提供科学保障、注重施工人员的专业素质，通过人员培训，提高施工质量、完善道路施工的排水管道管理，较少积水等问题产生的负面影响、制定科学、合理的道路工程质量管理体系以及进一步优化施工现场的技术管理，通过技术完善来提高施工质量等方法来达到面对，推动我国市政道路工程的进一步发展。
2市政道路工程施工现场管理存在的问题
2.1工程施工材料管理问题
在通常情况下，施工企业会将诸多材料放置在使用现场，以便随时使用，所以需要配套地使用相应的管理制度。但是，从目前施工材料的现场管理情况来看，有些企业的管理力度较为宽松，知识有些采购人员在外出采购材料的时候，会出现中饱私囊的现象，采购人员会与供应商私自商议开具高于采购价格的发票，将该发票带回到财务处报销，以此获取中间的差价，同时将部分理利润分给供应商，这就会对企业造成较大的经济损失。并且，有些采购人员选取的材料性价比较低，虽然价格适中，但是材质较差，加之有些材料质检人员不注重质检工作，得过且过地将该批材料入库，这就不利于后续道路工程的施工。另外，有些现场管理材料人员缺乏足够的专业素养，没有对材料做足防潮防护措施，导致有些材料的性能下降，有些材料被四处堆放，影响现场正常的施工秩序。
2.2人员技术问题
人员的技术问题是我国当前市政道路工程发展中所面临的主要问题。一些工程项目为了降低成本投入，进而忽略了对施工人员的培训。企图通过培训成本的降低来降低整体工程成本。甚至还存在一些项目，为进一步降低成本，去聘请一些不具备专业技术的施工人员展开施工。那么，在这些因素的共同作用下，也都加剧了道路工程问题的产生。此外，在市政道路施工的设计环节中，由于设计师的素质差异。也会有一些设计师在没有对环境与需求进行详细分析，就进行工程设计，从而影响了设计的科学性与可靠性。更持续给后续工作带来了诸多负面影响。
2.3材料监管问题
材料的监管也是造成市政道路施工问题的主要因素。目前我国建材市场尚未建立起完善的规章制度，所以也导致了一些价格与质量严重分化的材料纷纷涌入市场当中，给施工带来的了很多不确定性。更有甚者，一些材料商家为了追求自身利益，出售假冒伪劣的产品。极大程度地影响了工程的质量。对此，针对这一问题，需要企业不断加强对材料的把控，从材料的采购、存储、运输以及使用等多个环节来完善监管。同时，强化材料采购人员的专业素质，做好材料的区分。以及树立材料采购人员的市场意识，充分了解市场行情，对材料的价格与质量进行正确判断。最后，还要对材料采购人员进行监督，避免在材料采购中出现不正当交易。
3市政道路工程施工中现场施工技术的应用措施分析
3.1及时更新管理理念
工程施工的现场管理理念的更新，也是可以推动市政道路工程获得稳定发展最为重要的基础之一。
如果在工程施工的过程中，管理理念是比较落后的，就很有可能会给工作人员的热情浇一盆冷水。所以，施工管理人员需要及时对管理理念进行更新，并且，将市政道路工程的施工现场管理制度有所落实。通过这样的方式，不但可以提高施工现场工作人员的工作积极性，同时也可以让各项施工材料和机械设备获得更加高效的利用。比如在某些大型的道路工程当中，管理人员就可以通过及时对管理理念的更新。提高工程施工现场的管理效率和总体的经济效益。通过及时更新市政道路工程施工现场的管理理念，可以有效地保障道路施工现场人员以及材料和机械设备等，获得更加高效和全面的管理，减少资源浪费。工作人员也可以通过利用互联网技术，不断的学习一些更加先进的施工现场的管理理念，通过这样的方式，可以使市政道路工程整体效益获得提升，减少机械设备造成的损耗。
3.2方面、多角度地强化质量管理
其一，需要企业制定施工质量目标，严格执行目标。设置施工质量目标是施工企业重要的质量控制方法，一方面明确的质量目标促使施工人员提升生产积极性，以此可以在保质保量的前提下更快地完成施工，但是需要企业加强执行质量目标的管理力度，保证该质量目标可以持续地践行在施工过程中。在设计质量目标的时候，企业不仅需要参考施工现场的实际情况，而且需要参考道路工程的开发商、业主等方面的建议，促使市政道路工程可以更好地展开施工。另一方面，为了可以提升施工质量目标的管理能力，施工企业可以将整个施工过程分为若干环节，对每个环境配置相应的质量管理措施，加之配置相应的管理人员，既可以实现全面质量管理，又可以减轻整体管理的工作压力，有利于提升质管质量。
3.3加强管理施工工序
目前，是一个科技不断发展的时代，我国城市化的发展速度也变得更快。在这样的时代当中，如果想要让市政道路以及桥梁建设现场获得统一的管理，在根本上使施工管理者管理职能有所保障，就必须要重视以下几个方面。首先在施工的过程当中，需要根据施工工艺的整体流程来进行，施工人员必须要严格的按照每一个环节的管理程序，将该环节的施工任务落到实处。其次，就是在建设的过程当中，必须要严格的对建设工艺当中的每一个步骤，进行更加周密的管理以及排查，只有对这方面能够提高控制力度，才能够真正的保障施工建设整体质量以及稳定性都是合乎要求的。
3.4强化市政道路施工技术管理控制
第一，加强对市政道路施工技术的管理。主要包括对已经制定完成的市政道路施工工艺文件的执行情况进行监督检查，确保按照相关的规定及流程进行市政道路施工工作的展开。第二，对市政道路施工阶段的施工工序进行合理的控制。市政道路施工技术管理控制本身，需要做好对每个施工环节的管理把控，才能够在促进相关工作顺利进行的同时确保市政道路施工质量。第三，测量检查、试验检查及验收检查。测量检查主要确保市政道路结构物及集合要素的几何尺寸符合合同及图纸的要求。试验检查主要对市政道路施工工艺进行试验检查，对市政道路结构强度、路面压实度与路基等的试验检查。路基检查一般通过运输、质量检查及碾压等方式，碾压时需要遵循先边缘后中间和先快后慢的原则，碾压完成后应该确保路基有2%~3%的横坡，方便排水。验收检查是对市政道路施工的单项工程或者市政道路结构的关键部分进行检查。
4结束语
总之，强化施工现场管理是提升市政道路工程施工质量的必要措施，也是保证施工安全的重要措施，所以需要施工企业重视施工现场的材料、人员管理，需要完善施工企业的安全管理体系，促使企业可以对市政道路工程进行统筹管理，有利于控制好企业的施工成本，从而有利于提升市政道路工程的施工质量。
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