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摘要：在整个建筑工程管理工作中，能够实现科学有效的工程造价管理是极为关键的。为了保证每一项与建筑工程相关的资源实现利用最大化，必须对施工过程的每个阶段都要做好工程造价管理工作。建筑企业在实现利益最大化的同时，企业的工程管理水平也会实现大跨越的提升。文章主要阐述了建筑工程施工过程中影响工程造价的诸多因素，以及针对性地提出的控制工程造价的相关措施。
关键词：工程造价；影响因素；控制措施
引言
建筑工程造价是衡量工程是否具备开发价值的重要因素，建筑工程在实际建设过程中受诸多因素影响，需要建筑企业加强对工程造价的控制和管理，将工程造价管理贯穿在建筑工程建设的整个生命周期中，确保每一笔费用支出，具有合理性。因此，相关建筑企业，必须提升对建筑工程造价管理的重视程度，提升财务管理水平，做好工程全面预算工作，最大化提升建筑工程建设效益。
1降低建筑工程造价的意义
建筑工程造价管理作为建筑企业工程建设重要组成部分，可有效帮助建筑企业科学、合理地开展工程规划设计，确保有效推进施工进度、落实施工计划，科学管控施工建设内容，从根本上保证建筑工程质量。从建筑企业角度来说，加强工程造价管理，帮助企业科学规划资金使用，合理化地管控项目成本，能确保最终增加企业经济利益空间，推动建筑企业健康长远发展。通常情况下，企业的固定资产和无形资产总和就是工程造价，建筑企业要想提升在市场中的核心竞争力水平，必须明确把握市场变化规律，紧跟市场变化趋势，积极采取降低工程造价的相关政策，加强对建筑工程成本的把控，最大化发挥建筑企业经济效益。
2建筑工程造价问题的影响因素
2.1工程设计因素
建筑工程设计方案会对施工方案造成影响，继而对工程造价产生影响。工程设计内容主要为整体规划、材料购买、设备选择等，这些都会对工程造价产生影响，各个环节都会影响到管理效果。
受到工程建设周期影响，设计方案会在具体落实过程中出现变更情况，这就需要控制设计变更出现，降低设计变更发生的可能，大幅度提升建筑工程设计质量与效率。
2.2施工因素
通常在工程施工阶段、竣工验收阶段，会出现实际成本费用与设计之间存在一定的偏差，基于工程施工过程中，存在诸多的不可控因素，包括市场竞争、建筑材料价格等因素的影响，施工材料受建筑材料市场价格影响较大，致使采购成本增多，同时场地费用、劳动力费用、设备费用等，均影响到施工造价管理，因此在具体进行工程造价管理工程中，预算人员要多角度、全面地考虑影响工程造价管理的因素，合理优化人力资源、施工资源，将施工各环节的成本造价控制在合理范围内。
2.3人为影响因素
工程造价管理直接渗透到工程建设的各个层面，涉及到较多的部门、人员，任何一个部门或人员的主客观行为，都有可能对工程造价产生影响。如监理、设计、造价等岗位人员，整个工程建设期间人为因素的影响都存在，需要受到单位的高度重视。建筑工程造价市场需要大量专业造价人员，这样背景下一些人员滥竽充数，参与到造价管理工作中，这类人员的存在直接影响到造价控制的真实性与准确性。一些造价人员对造价管理工作不重视，没有经过综合分析就开展造价管理，导致各种缺陷、漏洞问题出现。工程造价管理的主要内容就是工程量核算，依托工程量科学评估造价内容，提高造价管理的准确性。
3降低工程造价措施
3.1做好建筑工程设计的优化工作
在建筑工程设计期间一定要进行造价工作，要清楚地了解所要研究的内容与对象，要对建筑工程中的资金进行合理的安排与分析，防止出现资金与材料的浪费。
在进行建筑工程建设的时候，要不断地完善方案管理措施，相关部门，要时刻对资金和成本进行把控，优化工程设计方案，提高工程设计的质量，并且要保证工程造价的水平达标。在设计优化的时候，要注意设计节约型、环保型的工作原则，而且效率要高，最好是使用先进的技术，在节省成本的前提下，还能够保质保量的完成工程项目，要提前考虑到各种因素，对建筑工程带来的影响，使其能够更好地对成本进行有效的控制。
在设计阶段应用价值工程控制工程造价，对控制造价影响较大的项目作为价值工程的研究对象，做出功能分析和功能评价，根据限额设计的要求，研究对象的目标成本，并以功能评价系数为基础，将目标成本分摊到各项功能上，与各项功能的现实成本进行对比，研究成本改进期望值。根据价值分析结果及目标成本分配结果的要求，提出各种方案，并用加权评分法选出最优方案，使设计方案更为合理。
3.2加强对施工环节的造价管理
3.2.1施工材料方面
建筑企业在施工材料方面，要加强对材料供应商资质的审核，加强对施工材料质量检验，并与材料供应商建立长期的合作关系，确保质量价格优惠的基础上，保证施工材料质量，进而减少建筑企业成本。材料采购人员要根据建筑市场材料价格上涨、下降变化规律，全面分析建筑市场行情，结合实际工程量，进行施工材料采购，提高施工材料资源的利用率，减少不必要的材料浪费，积极践行绿色建筑理念；同时，在材料进场时，相关人员要加强对材料的抽检，坚决剔除不合格的材料，科学地进行材料仓储，避免钢筋等材料发生腐蚀，减少材料浪费，确保提高施工材料利用率。
3.2.2细节方面的造价管理
建筑企业要想从根本上提升工程造价管理水平，必须加强对施工细节的把控，严格按照国家制定的各项政策加强造价管理。建筑企业要全面分析影响工程造价管理的工程预算、项目特征、施工要求等因素，加强对施工设计的全面审核，项目参建各方，要及时沟通和交流，就现阶段施工方案、施工图纸进行分析，及时纠正设计中不合理之处，基于造价成本角度考虑，确保缩小实际成本与预算成本之间的差距，避免成本浪费。
3.2.3施工设备管理
建筑企业在设备租赁和使用过程中，要加大对设备供应商的考核，加强设备检查，避免在施工过程中因设备故障延误工程建设工期，从而引发施工现场安全问题，减少成本支出。建筑监理部门要定期不定期地进行施工现场巡检，加强对施工现场质量监督和管理，加强施工指导，避免因质量问题出现停工、返工等问题，进而增加工程建设成本。
3.3提升施工与技术人员的专业素质水平
相关工作人员的素养和技能也很大程度上影响在建筑工程的造价，而且与相关的技术工作者的技术水平也有着密不可分的关系，所以要对相关工作人员进行培训工作，让其能够具有更专业的水平与技术，培训以后再对其进行考察与审核，选拔出更专业的人才，为施工建筑中提供更好的人力和技术。在培训的过程中，要有针对性地进行，建立起专门负责培训的机制与体系，严格按照要求评判审核，不断提高施工人员的专业素质，增强管理人员的管理能力，带动整个工程的施工效率和质量，预防在施工过程中出现安全和质量上的失误，减小因施工带来的安全隐患问题。
结语
综上所述，通过对建筑工程造价影响因素的分析，清晰地了解到，建筑企业在工程造价管理中面临的困境。基于此，建筑企业必须提升对工程造价管理工作的重视程度，积极开展全面预算工作，加强各个阶段的造价管理，减少企业经济损失，提升建筑工程经济效益，推动建筑行业可持续发展。
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