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摘要：工程项目需要运用科学的手段来进行系统化的管理，其中成本管理作为相对独立的一部分，对整个工程活动具有很重要的影响。施工的成本管理直接影响着施工企业以及建设企业的切身利益，同时也对施工的质量和施工水平起到至关重要的作用。改革开放之后，我国工程项目与日俱增，城市化进程的加快以及房地产市场的逐渐放开，都为工程市场提供了巨大的活力。工程行业经过多年的发展和改革，工程的水平也在不断提高。目前我国的工程行业已经基本达到了世界先进水平，创造出众多世界行业范围内领先的工程项目。然而，在我国工程的施工阶段，仍然存在诸多的问题，限制了工程施工企业的发展，其中施工成本管理就是重要的一项内容。
关键词：施工成本管理组织优化
1 施工成本管理的意义
1.1 合理有效的成本管理是企业获益的最大前提
在工程施工中，施工企业一般都是通过招投标的形式来达成合作的。施工企业在参加投标的过程中，已经基本明确了工程施工所需要的成本，也估算了工程施工中所要获取的收益。但是在实际的工程施工中，施工成本可能会随着工程变更以及其它不确定因素而增加。如果在工程施工中，没有合理地管理施工成本，则在最后结算中企业的利益将会大大的减少，甚至还可能会出现亏损的现象。因此，在工程的施工中，施工企业科学合理地管理成本是企业获取利益的前提，也是整个工程项目能够按时按质按量完成的重要因素。
1.2 以施工成本为依据能恰当确定成品的价格工程的成品价格
工程的施工成本包括人工、材料、机械等费用，占据工程成本很大的比重，在进行后期的核算中，工程施工的费用将会对整体成本产生很大的影响。随着工程市场发展逐渐成熟，工程的成品销售也会趋于合理化。在这样的环境下，工程企业科学、合理地制定成品销售价格，对于其市场销售环节会产生很大地促进作用。因此，这就需要在工程的施工过程中，对成本进行动态且行之有效地管理，才不会对后期的成品价格影响过大。
2 工程施工成本管理的常见问题
2.1 企业的成本管理和控制机制不健全
工程施工过程中的成本管理和控制，不能仅仅依靠管理和施工人员的主观意识来实现，而是需要一个完善的系统机制来实现成本管理和控制。而在一些施工企业进行工程项目施工过程中，没有形成良好的成本管理和控制机制，而是单纯地通过管理人员缩减人工、材料、机具等费用，不仅无法根本上达到节约和控制成本的目的，同时还可能会影响施工人员的工作状态，给某些施工工序带来很大的制约。比如，在某些需要工程机械设备来完成的工作内容中，管理人员没有从整体的成本控制要求来进行考虑，而是片面地为节约本次工程机械设备费用而做出了由人工来代替的决定。这样的决定可能会暂时降低了施工成本，但是由此产生的人工费用以及延长的工期，都会分摊到整体的施工成本中。施工企业的成本管理和控制机制不健全，直接导致了施工成本的不确定性，使企业的利益受到严重的影响。
2.2 施工成本管理和控制职责分工不明确
施工企业的基层管理中，成本管理和控制的职业分工不明确，责任划分不具体，则会造成部门与人员之间推诿扯皮的现象，影响企业施工效率。各部门若不能形成系统化管理，只会为自己职责范围内的事务争取最大的利益，使得各个部分之间出现矛盾，影响团结协作的施工原则。
2.3 施工企业对于成本管理的认识不够全面
施工企业对于成本管理的认识不足，主要体现在现场施工管理人员的思想上。长期以来，施工企业的现场技术人员认为，施工的成本管理和控制是财务部门的工作范畴，自己的职责是现场的施工质量管理。该观点存在片面性，使得施工成本管理和控制工作实施困难，因得不到相关部门的理解和配合，一味地注重施工的进度，缺乏对成本的管理观念，导致施工过程中材料、机具等资源缺乏统筹安排，浪费的现象时有发生。尽管施工企业会在工程进行状态下建立一定的成本管理机制，但是缺乏对具体管理人员进行成本方面的培训，导致施工管理人员的成本管理和控制的意识不强，也缺乏一定的财务专业知识，因此导致施工中成本控制管理效果不佳。
3 施工成本管理的措施
3.1 构建完善的施工成本管理控制机制
工程项目施工的成本管理和控制，需要科学、系统的方法，需要企业综合多方面的情况，整体地进行规划和调整。施工企业既要编制企业日常的成本管理和控制体系，这个体系具有一定的广泛性，能够很有效地对施工人员的日常行为进行约束，同时也能够符合大多数工程项目的要求。另外，还需要根据具体的工程项目来制定符合具体成本管理要求的措施，需要施工企业的工程管理人员共同参与完成。成本管理要贯穿到施工的前期筹备、施工期间以及竣工验收整个全寿命周期，才能有效地实现工程施工成本管理的有效进行。
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图1施工项目成本管理机制系统
3.2 明确施工中各部门的分工责任
施工企业的各个部门，各个人员要明确自身的分工和责任，这样才能够使成本管理在基层的岗位和人员得以落实。因此在科学合理的成本管理和控制的前提下，对每个工程施工管理人员进行监督实施，尤其是在交叉作业中，负责人要对各个专业的职责和要求进行明确的划分，在保证施工有效进行的同时，合理控制现场的施工成本。
3.3 加强施工人员的成本管理教育
工程的现场施工人员及管理人员是工程施工的主体，建筑工程的施工成本控制和管理都要从人员方面入手。随着我国建筑工程领域管理制度的逐步完善，工程现场施工管理人员的素质也有较大的提高。但是在工程施工企业管理时，除了需要高素质的专业管理人员来进行施工管理，还要加强现场管理人员相应的成本管理理念，熟悉最基本的财务和造价专业的知识，在日常的工程施工中，能够合理地进行自身专业的成本管理。
3.4 施工中的具体成本管理和费用支出控制
施工企业在应对这一变化的过程中，首先要牢固地树立起成本意识。在选择劳务人员中，要充分了解当地人才市场行情，结合实际情况制定合适的人工单价。对于施工材料费，特别是价格变动幅度大或者使用量大的材料，与建设方签订合同时，恰当利用好暂估价、工程预付款等，实现风险分摊，且合理地控制支出。对于建材供应商的选择要进行多方的考量，在保证质量和符合施工要求的前提下，选择价格最优惠的材料，实现最少的成本。施工机具的使用涉及到生产工序的问题，需要现场的施工管理人员与各专业的技术人员进行及时协商和沟通，确定大型施工机械购买或者租赁方式，合理进行施工组织设计，编制恰当的施工方案，保证施工机械设备能够充分的利用，避免出现窝工和延误的现象发生。施工中其它费用的产生，要从日常的行政管理上来完成。施工企业在项目部建立专门的行政办公室和相关人员，对工程项目施工过程中的其它开销进行管理和监督，并且与企业总部财务部门进行对接，制定符合企业标准的行政预算，才能保证其它费用合理开支，从而对整个施工成本进行有效控制。
结语
对于工程施工企业来说，质量、进度和成本都是至关重要、相辅相成的，在保证工程质量的前提下，确保施工进度如期完成，做到有效地施工成本管理，才是保障施工企业健康发展的基础。相关人员应做好劳务分包成本控制，将质量、进度、成本三者控制在一个平衡状态，才能够真正的做好工程施工阶段的成本管理，最大程度地提高施工企业的效益。
参考文献：
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