中天成建筑工程管理咨询（北京）有限公司四川分公司 四川成都 610000
摘要：在建筑工程发展越来越好的今天，建筑投资环境也变得越来越复杂。那么，在建设项目施工中如何进行有效的成本控制，直接关系到企业的收益。许多建筑工程企业都在积极寻找最有效的成本控制方法，并在实践中进行全过程控制，以提高投资效率。
关键词：建筑工程；造价咨询；工程造价控制；影响；策略
引言
工程造价管理质量直接与工程建设进度、质量等因素存在关联，影响到施工单位的经济效益。工程造价内容较多，实际运行时受到诸多因素影响，容易出现造价控制偏离目标情况，影响到造价控制效果，继而影响到工程建设效益。工程建设过程中要强化造价管理工作，从多方面着手，提高工程建设效益。
1重要性
项目成本造价咨询和服务的本质主要体现在工程造价控制的三个层面，首先是在项目建设成本层面，其需要对其项目进行全过程的监管，同时还要实行全面化的动态管控，另外还需要保障项目全过程都和工程造价控制相连接。对现阶段的市场发展状况进行分析，以客户们的要求，来观看项目成本控制的各项内容，做好项目的预算以及招投标等各项工作。成本咨询公司需要负责设计风险控制等工作，同时对这些工作进行优化性的处理。在控制工程造价时期，成本咨询单位时常会存在介入主题模糊性的问题，不能明确化的界定企业的主体，这就导致了成本咨询公司无法将其自身的功效更好的发挥出来。另一层面，反馈出了工程造价咨询所存在的重要性，需要对工程造价咨询的自身进行优化，同时还需要凸显出其工程造价管控的重要价值，通过开展工程造价咨询工作，使得工程造价控制工作的结算审核变得更加的便捷，并以编制预算以及各类技术咨询为前提条件，高效化的管控工程造价，提高总体项目的经济收益。
2全过程造价咨询管理存在的问题
2.1造价咨询过于片面
全过程造价咨询理念已经出现很长一段时间，很多造价咨询单位也将其引入造价工作中，但是从当下造价咨询单位工作中发现其在成本管控方面效果不佳，从全过程对项目进行造价控制并不是一件简单的工作，需要掌握各环节人力、物力、财力的支出情况，所以无疑大幅度的提升造价管理难度，目前很多造价咨询单位其造价管理服务仍停滞在造价初级管理阶段，负责工程计价以及算量等工作，很少有企业可以完全按照全过程成本控制理念计算工程项目消耗的总成本。在建筑行业高速发展的背景下，大部分造价咨询单位已经意识到自身在项目造价管理方面存在的短板，但是由于串联立项、设计、结算等环节的造价管理工作难度较大，所以很多造价咨询单位仍无法按照业主对项目造价方面提出的要求，进行全过程造价动态管理。针对造价咨询单位当下存在的问题，必须引起领导层的关注，同时还需要积极的引进相关领域的优质人员，加强内部对相关方面的人才培养，在双方向的努力下，让造价咨询单位可以灵活的应用全过程造价管理，完成项目从立项到结算等环节的核算工作。
2.2造价人员专业能力不足
建筑项目造价管理工作需要从项目立项开始跟进，完成全过程成本管控，从而才能掌握建筑项目总成本数额，全过程造价管理工作对工作人员的专业能力要求较高，造价咨询单位虽然在发展过程中邀请了很多工程造价方面的人才，但是在实际工作中仍然存在全过程造价管理工作不理想的问题。
出现这种情况与企业没能找到全过程造价管理工作重点有一定的关系，同时造价咨询单位在项目运行期间，没有发现自身资质没有达到参与工程项目的水准，当下部分造价管理单位存在虚报作业资质的问题，为了达到参与大工程的资格，部分企业与造价管理工程师达成共识，借用对方的资源提升造价咨询单位的资质，但是对方并不需要参与企业的各项工作，虚报高级造价工程的行为在当下较为普遍，造价咨询单位采用这种方式既可以承接项目，同时又可以免去聘用高级造价工程师所用的人力成本，但是由于造价咨询单位并不具备承接项目的能力，单位实际聘用的造价工程师无法解决造价专业方面的技术工作，从而会在后期工作中出现很多纰漏。另一方面，造价咨询企业内部的造价工程人员能力不足，很多是直接从校招聘会聘用的职员，这类职员专业能力不足、经验阅历匮乏，所以只能完成初级的计价与算量等工作，对项目施工工艺掌握不足，同时因为缺乏现场管理经验，从而导致造价管理工作难以完成业主规定的任务。
3加强工程造价控制的对策
3.1决策阶段
在建筑工程建设的过程，建设方想要通过造价咨询来加强工程造价成本控制，首先就需要在决策阶段做好项目的编制和决策，对项目的相关资料进行认真研究，做好市场调研，完成施工投资计划书和可行性报告，编制项目的施工建议书，并对工程的建设成本等进行科学的预算。在此基础上开展工程项目的决策，能够对工程项目的施工起到一定的引导作用，防止出现不必要的成本浪费，将整个工程的成本控制在合理范围内。
3.2设计阶段
建筑工程在设计阶段主要是对工程的施工方案和图纸进行设计，并开展一系列的项目分析和预结算编制，对工程的施工成本进行科学的规划，制定资金使用规划。而阶段开展工程造价咨询工作，就能够通过对设计图纸和方案的分析，对造价成本的相关要素和风险进行控制，对设计方案进行优化，在保证质量的基础上，尽量降低造价成本。
3.3施工方面的控制
在施工时期，想要企业合理化的管控项目的成本，那么就必须要注重以下几个思想：首先，在施工时，需要对市场的实际变化以及经济市场所设定的要求标准进行探究，动态化的结算各项项目投资所花费的金额，同时以工程进度为基准，支付和其相关联的工程款。在制度层面，需要高度注重现代化管理制度的推行，构建更为完善的项目管理责任制度，让其可以更好的优化并创新降低成本的工作流程，使用更为新型的施工工艺及施工材料，不断的提高项目施工水准。除此之外，还需要高度的重视工程项目的质量性问题，若其建设的项目质量存在问题，就会引发一系列的矛盾。若工程项目要进行返修，那么其工程建设费用就会有着较为明显性的提升，同时也还会提高其项目的成本，所以施工人员必须要以施工的要求标准，合理化的安排施工的工序。其次，在施工之前需要制定出更为先进化的通知方案，依照时间进度，对项目资金进行妥善化的调配，并对施工组织设计的施工方案进行严格化的审查。
3.4合同阶段造价控制措施
通常情况下，施工合约的履行时间较长，期间需要面对市场价格波动或规范调整引起的价格变化，这种变化造成承包人施工费用改变。承发包双方需要面对合同价格调整或如何调整的问题，如果不能合适处理就会造成争议与纠纷。如果双方并没有提前约定相关内容，一旦出现物价下跌时，发包人无法向承包人提出索赔，只能依托情势变更请求对工程价款进行调整。工程实践过程中，虽然各地建设行政主管部门出台关于建筑材料等价差调整问题的文件。但这类文件大多为规范性文件，存在明显法律适用问题，需要通过行政手段调整解决双方权利义务问题，不满足市场经济合同自由原则。
结语
工程造价咨询是我国现代建筑行业发展中十分重要的一项工作，通过工程造价咨询能够实现对工程造价的全方位动态控制，有利于建设企业完善内部管理制度，同时还可以满足企业发展的人才需求，对于建筑企业的发展和建筑行业发展都有着积极意义。
参考文献：
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