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摘要：随着人们生活水平的提高，电力行业发展迅速，电力建设项目是一项系统性工程，且所涉及的因素十分多样，存在周期较长、投资较大的特点，因此要对电力建设项目的投资进行控制的难度也较高。而要让电力建设项目得到有效控制，电力企业就必须做到全过程管控，这样才能在工程造价方面避免不必要的浪费，并提高投资收益。电力企业要对工程造价进行有效控制，除了不能对电力建设项目的投资超过限额，也应着重对电力施工过程进行动态管理，这样才能有效降低成本，提升企业效益，优化资源配置，从而让电力企业的竞争力得到进一步提升。
关键词：工程造价；电力施工；管控效能
引言
当前，在我国电力事业发展的过程当中，电力工程项目建设的规模不断增加，整体工程管理的难度也在不断提高。为了更好的提升电力工程项目的建设水平，应做好其中的造价工作，提升造价工作的管理水平，实现对工程投资有效性的全方位提高，让项目本身的效益得到最大限度的提升。电力工程项目本身具有较强的专业性特点，并且施工环节繁杂，施工当中影响工程造价的因素很多，这就为实际造价管理工作的开展带来了很多的难度和挑战。为更好的实现对于工程造价的有效管控，应结合电力工程施工活动的开展情况，做好全方位的分析和优化，引入现代化的造价管理理念和机制，让造价方面的工作具备更强的覆盖性和执行效果，发挥其应有的作用，保障电力工程项目的整体效益。
1电力工程造价控制的概念和意义
①电力工程造价控制概念，电力工程建设全过程的涉及面会比较广，其包含设计、施工等各项工作内容。简单来说，电力工程造价全过程控制就是对项目进行可行性的研究，由项目的初始施工时期进行计算，直到项目完成竣工决算以及评估工作结束的一类工程造价控制。②电力工程造价控制意义，首先，电力工程造价控制工作的开展会有效的提升电力工程项目施工的效率以及质量，使得其所开展的施工活动可以进展的更为顺畅。对当前我国电力工程设计以及施工的现状进行分析，掌握好设计工作中所存在的不明确影响因素。如果其设计时，工作人员没有深入的掌握现场的施工状况，那么就会使得其设计方案无法和施工现场的实际状况相匹配，导致其在施工时期出现较多且较为繁杂性的问题，拉低了电力工程整体施工品质，甚至还会延误施工的进度，人力物力资源被耗费，极大程度的提升项目的造价金额。对此，电力企业的造价工作人员必须要注重电力工程项目设计时期的管控，使得造价控制品质得到提升，保障工厂项目进行的顺畅度。
2工程造价在电力施工中的管控效能重点分析
2.1签订施工合同
第一，电力企业要确保对施工合同进行有效管理。在合同谈判前，电力企业应设立专门的管理机构，以便对发包人的资质和信用进行有效审查，与此同时也能有效组织电力公司施工安全、财务、审计等方面的工作人员参与评审。电力公司还应透彻理解电力工程项目发包人的要求，具体而言，需要做到对合同中的条款进行逐条分析，并监督电力工程项目的实施阶段中合同条款的落实情况，并根据实际情况进行管理和控制。而电力工程项目的合同谈判工作则应交给项目经理，这样便能确保合同能够在实施过程中得以履行。第二，有必要对电力工程项目合同条款进行仔细研究分析。电力企业在签订合同之前，应明确企业自身的情况，与此同时也要注意电力工程项目的特点，并将这两方面结合起来进行合同分析，尤其是应设想在实施过程中可能会遭遇的风险，并确认是否能给出有效的解决措施，这样企业才能够对是否签订该项目的合同做出可靠决策。除此之外，在合同上一定要做到用词准确，明确双方及其内部的权利和责任，不能出现条款表意不清或存在漏洞的情况。第三，一定要明确电力工程项目合同中的工期、标准以及造价。
必须在合同上明确规定如价款调整、设计更变、材料价格签发等项目的内容，这样电力企业才能规避电力工程项目实施过程中的风险，并获得尽可能多的利润。
2.2加强工程造价动态跟踪管理
在电力工程中，施工材料成本在工程总成本中占有很大的比重，因此对于工程造价预算工作，要重视施工材料的成本控制。相关工作人员可以在造价编制前期，对自己工程所需施工材料种类、属性、品牌和型号等数据进行汇总统计，然后进入市场，深入了解每种材料的价格和市场价格的波动情况。并结合实际和以往的案例对处在施工各个阶段的施工材料价格进行科学合理预测。在对施工材料市场信息进行预测中，造价人员应时刻关注市场价格变化，准确掌握施工材料以及设备的价格波动规律，按照材料清单来进行施工材料以及设备的造价编制工作。这样才能尽可能缩小施工材料以及设备造价预算和实际购买间的资金差距。另外，预算人员还要做到对材料市场的动态跟踪，随时随地了解建材的最新价格和施工情况，进而有效控制各个施工阶段的材料支出，对电力工程造价实现有效控制。
2.3技术与经济的有机结合
工程造价实践管理活动中，现技术和经济的分离运行情况是普遍存在的，技术人员侧重于技术落实在项目上的效果，而造价人员则主要看项目投资及其经济效益的产出。而技术的实施与经济效益的产出，当然是分不开有联系的，必须要双向协调开展，坚持技术与经济的有机结合，从组织结构、技术、经济运作、合同管理等主要方面进行调控。建设单位必须培养强化现场管理人员与工程技术人员的经济投入和效益产出的对立而融合的观念，最佳层面则是动员全体人员参与工程造价管理活动，施工组织方案需做到全面覆盖、深入到各节点的实行，人力、设备、材料的合理、安全的投入，切实先提高工程质量。施工中发生技术性问题，必须第一时间找到施工责任人，并同时联系设计单位，尽快解决问题，确保不会因问题的积压而衍生成为恶性问题，继而又影响项目质量，又会相应地增加造价成本。
2.4确保造价方面工作的开展深度
电力工程施工造价管理工作的开展上，为了提升造价方面工作的开展深度和效果，我们应该对于其实际造价方面工作的执行过程进行更好的改进，让整个造价工作的执行更加有效能够真正的实现对于施工造价支出行为的有效约束。例如，在电力工程项目建设施工的过程当中，其对于各类现代化机械设备的实际使用情况如果能够得到严格的审核与管理，那么其中各方面费用支出就会更加清晰，同时整个投入成本的控制也能够更加精确。相关造价管理人员应该与设备管理部门进行充分的沟通与交流，就当前电力工程施工过程当中对于一些现代化机械设备的实际应用情况进行了解，围绕需求制定合理的应用计划，这也能够实现对机械设备利用效率的提升，减少闲置和浪费。另外，在实际造价方面工作的执行上，我们也应该做好具体的监督。结合实际造价工作计划和目标执行当中所存在的偏差和问题，做好分析与对比，找到引发造价问题的岗位人员，及时的进行问责，让整个造价管理工作的开展能够具备一个良好的主观执行环境，构建一个良好的造价工作的开展执行氛围。
结语
电力工程项目的造价管理与质量、工期管理都应受到同等重视，并应当让造价管理贯穿建设的全过程，凸显造价管理的管控效能，确保在工程顺利的情况下对投资进行合理估算，从而提高电力企业在工程项目中的经济效益。
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