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摘要：建筑行业是我国基础建设中重要的组成部分，最近几年其建筑技术和建筑规模已经远超其它发展中国家，为我国经济建设奠定基础。伴随着中国的高速发展，建筑业也在这股浪潮中迅速发展，同时行业内的竞争也逐渐加剧，因此，建筑企业要在这个行业中生存并继续健康发展，就必须加强对土木工程管理，在此前提下要尽量控制造价成本，以期获得更好的经济效益，从而提高企业的竞争力。
关键词：土木工程管理；工程造价有效控制
引言
近年来，我国加大对于城镇建设的发展力度，使得建筑行业有了更大的发展空间和发展机遇，同时带动我国其它行业的快速发展。土木工程是社会发展结构中的重要分支，有序的工程施工管理，可降低施工成本，提升资源利用率。为了实现土木工程实践环节有序化推进，要求管理人员应结合工程管理的基本情况，科学进行生产条件的最优化搭配。
1土木工程管理的有效控制
1.1加强施工进度监督管理
进度管理是项目管理的重要组成部分。为此，施工企业要加大对施工进度的管控力度。一方面，全面分析影响施工进度的关键要素，采取有针对性、有目的性、有策略性的预防措施。例如，在遇到恶劣天气的状况下，将外部施工转向内部施工，在规定工期内完工。另一方面加强交叉作业规划的合理性。土木工程施工中，交叉作业是不可避免的，为了降低交叉作业内工作间的相互干扰，需加大管控力度，保证作业落实质量。此外，施工企业还应结合施工进度计划，制定完整可行的应急预案，避免因突发事件延误工期。
1.2加大管理施工质量的力度
要确保施工质量与有关标准相符，管理人员必须根据工程的具体情况进行质量管理。首先，管理人员需根据施工方案与合同合理安排工期，确保其符合工程管理需要，同时还应加强对施工条件与施工标准的重视程度，从而有针对性地提高施工质量；若出现失误或缺陷，要及时进行科学的调整，以保证施工质量。其次，管理人员必须加强施工材料的质量控制，尽可能在选择优质材料供料供应商的基础上，保证运输与储存环节材料质量不会受到影响。再次，土木工程施工过程管理的实时性与全面性必须得到保障，同时通过定期的检查检验及时发现问题并处理。最后，应定期对施工人员进行技术培训，只有其施工水平与综合素质全面提升，才能从真正意义上提高工程质量管理的效果。
1.3成本管理与优化配置
土木工程管理工作的有序化安排，自然也不能忽视工程施工把握的基本需求，合理进行生产成本影响要点的探索。成本控制工作得以有序化推进，在于结合土木工程管理的设计图，前期做好土木工程施工前的成本评估。例如，成本管理人员进行人员、材料、设备、施工进度等方面条件安排时，就以工程施工图为参考，设定了各个部分成本管理的最大值和最低值。同时，土木工程管理工作的系统安排时，也要对施工具体环节中的成本影响因素进行把握，尽量将成本控制工作做到最佳。例如，土木工程管理人员进行成本控制时，协调而多维地开展施工因素的最优化规整，在材料选择时，应尽量坚持物美价廉的标准。结合土木工程管理的基本情况，合理有序地进行生产成本的控制与科学性把握，也是当代土木工程建设的主要内容之一。
1.4逐渐引进先进的信息技术
在新时代、新形势的影响下，土木工程管理对效率与效果的重视程度也在不断提升，这是管理目标实现的必要前提。首先，在数据收集与传递方面，信息技术能帮助管理人员实现远程管理；其次，信息化管理能够预判工程进展与工程问题出现的可能性，进而在有针对性地分析问题的基础上展开预先管理，最终推动土木工程整体管理水平的提升。
1.5加强安全监督管理
在土木工程建筑施工过程中，安全管理必须从如下几方面着手：将安全管理作为基础性原则，采取切实可行的安全管理措施。加大安全教育宣传力度，确保安全管理责任落到实处。例如，对边坡防护设施实行检查，加强对现场用电设备的管理。与此同时，设立专项安全管理基金，加大投资力度，为安全管理工作提供必要的资金支持。
2土木工程造价的有效控制
2.1设计阶段工程造价的科学管理
建筑企业在设计阶段需要根据所建项目的具体情况进行设计，并对施工过程中可能遇到的问题进行预防和改进，以减少因意外工期而增加的成本。与此同时，设计方案的施工企业要对其进行核实，对其中不严谨或存在缺陷的费用进行纠正，并对出现问题的原因进行分析和总结，有经验的项目管理人员要提出有效的方法和措施，确保整个设计方案是可执行的，一项最终投入使用的施工设计方案在设计过程中总是需要不断地进行调整。科学地将各个施工过程有机地结合在一起，才能实现经济效益的最优化。
2.2构建完善造价动态管控体系
完善合理的动态化造价管控体系，能够极大程度上支持建筑工程项目动态管理活动的顺利开展。首先，要意识到造价动态管控体系的重要性，制定出完善的作业流程，明确各个流程的工作内容和实施标准，减少造价管理环节产生混乱问题。其次，造价人员要熟练掌握专业知识和技能，自如运用施工技术知识、统计学知识，具备敏锐的市场嗅觉，把握市场价格的变化规律，针对管理方案进行及时调整，更好适应动态造价管控工作的需求。再者，完善动态造价管控体系的过程中，要能够制定出科学细致的造价管控标准和制度，给造价管理人员提供准确规范的指导。最后，造价人员在从事日常动态化造价管控工作的过程中，要具备随机应变的能力，高效处理各项突发状况，确保工程项目稳步实施。同时造价人员可以提出自身建议和意见，为管理体系的构建提供极大支持，保障管理体系的良好运行。
2.3施工期间造价控制
工程施工环节的造价控制工作系列化安排，在于将原有的分散性管理条件，都规制为系统的造价控制内容，这样方可实现建筑工程施工方式的有序性把握。某建筑工程项目施工期间的工程造价控制工作开展要点如下：1.结合工程施工的基本情况，将工程造价控制的因素分为人员、材料、进度、质量方面。2.人员部分的造价控制时，将专业技术人员科学安排作为第一环节，同时尽量避免局域施工人员冗余问题。3.材料部分造价控制时，不仅要保障施工材料的目标化分配，还应预留出足够的应急、备用资源，进而合理进行建筑材料环节的有序性调控。4.工程进度和质量管理环节的造价控制，需要有序进行生产条件系统化安排，采取阶段性施工，阶段化勘察法，及时对工程施工期间的质量与进度问题给予处理，控制施工成本。5.竣工后造价控制。即在建筑工程项目竣工后，成本控制人员需要进行成本应用情况、结算数据统筹规制等方面的信息整理。从建筑工程项目施工的基本环节入手，合理进行施工要素和施工基本状态的最优化把握，可实现项目施工资源最优化安排的效果。
结语
土木工程管理与工程造价的有效控制是当代工程实践战略科学调节的理论归纳。在此基础上，文章通过施工质量控制、施工进程管理、成本管理与优化配置、前期工程造价控制、施工期间造价控制，明确工程管理与造价控制方式，以期为建筑工程施工提供技术参考。
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