赵劲松 黄鹤
贵州财经大学公管学院 550025
摘要：本文分析了农产品制造商发展所面临的挑战，并提出了增强农产品制造商核心竞争力的策略 从促进农产品生产企业发展的角度出发，我们需要集中技术，知识和资源，以增强农产品的核心竞争力。
关键词：农产品；竞争力；生存；发展
一．引言
当前，中国农产品加工企业的发展还处于起步阶段，作为传统的农业大国，这些企业将不可避免地成为市场经济的重要组成部分。近年来，国家高度重视农业发展和农村问题，中央政府于2004年至2018年发布了有关同一主题的第一批文件，始终把三农问题放在社会经济建设中的重要地位。2016年底，国务院发布《关于进一步促进农产品加工业发展的意见》。在全面发展农产品加工业的发展目标和路径的同时，全面推进农产品加工业的结构改革，促进农产品加工业的转型发展。在这种背景下，农产品加工企业带来了更多的发展机会。
二．现状分析
从当前农产品生产企业发展实际来说，面临着以下挑战：
（一）农产品销售困难
无论从农业发展还是从农产品制造商的角度来看，产品销售一直是一个大问题。随着数字技术的发展，在产品销售方面使用电子商务平台交易可以减少分销链接并实现有效的成本节省，同时减少信息的不对称影响，促进农产品的公平贸易，增强交易的便捷性，积极应对销售难的问题。
（二）产品竞争力弱
从农业生产者的角度来看，核心竞争力水平与产品的市场竞争力密切相关。受加工技术等影响的企业很多，生产的产品种类在市场上不够独特，同时产品的附加值不高，难以获得经济效益，公司的竞争力不高。
三．优化策略
（一）健全农业质量监控体系
长期以来，政府的监测工作一直集中在最终产品上，即事后评估，这是某些产品（尤其是某些农产品和加工产品）质量差的原因之一。因此，有必要尽快调整监控操作，并将生产后监控更改为结合了产前，中期和产后监控的系统监控。监控系统的建立大致可以分为两个阶段。第一步是完善和完善农业生产过程的监控系统，检验农产品原料和各种农业标准的执行情况，促进农产品质量的提高。尤其是与“科教兴农”示范工作和综合农业标准相结合，完善和完善农业环境监测体系，对农产品生产前，生产中和生产后全过程的农业技术措施进行监测和监测，广泛开展监测和技术监督服务。
（二）提高认识，转变观念
必须提供准确的指导，以帮助农民了解情况，分析市场并从产品中受益。只有这样，农民才能真正认识到，随着市场经济的发展，国内外市场对农产品的需求正在发生根本变化。 农产品的生产已从单一数量转向高质量。要积极引导农民种植优质高效的农产品，增加农民收入，提高社会效益。
（三）依托互联网创新营销模式
（1）目前，农产品生产企业的营销实践中采用的主要营销模式是B2C和B2B模式。具体分析如下：
1）在垂直电子商务公司中，苏宁鲜食，河马鲜食，每日鲜食和中粮我买网直接将农产品与市场消费者联系起来，以减少中介环节，降低双方成本并提高销售效率。
2）在O2O电子商务公司中，京东到家、美团外卖和其他公司正在合作。借助在线交易和离线体验，农产品的商机可以通过在线和离线互动通过互联网无缝组合，从而使其效率更高。 同时，专注于消费消费者的体验。
3）在B2B电子商务上，阿里巴巴，京东，有菜等在线平台。
（2）就目前农产品制造商的网络营销而言，他们仍然面临许多问题，例如品牌知名度下降，需要改进和优化。因此在特定实践中，需要执行以下操作：
1）改善农产品标准化我们将从产品、包装和服务开始全面改善农产品标准化。一是积极提高农产品质量。它采用多种方法，包括改良农产品、种植优??质种、，将产品的生长特性与市场需求相结合，确保产品质量以及刺激消费者的购买动机。其次，需要准确的产品市场定位，专注于产品包装，产品品牌和更高的收入获取。最后，服务质量需要提高。通过货运保险或其他方式优化产品服务并稳定客户基础。
2）完善物流链。为了使企业不断提高其市场竞争力，他们需要提高产品运输的效率和质量，确保及时有效地交付产品，建立良好的信任关系，并保持消费者忠诚度。通过信息网络和组织网络，实现了生产与销售、合理的物流、信息流和资金流之间的有效连接，实现了高效的运营，最后，以合理的价格及时交付了适合消费者的产品。
四．结论
综上所述，提高农业生产者的核心竞争力将有助于促进企业的可持续发展。 体来说，为了提高农业及农产品的整体核心竞争力，可以从依靠互联网来创新营销模型，增加技术创新和提高运营水平开始。
参考文献
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