马欣欣
山西应用科技学院 030062
摘要：目前我国经济发展步入了常态化，经济发展相对平缓。农村企业成为促进我国经济发展的新动力。但是农村企业在开展财务管理过程中还存在着很多问题，这些问题存在使得农村企业财务管理效率不高。本文主要就新形势下如何促进财务管理的相关问题做了一些探索，从而更好地促进我国农村企业在形势下的发展。
关键词：新形势下；农村企业；财务管理
1.背景
经济全球化的今天，农村企业在发展过程中一方面需要面临着国内市场的竞争压力，另外一方面还面临着贸易保护的影响。尤其是以美国为首的西方国家为了保护本国农村企业的发展，采取贸易保护措施，势必影响着我国农村企业的发展。在这种宏观背景下，农村企业的发展就进一步受到限制，尤其是一些农村企业的原料需要从美国进口的。另外农村企业的规模、资金、资源以及人才十分有限，需要农村企业能够合理分配这些资源从而获得更好地发展。财务管理作为农村企业发展的重要方面，能够更好地组织农村企业的资金，提高资金利用效率。
2.新形势下农村企业财务管理存在的问题
农村企业在财务管理过程中还是存在着很多问题，农村企业在生产发展过程中面临着很大的问题。主要表现在以下几个方面。第一，筹集资金的能力有限。农村企业由于规模限制，信用等级不高，在筹措资金时很难获得银行或者第三方结构的资金支持。第二，农村企业的经营管理混乱。农村企业由于资金、资源、人才以及地理环境的限制，使得企业管理混乱，制度落实不到位，农村企业发展十分受限。第三，核心竞争力不强。很多农村企业定位不明确，缺少核心竞争力，这样在激烈的市场竞争下容易处于下风。第四，制度建设不完善，例如人力资源制度、风险防控制度、融资筹划制度、盲目投资等问题。这些问题对于农村企业的发展十分不利，从企业整体上制定合理的管理制度对农村企业的健康发展能够起到积极的推动作用。具体到财务管理方面，资金作为企业的“血液”，对开展正常的生产经营活动发挥着至关重要的作用，企业必须重视资金与财务带来的影响，规范资金的使用、合理安排资金对促进农村企业的健康发展具有长远意义。
2.1财务人员管理不合理
财务人员的管理对于农村企业的财务管理发挥着积极的调配作用，通过加强农村企业内部财务人员的配置和利用，能够不断优化财务部门结构，提升部门管理质量和效率。当前农村企业的财务管理人员数量较少，在岗位设置和人员聘用方面存在严重不规范的情况，往往一人身兼数职，在职责划分和工作衔接方面难免出现纰漏。传统人力资源管理制度以及管理形式难以符合时代发展的潮流。但是目前我国很多公司在财务人员管理制度方面仍然采用过去的管理模式，这对于农村企业长期发展是十分不利的。
2.2筹资风险
农村企业在发展过程中往往需要进行不同规模的融资，使得农村企业获得足够的资金用于扩大农村企业的生产规模。但是很多农村企业受到债务规模、债务期限利率和债务期限等内部因素的限制，使得农村企业在筹资过程中面临着很多外部风险的影响。这些风险主要包括了筹资的操作风险、金融市场波动风险以及管理风险等，这就给农村企业融资带来了很大的困难，而且往往融资带来的利润和农村企业的风险是呈现正比例关系。农村企业在融资过程中迫切需要进行创新和开拓新的融资渠道，对于筹资环节进行充分有效的风险防控，在资金使用方面加强对资金的规划管理，从而保障资金能够更好地应用在农村企业发展当中。同时一些金融工具品种以及农村企业融资方式在金融市场中的变动，对于农民来说接收信息化的程度普通较低，而且对于智能手机、互联网技术和互联网金融的不熟悉和不了解，使得他们对这些工具使用较少，农村企业的筹资也就面临着很大的不确定性。
3.新形势下加强农村企业财务管理的几点建议
3.1规范融资流程，提升自身融资能力
规范的融资流程能够有效提高企业融资的效率。企业在融资过程中要明确融资的手段、目的以及资金的再分配和再使用，只有不断规范化资金的筹集的标准化，才能更好地促进企业的发展。另外企业还要不断提升公司自身的竞争力，从而更好的提升融资能力。促进企业融资一方面需要国家的政策支持，另外一方面还需要企业不断提高自身信用以及管理水平，保障企业的财务数据公开透明，经营生产能够满足融资的需求。企业在发展过程中需要不断完善财务管理制度，通过引进先进的管理理念和管理手段提高企业财务的管理水平，提高企业财务数据的真实可靠。加强和企业、银行以及第三方的机构的合作，在合作过程中不断提升自身的信用等级，从而更好地为融资打下基础。还需要树立明确的融资目标。
3.2提高财务会计人员的综合素质
在形势下为了更好地促进农村企业的发展，需要不断加强人才队伍建设。财务工作数字化发展还需要人才队伍作为支撑和保障地。传统财务工作主要是要求财务人员掌握财务方面的相关知识，但是信息化发展过程还需要财务人员要掌握软件处理以及数据处理的相关知识和能力。为了使得财务人员能够更好地提升自身的综合素质，企业可以建立常态化培养机制，使得财务人员能够更好地掌握相关知识和能力，从而更好得满足财务工作现代化发展的需要。另外企业在培训过程中要考虑到财务人员的接受能力，保障每一个人员在培训之后，相关业务能力都能够满足企业的需求。
3.3加强风险管理
当代企业在经营中面临着各种各样的风险，有些是可分散风险，如经营风险和财务风险；有些是不可分散风险，如利率风险、通货膨胀风险、战争风险等。农村企业在经营中由于各种原因面临着更大的风险，首先要正确识别这些风险，才能采取措施来避免或者应对风险。这就需要农村企业一方面做好风险评估工作，不断提高对于市场风险地判断能力，减少市场波动对于企业发展的影响。另外一方面还需要不断加大对于基础技术的投资力度，掌握核心技术，形成自己的核心竞争力。
3.4优化企业经营分析
农村企业的生产经营分析应当采用合适的财务分析方法和指标，从比较分析法、比率分析法和因素分析法中选择一个能够体现本企业经营发展过程的方法，并坚持采用，短时间内不变，保持会计指标计算口径的一致性。要规范农村企业的财务核算与经营分析工作，必须先对企业的财务进行预算，哪些是企业的重点项目、预算是多少，哪些支出可以节省，企业要做到心中有数。在对农村企业内部生产经营状况衡量时，要采用管理会计中的成本性态理论和变动成本法来计算成本与利润相关指标，确保在充分了解生产经营真实情况的前提下，明确工作的重点和难点。企业一个会计期间或者一个经营周期结束后，要对预算和实际的经营成果指标对比，修正预算指标，提高指标的预测性和实用性，提高业务分析的科学性、合理性和全面性，最终使公司的各级管理人员对日常发生的各项经济活动能够进行规划和控制，并为决策者做出正确的决策提供依据。
4.结语
综上所述，我国农村企业在新时期面临着很多机遇，但是也存在着很大的挑战。农村企业需要在正确分析当前经营环境和金融环境的基础上，采取适合本企业的各种措施来加强自身的财务管理，提升利润空间，从而促进企业的健康可持续发展。
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