江苏省宿迁市泗阳县水利局 江苏宿迁 223700
摘要：我国水资源非常丰富，地势条件复杂多样，水利工程的建设有效地减少了水灾害，对水资源进行了合理的利用，对水利工程进行管理，能够进一步实现水利工程的整体功能和价值，提高水利工程的安全性和稳定性。相关部门必须要加强水利工程的管理工作，转变以往落后的管理理念，引进现代化的管理技术，对水利工程进行更加精细化的管理方式。必须要对水利工程管理人员进行培训工作，促进其精细化管理的意识，建立完整的水利工程管理机制，利用现代化技术提高管理工作的效率和质量，对水利工程的细节进行充分的考察。本文对精细化管理模式在我国水利工程管理过程中的应用做了分析，希望能够促进我国水利工程的发展。
关键词：现代水利工程；精细化管理；应用
1前言
水利工程是保证民生的基础建设之一。随着国家对水利工程的重视程度越来越高，相关部门提高了对水利工程的管理工作，能够实现对水利工程管理工作的精细化，相关部门必须要对以往传统的管理观念进行创新。
2现代水利工程精细化管理的意义
水利工程建设同其他工程建设来说，其施工地点相对分散，一般都建设在交通部发达，基础设施建设相对薄弱的地区，采取以往的传统管理模式会导致工程建设过程中资源浪费的现象，不能够对施工现场的资源进行合理的分配。工作人员在进行精心化的管理时虽然存在着一定的难度，但是不能够忽视精细化管理对水利工程建设带来的积极影响。能够对资源进行合理的配置，提高高管理工作的效率和质量，加强水利工程的管理工作。在进行精细化的管理过程中，工作人员利用了先进的信息技术和科学技术，促使水利工程的管理工作得到了有效的提升，满足了现代化建设的要求，对检测工作进行自动控制、实时检测最大程度地降低了管理工作中所需要的劳动力，提高了水利工程的经济效益。
3水利工程精细化管理的目标
为了能够将精细化管理的作用全部发挥出来，必须要建立一个具体的建设目标，作为水利工程精细化管理的指导方向，进一步促进管理工作，迈向精细化管理的步伐。相关部门必须要建立一个科学完善的水利工程管理体系，将水利工程管理工作进行规范，保证工作人员按照相应的标准和要求进行管理工作，确保水利工程管理向现代化和精细化转变，因此建立一个完整的管理体系是实现精细化管理的首要目标；运用现代化计算机网络技术，创建高效运转的网络管理平台，随着科学技术的不断进步，各行各业都进入了智能化的发展模式，大大提高了管理工作的质量，要想进一步实现水利工程管理的精细化，引进先进的计算机网络技术十分重要，通过网络技术管理平台，工作人员能够对水利工程的各个数据进行采集，对采集到的数据进行分析和传输，对水利工程运行的实际情况进行科学有效的评估，保证水利工程能够安全稳定的运行；建立一个智能化的水利工程监督体系，对水利工程进行实时的监控，进一步确保水利工程能够安全稳定的运行。
4水利工程管理中存在的不足
4.1对水利工程项目的可行性研究存在问题
在进行水利工程建设之前，工作人员必须要对工程项目的可行性进行排查和分析，在得出结果后对工程的经济效益进行预算。而大多数情况下，在进行水利工程施工过程中，建筑企业忽视了工程建设的可行性研究，导致在其进行投资的过程中盲目跟风，造成建筑材料和资金被大量的浪费，还不能够确保工程建设的整体质量，在后期运行的过程中极易发生安全事故。
4.2缺乏相关的法律法规
为了能够确保把水利工程能够正常运行，保证水利工程的质量进一步提高，相关部门已经出台了许多水利工程建设方面的法律法规，但是仍旧存在着不健全的方面。例如，对水利工程建设标准研究不够清晰，工作人员在进行水利工程建设的过程中，没有相关的法律法规进行参考，导致水利工程管理工作不能够落到实处，严重时还会出现违反法律的行为。
4.3缺乏专业的管理人才
由于我国对水利工程管理方面的重视程度相对较低，没有对水利工程建设的项目进行推广，工作人员在对水利工程实施管理工作室管理方法和管理模式相对比较落后，缺乏拥有专业管理技术和知识的人才，和我国目前社会对水利工程建设的要求存在着一定的差距，严重阻碍了管理工作精细化发展的进度。
5现代化水利工程管理精细化管理运用的策略
5.1引进现代化管理人才
相关企业必须要引进现代化的管理人才，由于长期受传统管理模式和管理思想的影响，绝大部分的水利建设企业都没有能力去培养现代化的管理人才，因此，在社会中招聘大量的具有管理知识的优秀人才是促进水利工程管理精细化的有效措施。相关企业必须要提供丰厚的报酬和员工福利去招揽更多的人才进入企业中。叫就我国管理行业的发展现状来说，同发达国家人就存在着一定的差距，相关企业在进行人才挖掘时，可以在一定程度上引进国外的专业人才，将国外先进的理念带入到企业内部。还要对管理人员进行培训，引进的人才必须要对企业的工作流程工作模式等进行充分的了解，培训的内容必须要包括水利工程建设与管理的基本知识，确保相关的人员能够具备与水利有关的知识，在制定相应的管理措施时更加符合公司的发展要求。
5.2坚持以人为本的管理方针
在进行施工建设的过程中，因为施工人员的流动性相对较强，在人事变动以后会对工程项目的进展造成一定的影响，而对其进行精细化管理则是对项目的制度和施工进行规范，对工作人员进行合理的配置提高施工效率，因此企业在进行精细化管理时必须要充分的发挥工作人员的主观能动性，坚持以人为本，对工作人员进行科学合理的调动。为了能够确保管理工作能够顺利展开，相关企业可以对精细化操作进行教育宣传工作，定期的开展实践和组织活动，提高工作人员的向心力。由于水利工程的规模相对较大，施工时间较长，容易受到来自外界各方面原因的影响，对水利工程进行精细化的管理，必须要从大局出发，提高水利建设的效率。
5.3建立科学合理的水利工程管理制度
为了能够实现水利工程现代化的发展，管理者必须要建立一个完善的水利工程管理制度，使工程建设中的每一个环节都能够有据可依，对工作人员的行为进行规范。在建立管理制度时，必须要对各个管理部门工作人员的职责进行细化，确保每一个工作人员都能够对自身的职责有正确的认识，防止在工作中出现责任缺失的现象。为了能够进一步调动工作人员的积极性，还可以制定奖惩制度，对工作积极的员工进行奖励，工作不负责的员工则进行惩罚，并将这个制度落实到日常的管理工作中，保证管理人员对水利工程能够进行严格的检查。
5.4利用先进的科学技术提高管理效率
管理人员可以建立一个完善的网络系统，将水利工程的各项数据进行全面地收集，仔细分析这些数据的准确性和水利工程的整体质量，倘若存在问题，必须要和工作人员进行及时的沟通。根据数据对水利工程进行第二次检查，确保水利工程的稳定性。工作人员还能够利用现代化的信息技术对水利工程的各项数据进行汇总工作，以便在进行审核工作时更加的准确。确保水利工程建设过程中出现问题还能够及时的发现并解决，进一步提高管理工作的科学性，促进管理工作的精细化发展。
结语
促进水电工程管理工作现代化与精细化十分重要，针对水利工程管理中存在的问题，工作人员必须要建立现代化的管理制度，运用先进的科学技术手段，引进国外先进的管理理念和管理方法，进一步提高水利工程的管理水平，促进我国水利工程行业的发展，为人们提供一个更为安全舒适的生活环境。
参考文献：
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