新疆额尔齐斯河流域开发工程建设管理局 830000
摘要：水电厂运维一体化管理模式的运用，能够促进电力资源利用率的显著提升，与社会可持续发展基本要求相符合。就水电厂运维一体化管理模式进行简要介绍，指出水电厂运维一体化管理模式的优势，进一步对水电厂运维一体化管理模式的实施原则展开探究，旨在促进水电厂公共服务作用的最大化发挥。
关键词：水电厂；运维一体化；管理模式
引言
在水电厂运行维护过程中，传统管理模式将运行与维护分开管理，运行管理人员熟悉水电厂运行，但并未掌握故障处理措施，无法从根本上对故障进行处理。而维护人员有着细致的分工，只有在设备出现故障后才进行维修，并不了解设备运行状况，此种模式下极易影响设备的使用寿命。水电厂运维一体化管理模式则具有鲜明的优势，有助于促进水电厂自动化水平的逐步提升。
1水电厂运维一体化管理模式
以科学技术为支持，水电厂快速发展，运维一体化管理模式得以形成，能够集中化控制水电厂，减少不必要的资源消耗，实际管理效果也得以明显改善。在水电厂运行过程中，以运维一体化管理模式为支持，就各项工作进行合理且细致的分工，明确各岗位员工具体职责，采取统一化的管理方式，管理流程包括运行、调度、维护、检修等，这就能够为水电厂运行效率提供保证。
1.1特点
就水电厂运维一体化管理的现实情况来看，能够自监控和调度等方面入手，实施统一化管理，由专门人员负责远程监控，保证调度的及时性，把握远程监控与设备之间关联，就上级命令进行传达，针对突发事件也能够加以及时应对，及时汇报给上级，通过维修班的设立，能够24小时检查并维修水电厂运行状况，记录维护结果，及时验收，这就能够为整个水电厂的安全可靠运行提供保证。
在这一方面，相关工作人员必须要了解运行与维护，提高对于运维一体化管理的认识，提升自身水平，正确运用知识技能开展工作。在日常运行过程中，需要针对故障做好预防性保全，有针对性的检查、保养，将故障隐患排除，确保运行参数准确，减少设备停运时间，故障成本也得以有效控制。由于水电厂内设备型号不同，在性能上也存在一定差异，在运维一体化管理过程中需要结合设备实际情况来制定具体的保养周期，保证保养规划的完善化，结合实际情况来进行合理调整，确保与具体应用需求相符合，不可出现保养项目遗漏的情况。
1.2推进方法
运维一体化管理模式在水电厂中的推进，可充分发挥员工的积极作用，在设备改造活动中邀请全员参与，为员工主观能动性的发挥提供一个合理的空间，激发员工的想象力，构想设备改造的方法，客观分析运维一体化管理中存在的问题，提出解决办法，水电厂可酌情采纳，被给予员工以一定奖励。在水电厂内部，可构建学习型组织，鼓励员工结合自身实际情况出发，组成小组，互相帮助，实现共同进步。通过组内成员积极配合，能够对工作中所遇到的问题进行积极解决，并挑战极限，这就促进员工内在潜力的有效发挥，通过水电厂运维一体化管理工作内容的创新，为员工创新思维向创新成果的转化提供一个优良的空间，这就有助于促进员工成长，对于个体自我价值的实现也至关重要。
2水电厂运维一体化管理模式的优势
2.1管理精细化
在运维一体化管理模式下，安全生产管理组织制度及措施得以建立和完善，运行管理与维护管理得以协调起来，促进了水电厂内部设备性能的不断优化，基于员工实际素质技能出发来对职责进行划分，强化员工对于设备运行与维护的了解，在问题出现的第一时间能够采取正确的方式进行处理，设备维护保养与故障处理的实效性更强。在运维一体化管理模式下，管理更为精细化，员工的业务水平也得以明显提升。
2.2设备使用率提升
通过运维一体化管理模式的实施，得以实现零故障管理，设备维修保养规划更为科学，能够将设备故障隐患进行及时排除，改善设备使用状态，保持设备健康运行，促进设备使用寿命的不断延长。此种情况下，有助于降低设备运行成本，水电厂整体运行效益也能够得到明显提升。
2.3增强水电厂内部凝聚力
水电厂运维一体化管理模式下，能够建设学习型组织，在改造活动中实现了全员参与，员工在运维一体化管理方面获得良好的体验，设备运行状况得以改善，员工在设备运行方面的问题处理能力得以逐步提升，进而激发员工的成就动机，促进水电厂内在凝聚力的显著增强，为水电厂发展战略的实现奠定坚实的基础。
3水电厂运维一体化管理模式的实施原则
3.1提升整体观念
观念往往会决定行为，行为影响着习惯，习惯关系着成败。在水电厂运维一体化管理模式的实施过程中，要注重整体观念的提升，强化工作人员的意识，调动其主观能动性，从而对整个水电厂运维管理负责。具体来说，可组建宣传部门，主要负责思想观念提升，以员工为对象，从工作思想、能力、核心文化精神等方面入手，开展培训和教育，传递水电厂的文化精神，将这种观念植根于员工的脑海中，促使其正确认识运维一体化管理模式，激发个体力量，促进团队配合，确保水电厂运维一体化管理模式能够获得良好的实施效果，打造运维一体化管理新格局。
3.2遵循目标计划
在管理领域内，目标管理在任何项目以及工种方面都具有较强的实用性。在员工思想观念得以强化的基础上，于水电厂内成立运维管理委员会，结合水电厂运营实际情况出发，制定发展规划，保证目标清晰且细化，确保目标是可实现的。在水电厂内部，运维小组积极吸取国内外经典案例经验，把握地区发展计划，结合自身实际情况制定运维一体化管理方案，确保理论与实际紧密相连。无论是在监控、操作，还是在检测维护等方面，都必须要确保计划的详实性，落实内部审核，对目标进行规范实施，通过目标协议设立之后，明确目标责任归属，以确保员工的工作积极性得以充分调动，促进水电厂运维一体化管理获得理想的效果。
3.3活化机制
在水电厂运维一体化管理模式实施过程中，要重视机制的活化，保证业务流程的完整性，便于工作人员熟练掌握操作方法，熟悉工作内容，沉着冷静的开展运维工作。在此基础上，应当明确各岗位员工责任，建立责任归属制度，在运维一体化管理过程中，需结合现场实际情况出发，对已有制度进行完善，保证运维一体化管理制度的规范实施，全面提升水电厂运营的实效性。
结语
水电厂运维一体化管理模式的实施，能够促进工作标准的规范化和运营程序的精简化，切实提升水电工作效率，与时代发展相符合，因而受到高度重视。为确保水电厂运维一体化管理模式得到合理化应用，相关工作人员必须要重视自身思想观念的强化以及素质技能的增强，紧密融合设备监控运行，从而全面提升水电站运行维护管理成效。
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