徐通
国网通辽供电公司 内蒙古通辽 028000
摘要：在电力系统建立变电运维一体化体系过程中，针对存在的难点进行全面的分析。通过分析实施安全作业可控措施，对变电运维一体化中存在的风险进行评估。根据评估内容，优化和完善运维工作，并按照实际工作，全面做好技术人员的培训工作，还要做好监督考核工作，要求每名工作人员强化安全管控意识，在工作中承担管理职责，才能在应对难点和安全隐患时，勇于承担管理任务，快速安全的处理出现的安全事故。
关键词：500kV交流变电站；变电站运维一体化模式；分析
1实现500KV交流变电站运维一体化的重要性
1.1保证稳定安全用电
电力能源供应保持在安全稳定的状态，需要全面提高500KV交流变电站运维一体化建设水平，借助500KV交流变电站运维一体化体系，一方面为各领域提供充足稳定的电力能源，另一方面推动经济快速发展。在电力企业日常生产中，应重视500KV交流变电站运维一体化建设，将500KV交流变电站运维一体化作为生产环节重要的组成部分，使电站在安全稳定的状态下工作，并且针对存在的安全风险，及时实施处理措施，防止安全事故影响到电力系统正常的运行。所以加强电力系统的检修和维护，是500KV交流变电站运维一体化工作的重中之重，通过检修和维护工作，发现500KV交流变电站运维一体化建设的重点和难点，运用正确的方法解决存在的问题，加快500KV交流变电站运维一体化建设和发展的速度。
1.2推动资源优化配置
电力企业建立500KV交流变电站运维一体化体系，可以对现有的资源进行优化配置，使资源得以充分的利用。通过500KV交流变电站运维一体化建立，优化配置资源，既能简化操作流程，还能形成创新生产管理模式，有效推动500KV交流变电站运维一体化发展。电力企业应重视技术管理，在每个岗位配置综合能力较高的技术人员，基于500KV交流变电站运维一体化体系建立标准，建立专业的管理队伍，从而挖掘500KV交流变电站运维一体化的发展潜力，尤其是有效降低运行成本，提高企业生产经营能力。
1.3提高运营效率
与传统电网管理模式相比，建立500KV交流变电站运维一体化体系，不仅降低运行成本、节约时间，优化资源配置，还能提高电力系统维护水平。传统电力运行模式，需要较多的技术人员，制定检修计划，安排人员按照计划检查和维修电力系统，由于技术人员专业能力存在差异性特点，无法保证检查和维修工作在规定的时间内完成，并且未能获得理想的效果。此外技术人员缺乏责任意识、管理意识等，未能结合电力行业发展趋势，不断更新和完善专业技能，在工作中无法提高检查和维修效率，并且还会提高出现安全事故的风险。建立500KV交流变电站运维一体化体系，可以有效整合各个部门的资源，根据每个部门的职责，通过500KV交流变电站运维一体化完成检查和维修工作，不仅在统一标准下获得良好的检查和维修效果，还能提高运营效率。
2实施难点
2.1运行检修工作差异大
在500KV交流变电站运维一体化实际运行过程中，需要技术人员具备专业的操作能力，才能针对出现的难点实施正确的解决措施。但是由于电力系统运行检修工作存在较大的差异化特点，实际操作难度较大，存在的难点若未能及时解决，直接破坏电力系统安全稳定的运行状态，影响到用户的正常用电。技术人员应通过500KV交流变电站运维一体化体系，对存在的难点进行全面的分析，依照分析结果制定检查和维修计划，以便应对电力网络复杂的运行状态。由于电力网络结构以及运行过程较为复杂，技术人员应全面掌握电网情况，包括存在的缺陷、难点等，根据实际情况，不断完善和优化专业技能，在监测电网时掌握运行规律，从而实施有效的管理措施，提高电网的运行能力。
2.2现场作业安全难以控制
500KV交流变电站运维一体化体系，需要综合能力较高的技术人员操作。
在传统的电网运行模式中，检测工作、维修工作等都需要专业人员完成，根据实际情况采取不同的方法完成工作，其中现场作业是上述工作的重点，在现场作业中，技术人员应全面分析设备情况，将分析数据上报至管理部门，由管理部门统一调度，对电力系统内的设备进行检修。但是在现场作业中存在配合不到位、缺乏完善的衔接管理等，导致现场作业安全难以控制。借助500KV交流变电站运维一体化体系，在现场作业中，（1）要制定设备的检修方案；（2）落实安全责任制；（3）可以及时高效地完成检修工作，避免现场作业出现安全事故。
3提高变电站运维一体化质量的措施
3.1统筹规划并分布实施以实现500KV交流变电站运维一体化目标
相关管理人员在500KV交流变电站运维一体化工作的开展过程中，应按要求制定总体规划，结合当前地区电网运行与变电站的实际情况制定分布计划，采取分步实施的方法以完成500KV交流变电站运维一体化工作的全面开展。尤其是相关领导人员必须结合电网中心的领导指示对当前变电运行运检工作进行全面分析，结合地区范围内500KV交流变电站运维一体化工作的开展目标制定总体计划与分布计划，在不影响当前电网安全运行生产的情况下逐步推进500KV交流变电站运维一体化工作的开展，科学合理的确定一体化改制方案并引导各级人员充分做好各项准备工作。
3.2确保安全并逐步推进以优化500KV交流变电站运维一体化流程
相关管理人员在500KV交流变电站运维一体化工作的开展过程中必须进一步提升对安全生产的重视程度。在500KV交流变电站运维一体化工作推进过程中要优先选择基础条件好的、人员配置合理的团队来开展500KV交流变电站运维一体化工作。管理人员可以将500KV交流变电站运维一体化工作分为初期、中期、后期三个阶段，综合变电运行与运检工作的实际要求进行前期准备、中期指导、后期验收，确保500KV交流变电站运维一体化工作的开展不会对电网的安全生产造成不利影响。
3.3全程培训并塑造标准以适应500KV交流变电站运维一体化要求
相关管理人员在500KV交流变电站运维一体化工作的开展过程中还要注重对工作人员综合素质与专业能力的培养，确保工作人员能够具备多项技能与多种素质，充分满足500KV交流变电站运维一体化工作的开展要求与质量要求。管理人员在500KV交流变电站运维一体化工作开展前就应做好各项人员准备，组织学习小组并进行会议讨论，通过以老带新、专业授课、现场培训、互相学习等方式来提升工作人员的综合素质与专业能力，加强500KV交流变电站运维一体化人才队伍建设，以提升500KV交流变电站运维一体化工作质量。
3.4强化体系建设和规则以开展500KV交流变电站运维一体化工作
相关管理人员在500KV交流变电站运维一体化工作的开展过程中，还必须要制定完善合理的生产管理制度，以此对500KV交流变电站运维一体化工作开展过程中的各项内容、岗位职责、奖惩制度等做出明确规定，确保500KV交流变电站运维一体化工作的各项流程、各项标准、任务要求等有章可依、有法可行。管理人员还可以结合500KV交流变电站运维一体化工作的开展对以往的运行运检工作进行科学分析，规范运行运检工作流程，明确运行运检记录要求，确保500KV交流变电站运维一体化工作顺利有效开展。
3.5全面监督与考核
电力企业应建立完善的监督考核机制，设定月计划、周安排以及日管控目标，要求工作人员按照目标进行工作，既要使工作人员在规定的时间内完成工作任务，还能考核工作人员专业能力。
结束语
由于电力系统具有许多功能，电力能源消耗不断增加，致使电力系统结构更加复杂。在建立变电运维一体化体系时，应针对电力系统复杂化特点，对每个环节，每个点位进行详细分析。根据分析结果，建立标准化流程，按照流程严格实施管理措施，还要保证每个位置都能得到有效的控制，保证变电运维系统正常的运行，有助于提高电力系统的供电水平。
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