于占洋
国网通辽供电公司 内蒙古通辽 028000
摘要：电网公司信息化与智能化发展基础上，变电运维一体化发展要求越来越多。在这种情况下，必须对变电运维一体化作业中存在的风险进行客观分析，认识到变电运维难度大、现场作业维护难等不足，不断进行专业化培训，打造专业团队的同时，提高责任意识，完善一体化运维制度，从而提高变电运维一体化作业效率。
关键词：变电运维班组；变电运维一体化；思考
1变电运维一体化
变电运维一体化作为电网建设管理的重要措施，科学对电网进行一体化管理，保证电网运行正常。变电运维一体化在应用中不断进行完善，定期对变电站信息进行分析处理，增加更多巡视与维护变电站设备，及时对变电站设备缺陷进行核实与处理，科学统计分析。尤其是变电站事故处理，第一时间对现场检查与处理，随即通过值班调度员的调度指令，及时完成现场倒闸操作。增设变电站现场设备传动实验，加大变电站设备验收力度。整体来讲变电运维一体化主要集运行管理与运维管理于一体，其中运行管理包括监盘、巡视、维护、操作、事故处理、配合检修工作，运维管理包括巡视、维护、除单一开关停送电操作、现场配合事故处理、配合A、B类检修，开展C、D类检修，从大运行方面属于调控部门，大检修方面主要属于运维部门。变电运维一体化，帮助电网建设进一步做到资源配置优化，并且通过运维流程的有效设计，真正做到规范统一，成本节约，人力资源利用充足，电网运行稳定，工作人员生命安全得到保证。变电运维设备检修、运行等一体化整合，同样是变电运维重要内容，做好设备检查、维修、缺陷处理等一系列工作，电网建设顺利完成，变电运维模式逐步完善。
2变电运维一体化方案实施步骤
2.1运维业务难易度划分
变电运维一体化在狭义上就是将变电站运行、维护工作中的所有业务进行整合，但单纯的整合会造成业务体系混乱的现象，同时会导致运维工作难度提升，不利于方案实施。针对这一点，在变电运维一体化方案实施中就必须对运维业务进行划分，这是方案实施的第一步，即以变电站运作管理工作为基础，方案实施时应当对将要并入运作管理工作中的维护业务工作进行难易度划分，由易至难的将维护业务工作整合进运作管理体系当中，例如变电站接地电阻维护、巡查等维护工作难度较低，在方案实施的初期可以并入，当运作管理人员对维护工作比较熟悉后再将断路器、隔离开关维护等具有较强操作性的、难度系数大的工作整合，最后则可以将超高频、色谱带电检测等难度系数更大的工作融入到运作管理中，这样循序渐进的实现变电运维一体化，可保障方案顺利实施[1]。此外值得注意的是，在现实情况中不同变电站面对的运维工作业务存在差异，因此在实施中应根据实际情况来进行业务划分，同时要考虑到相关人员的学习能力等，建议尝试性进行实施，尝试成功后再大面积推行。
2.2工作人员综合素质培训
无论是变电站运作管理还是相关维护工作都需人工来执行，因此人工是否具备执行所有工作的能力是实现运维一体化的关键点，即当运作管理人员只懂得如何运作管理，不知道如何开展维护工作、也不懂得维护工作的相关技术，则单纯进行业务整合只实现了表面一体化，实际工作中运作与维护依旧相互独立，因此在变电运维一体化方案实施中必须对工作人员综合素质进行培训。工作人员综合素质培训主要针对受训工作人员在运维一体化中的工作素质缺陷来开展，即如果受训人员是运作管理人员，就要对他们进行维护工作培训，如果受训人员是维护人员则相反，这样既可提高工作人员综合素质水平，支撑变电运维一体化方案实施。值得注意的是，因为变电站运作管理与维护工作比较复杂，培训不可能在短时间内就让工作人员掌握原本不了解的技术，所以培训过程中要依照运维业务难易度划分成果来设定培训流程，由浅入深、循序渐进的培训，这样既可为方案实施提供支撑，并与运维业务难易度划分要求相互结合。
3变电运维班组开展设备运行维护的具体措施
3.1做好一次设备运维管理
对于电网系统中的一次设备，通常在无人或少人值班情况下会大量应用到自动化控制和远程监控等系统结构，为实现变电设备的安全可靠运行还需做到以下几点：（1）派人到现场或智能巡检机器人定期开展巡视检查，一旦发现设备存在异常情况便要立即提出改进举措，尽快消除设备安全隐患。其中，最重要的巡视检查是对设备进行红外成像检测，通过红外成像检测可以迅速发现设备的异常发热现象，进行跟踪并消缺处理。（2）对于新投运设备和大修后的设备必须要按照统一标准进行验收，确保质量合格情况下才能正式投运。严格按照国网变电设备验收规程的规定对设备进行验收，对于不合格的设备，严格禁止投入运行，确保零故障投运。（3）做好远程视频及监控设备运行情况检查工作，确保设备始终处于正常运行状态。充分利用变电站现场的视频监控等各种远程监控手段对现场设备进行监控检查，坚决杜绝设备无人管控的情况。（4）在变电设备倒闸操作中严格落实“到岗到位”制度。操作人员必须是取得相应资质的人员，变电运维一体化后，操作人员不再必须是原来的变电运行人员，也可以是经过相应培训并取得相关资质的检修人员，变电与检修的壁垒被打破。
3.2做好二次设备运维管理
电力系统自身有三道防线来保证遇到各种事故时的安全稳定。第1道防线——快速可靠的继电保护装置，第2道防线——稳定控制装置，第3道防线——失步解列、频率及电压紧急控制装置，这3大防线被统称为二次系统。就当前情况来看，多数运维人员对二次设备的掌握程度较浅，因此要求该环节工作尽可能安排相对专业人士负责。同时由有经验的检修人员对大家进行培训，具体步骤如下：（1）变电运维人员需对二次设备使用流程充分掌握，且认识到软压板在智能化二次设备中占据的重要地位。（2）若想对二次设备应用深入了解，首先需对硬压板和软压板检修工作充分认识，并将其看作是变电运维班组设备运行维护的参考依据。
3.3定期实施隐患排查
定期对变电站内设备开展变电隐患排查不仅能极大降低设备故障出现可能性，还能确保设备处于相对安全可靠运行状态。运维一体化模式下，安全隐患排查尤为重要，需根据记录和自身工作经验逐一排查，正式排查前做好相应准备工作，使得工作效率极大提升。同时设备投入使用前，还应对设备进行验收，不断加大班组人员培训力度，使其专业技能有效提升，避免变电运维期间出现异常情况不能够及时处理的情况。
3.4实现最佳运维成效
电网高速发展背景下，变电运维班组存在的重要性愈发突出，当前运维人员需完成的统计记录等工作很多，使得运维时间受到了一定程度压缩。为更好满足变电运维工作要求，就必须做好时间的合理规划分配，确保变电运维工作效率和工作质量都能符合相关标准，合理安排时间进行报表统计记录等工作，删减部分不重要的报表记录，做好标准线路安排，确保变电运维得以高效顺利展开。
结束语
推行变电设备运维一体化，是设备运维管理的改革，既降低了设备运维成本，提高了工作效率，又提升了缺陷处置效率，提高供电可靠性。实施变电运维一体化后，对运维班组的要求比原来大大增加，责任也更加重大。设备运维工作事关电网安全和稳定，电网的安全和稳定又事关经济社会发展、国民生产和生活。
参考文献
[1]朱宁,丁晖,徐广源.基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析[J].通讯世界,2019,26(08):291-292.
[2]马春.浅析电网变电运维技术与管理[J].中外企业家,2019(21):135.
[3]徐晓利.变电运维一体化推进过程中状态维护检修技术研究[J].科技资讯,2019,17(03):43-44.
[4]祝捷,代芳鑫,李晓梅,关永宝.变电运维一体化的培训纲要与发展探讨[J].山东工业技术,2019(01):181.