卢寅
中电建湖北电力建设有限公司,湖北 武汉 430070
摘 要：随着我国经济的快速发展，人们的生活水平有了极大的改善，对于电力资源的要求也越来越高。电力资源对人们的日常生活和各行各业的发展有着重要的作用，虽然我国电力行业的发展已经取得了一定的成就，但在电力企业运行的过程中，程管理审计工作中仍旧存在着一些问题，本文就输变电工程中的过程管理审计模式进行了分析，提出了相应的解决措施，希望能够进一步提高我国电力行业的发展。
关键词：输变电工程；关键节点；管理审计模式
1前言
电网工程的审计管理工作，由以往的财务决算审计工作、竣工结算审计工作逐步发展到了目前的过程管理审计工作，对整个电力企业运行过程中的各个环节进行了全方位的覆盖，实现了以往传统的数量规模向现代化经济效益的转变。但在这个过程中还存在着许多问题，例如发掘的深度叫较低、在遇到困难时不能够提出有效的解决措施、管理措施存在着许多问题。因此，相关部门必须要明确审计目标，对审计工作的效率和效益进行统筹兼顾，创建一个电工工程建设的关键流程和关键控制点，通过对电力企业运行过程中的风险进行审计，及时的发现工程建设过程中存在的一系列问题，在促进经济效益的前提下，突出审计工作的重要内容，防范运行过程中会发生的风险，将相关的工作责任明确到位，实现审计工作的最高效益，以最低的成本投入促进审计工作顺利开展。
2明确管理审计工作的主要内容
在开展相关的审计工作时，必须要有一个完善的顶层设计，从管理机制、工作流程、工作方法等三个方面，制定出各个部门相互协作的审计方案，对电子网工程的施工环节进行区分、对施工过程中的管理流程、大数据、项目中所蕴含的风险进行分析，工程建设中的成本投入、质量、安全、施工进度等方面进行重点关注。在进行风险评估时，必须要明确工程建设中的关键控制点和风险点，必须要确保审计工作的重点内容，建立起一个全面、重点、标准化的审计方法机制。
2.1全面梳理关键业务的管理流程
在进行电网施工建设时有比较多的特点，必须要对项目工程的前期工程建设、项目决策阶段等进行区分，运用流程分类框架理论，坚持典型可量化的施工原则，对电网工程中所需要的资金进行规划、严格的把控招标、原材料采购等环节。在进行工程建设的前期阶段，必须要对工程建设的项目进行规划，建立一个科学的研究团队，对工程项目进行核算工作，确保施工方案能够顺利地进行。为了保证工程建设的整体质量，在进行招投标时必须要保证施工企业施工技术达到建设要求，对招标合同进行严格的看管，确保工程建设符合国家的政策要求。在进行工程建设时，必须要对施工过程中所需要的建筑材料、机械设备等进行相应的管理，倘若施工计划存在变更，也必须要向相关单位进行报备。如果有多个建设企业进行施工，必须要明确各个企业的责任，财务人员还必须要建立一个施工过程中所需要的成本投入明细表，实现工程造价管理的质量，保证财务安全。除此之外，还必须要确保工程建设的安全性和稳定性，防止电网在运行的过程中由于质量问题而发生的安全事故。在工程竣工阶段，相关人员必须要按照建设的标准对工程建设进行验收，对所有的建设资料以档案的形式进行保管，工程建设过程中所剩余的资金和材料要进行核算，对废旧物资进行合理的利用，防止资源的浪费。
2.2对工程建设中的关键点和风险点进行识别
为了能够进一步促进审计工作能够顺利进行，必须要对工程建设中的问题和风险进行识别。在对最近几年的审计工作中出现的数据案例、管理方法、企业内部控制环境进行的分析后，整理了电网工程管理过程中容易出现的问题和对大数据的建模进行了梳理。
在电网施工中的关键环节相对较多，例如施工管理、财务管理、科研立项等环节，而在进行大数据分析的过程中，相关部门必须要履行原则，对物资工程建设的程序方案、设计计划等进行充分的研究和分析，结合自身的实际发展状况，收集市场发展的规律，确保在建设的过程中不会由于企业定位不准而出现问题。
2.3对风险的等级进行评估
在进行风险评估的工作中，必须要对典型的案例进行分析，对外部市场环境进行控制时，要确保企业肋部的工作稳定进行，抓住审计工作中的重点内容，对其进行优化。工作人员必须要对风险发生的可能性进行预测，防止风险对审计工作的结果造成影响。充分的运用矩阵法的原则，结合电网工程管理的特点，从可能性、危害性等各个方面对审计工作的风险进行评估，确定出审计工作中最需要关注的控制点和核心风险点，提出科学有效的解决措施，提高审计工作的效率。
2.4确定审计介入的关键节点
立足于输变电工程建设过程和施工特点，对重点关注的核心控制点和风险点进行分析，选择科学的审计方法，将工程建设前期、工程竣工阶段、结算阶段和竣工结算等几个关键点作为重要的审计内容。
3改善输变电工程管理审计模式的措施
3.1建立标准化的审计模板
在明确了审计工作的几个关键节点和介入审计内容的重点之后，必须要建立一个标准的审计程序，对各个关键节点和审计模板进行固化，考虑到工程建设过程中的资金投入合同、工程建设的实际过程、建设材料和机械的管理、施工现场的具体情况等各个方面的数据内容。工作人员必须要对这些数据内容进行有效地分析和计算，将审计工作进行统一控制，进一步提高其质量和效率。
3.2建立多部门合作机制
在整个企业中必须要发挥审计部门的带头作用，联合财务经法等各个部门，引进拥有专业知识的人才，进行多个部门的合作。在进行审计工作时，必须要坚持管理协同的发展目标，在审计进入前必须对计划方案进行研讨，各个部门及时的沟通，在进行重大问题决策时采取民主化的方法，针对审计工作中出现的问题提出有效的解决措施，提高审计内容的专业性，降低审计工作中的风险。
3.3优化整改督导机制
将审计结果充分利用到工程建设中，建立一个完善的预警系统，工作人员必须要重视审计工作中存在的问题，采取分阶段整改机制，按照工作中的关键节点进行整改计划的通知，在这个过程中必须要确保相应的措施落实到位，对审计工作中的变更环节进行管理，防止审计工作中出现大量的问题。
4取得的成效
在对以往的审计工作模式进行了分析后，发现主要取得了以下的工作效果。对电网工程建设进行了动态监控时，取得了较好的工作成果，通过对工程建设中的关键节点进行管理审计，能够对工程建设的工程造价项目、内部的建设制度、建设资金等各个方面进行实施的监测，分析项目建设过程中存在的问题，按照关键节点对每个节点的审计内容和审计重点进行明确，使审计工作更加的标准化；促进的各个部门的合作，提高了工作效率，在这个过程中采用集中研讨的方法，使得各个部门能够参与到关键节点思维管理审计工作中，提高了审计工作的效率，实现了资源共享，扩大了审计工作的宽度和深度；能够及时的发现工程建设中存在的问题，在对问题进行了明确梳理后，能够将工程建设中的责任落实到个人，建立了完善的管理审计制度，对其中的风险进行预警，对以往的管理模式和管理理念进行的改革创新，充分的发挥了防范风险的作用。
结语
电力资源在我国的发展过程中有着重要的作用，在输变电工程建设过程中，必须要对各个关键点进行科学合理的管理审计工作，对工程建设的各个方面进行有效地分析和管理，提出有效的解决措施，工作人员必须要充分的意识到审计工作的重要性，进一步降低建设企业的资金投入，提高其经济效益，实现我国电力行业的可持续发展。
参考文献
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