程鹏
国网江西省电力有限公司鄱阳县供电分公司 江西 上饶 333100
摘要：电力物资仓储管理，指的是在整个电力企业生产的过程中，通过一些有计划有组织的方法控制整个企业所需要的物资。从而从整体上控制整个电力企业所需要的财务资产购买、使用以及存储工作。有效的仓储管理可以降低整个电力企业的运行成本。从而可以使整个企业在市场竞争中脱颖而出。而在整个仓储管理的过程中，可以细分为多个环节，比如说，制定计划，采购物资，以及存储物资等。这些环节并不是相互独立存在的，他们之间是相互影响，相互制约的，是一个有机协调的整体。本文主要就电力物资仓储管理相关问题展开了论述，以供参阅。
关键词：电力物资；仓储管理；问题；优化对策
引言：物资管理在电力的生产活动中具有非常重要的影响作用，不仅对各类物资管理上的科学以及合理性会产生非常大的影响。同时，还可以将日常管理上的流程进行相应的步骤缩减。管理人员在实际工作开展过程中可以使用这项技术让全局各种物资上的采购以及供应工作得到统一的管理。电力物资仓储技术的应用让企业物资上的管理得到了效率上的提升。
一、电力物资仓储管理中的问题
1、相关的储备计划缺少科学、有效性
电力物资仓储管理，本身就具有较强的复杂以及专业性，这也就意味着需要对其进行专心经营以及一套较为科学、先进的仓储理念来进行指导，只有真正的做到这些，才能够在最大限度上满足实现较为先进、高效率管理下的对其提出的各种要求。然而，根据目前，电力企业在对于电力物资仓储管理工作的现状来看，还是存在着不同程度上的问题，而主要的原因则是，对与相关的电力物资仓促的管理水平上较低，对于供需求之间的状态分析的不够准确充分，这些都会严重的导致储备物资在种类或是在数量上的出现不合理的情况发生。
2、仓库归属分散
电力物资仓库管理中，十分重要的一个方面就是对各个仓库库存的物资进行合理的调度和平衡，目前，电力公司的下属部门都设置了属于自己的仓库，比如物流中心、分公司和建设单位等等，这样就可以在地理分布方面具有很大的优势，各单位在管理仓库的时候也可以清晰的核算资产，但是，还存在很多的问题，因为不能统一的管理和调度这些储存的物资，那么就会影响到物资的流通，各仓库之间没有必要的进行沟通，从而不能有效的调拨和共享各自的资源，此外，由于资产归属方面的问题，还可能出现一些重复采购的现象，严重的浪费资金。
3、仓储管理模式较为落后
由于电力物资仓储管理工作非常复杂，物资种类多、数量大，管理工作是一项庞大的工程，通过纸质版的材料台账无法满足管理要求，当前很多电力企业在进行物资管理时，还是使用传统的笔记进行进出台账管理，这不利于电力物资的信息化管理，不能很快地对仓库中的材料进行盘点，来确定后续的采购计划是否要进行调整，这种落后的仓储管理模式对于电力物资仓储管理工作极其不利。
4、仓库设施设备比较的落后，信息化程度还需要提高
要想实现物资仓储管理的现代化，就需要积极的应用一些有着先进技术的物流设施设备。目前，大部分的电力公司在仓储管理方面还没有采用较高的信息化管理水平，各个仓库在信息化和网络化方面还需要进一步的提高，不合理的布局仓库空间、陈旧的仓储设施设备也是亟需解决的一个问题。在物料仓储管理方面采用的方式依然是人工拣选和搬运以及平面码放存储，这样不仅会占比较大的面积，还不能有较高的工作效率，在装卸搬运方面也需要比较高的成本。
二、优化电力物资仓储管理的对策
1、充分的利用现代仓储物资管理理论
库存管理理论，指的是任何一个经营单位都会存储一定数量的物资，来保证能够正常的生产和供应。但是如果有过多的存货，就会导致仓储费用的积压；如果有很少的存货，很可能会对正常的生产产生不利的影响。库存管理理论指的就是物资最优存储量，既可以不会对生产供应等经济活动产生影响，也可以最大限度的降低流动资金的占用额和进货仓储费用。这种理论有着十分广泛的应用范围，可以对经营管理中遇到的问题和物资储存方面的问题进行有效的解决。
2、全面推行科学化物资配送方式
随着经济的快速发展，电力企业规模越来越大，对于物资配送需求随之增加，相应的对供应商的供货要求也在增加，加之受到客观因素影响，配送时间要求较紧，对于物资配送效率有着较为严格的要求。通过物资配送方式的科学化管理，能够极大的提升物资配送效率，节省时间和成本。诸如在年底以及夏季前夕，对于物资配送需求度较大，为了节省配送时间和成本，提升配送效率，可以减去中转站配送环节，采用配送点直达用户的方式，能够更好的满足电力物资配送需求，为电网建设提供充足的物资保障。
3、提高仓库管理人员的能力
人员的调动对于仓库管理是一个重要的方面。所以在人员的选择上，要注重人员的对专业技术的掌握能力。所以在进行员工的选择时，一是要注重对企业核心技术的培训二是要注重对员工精神上的鼓动。并且调动员工的积极性对于企业来说有着重要意义。在企业中应该制定一套奖励机制，来鼓励员工通过努力地工作去争取到奖励，从而提高员工的积极性，增强企业的效率。而且奖励机制要考虑到对员工的人性化的考虑。例如可以每个月都给员工制定一个有弹性的指标鼓励员工去完成这个指标，到了一个月的结束时，根据不同的员工完成各自不同的指标情况分别来奖惩员工，以达到提高员工的工作积极性，提高工作效率的目的。
4、降低物资库存，减少积压物资
想要降低物资库存、实现零积压，就必须对电力物资的供应以及配送能力进行有效协调。一方面，必须对电力物资的供应能力进行提高，确保属地提供的电力物资需求是真实、有效且及时的，这意味着物资供应商要具备更高的生产和供应能力；另一方面，必须加强电力物资的配送能力，通过物流中心的代分拣库来实现零积压的管理目标。
5、对仓储管理信息系统进行完善
对建立的现代电力物资存储信息管理系统进行完善，对仓储组织和管理进行必要的优化，在改造电力物资库房的物流信息化时，需要积极的应用一系列的先进技术，比如电子标签系统、无线设备管理系统、仓库管理信息系统以及射频识别系统等，开发的物流信息平台除了要有效的衔接已有的电力系统之外，还需要满足多种功能需求，比如应急物资管理、客户关系管理、预警处理、配送管理和数据集成分析等，这个平台应该包括很多的模块，比如库存管理模块、人员管理模块、货位管理模块、信息查询、统计报表库存分析和故障处理等等，可以依据具体的情况来对货位进行合理的分配，保证可以信息化和可视化的管理日常管理以及其他的物流作业，比如库存物资的出入库等等。这样既可以有效的降低作业差错发生的概率，又可以有效的节约人力资源成本和物流成本。
三、结束语
随着社会的不断发展、经济的不断进步,为能在激烈的市场竞争中占有一席之地,电力企业就必须不断提升自身综合实力。为此,针对影响电力企业物资供应及正常运转的物资仓储管理工作就应给予足够的重视,不断加强并优化物资仓储管理工作,降低企业生产成本,增加企业流动资金,以加强综合实力,使企业的经济效益不断提升。
参考文献：
[1]徐建荣.电力物资仓储管理问题及优化对策分析[J].电子制作，2013（22）：289.
[2]王志强.论述电力物资仓储管理现状与优化策略[J].民营科技，2013（09）：105.
[3]郑文彬.电力物资仓储管理问题及优化对策分析[J].企业技术开发，2013，32（09）：52+56.
[4]周易，周倜.试论电力物资仓储管理存在的问题及优化措施[J].价值工程，2014（29）.