孙桂华
南瑞集团有限公司 国电南瑞科技股份有限公司 江苏 南京 210000
摘要：电力工程管理工作是电力工程项目运行全过程期间的重要内容，近些年来，我国电力工业呈现迅猛发展态势，电源、电网建设力度持续不断加大，电力行业对电力工程管理提出了高质量水平要求。为更好的满足电力行业运行发展需要，必须直面当前电力工程项目管理中存在的系列不足，采取有效的策略内容，组织开展电力工程管理的优化和创新实践工作，以期能够强化提升电力工程管理水平，切实保障电力工程质量。
关键词：电力工程；管理创优；控制策略
国民经济持续不断发展的过程中，电力企业作为国民经济支柱产业，在现代社会运行发展的过程期间内发挥着极其重要的作用，一方面，电力企业的运行和发展状况，会对电力能源的供应产生直接性影响，进而会对其他的经济活动产生影响，另一方面，在现代社会高速发展的同时，现代社会提出了更高的电力能源使用需求，电力工程建设规模的壮大逐渐成为一种必然性发展趋势。为确保电力工程建设活动的正常顺利开展，必须要做好相应的电力工程管理工作，根据现有的经济发展形势，不断创新优化，强化提升电力工程管理策略的控制作用，尽可能减少电力工程中的风险。
一、浅析电力工程管理创优的影响因素
在电力工程管理工作开展实施的过程期间内，基于系列因素的影响及作用，容易阻碍电力工程管理创优进程，进而对电力工程管理目标的实现有较为不利的影响。结合现实情形可知，当前阶段，电力工程管理创优的影响因素主要有以下内容：
1、人力因素方面产生的影响
在整个电力工程管理过程期间内，管理人员发挥着不容小嘘的作用，管理人员个人的综合素质状况与电力工程质量有着极为密切的联系，只有在电力工程项目管理者本身具有高素质水平的基础上，才能够带领电力工程团队走向更加深远的发展方向，推动电力工程行业的运行及发展。在这样一种情形下，电力工程创优管理者应当结合现状，采取有效的策略，为电力工程项目管理者提供良好的可用条件及要素，促使电力工程项目管理者整体素质得到有效的提升。但从我国实际运行发展情况来看，我国电力工程创优管理人才培训相对较为落后，现有的培训方式及培训理念都较为单一，以至于电力工程项目管理者的综合素质无法得到有效的强化提升，阻碍了电力工程管理创优工作的开展实施。
2、行业因素方面带来的影响
在社会经济走向快速发展道路的基础上，电力工程的发展也在此时代背景下受到了影响，出现了一些变化，尤其是在电力工程竞争越发激烈的基础上，电力企业面临着越来越大的经营挑战。基于此，电力工程企业需要分析现有形势，改变以往认识，积极运用科学合理的管理方式，构建符合自身实际情况的管理模式。然而，从我国目前实际运行发展情况来看，大部分项目投资人员都会在投资过程期间出现过于盲目、投资调研不够充分等现象，进而会给电力工程项目运营后期带来较为严重的经济损失，为电力工程埋下较大的安全隐患。
3、管理因素方面带来的影响
从我国当前的电力工程行业运行发展情况来看，电力工程企业在实施创优工作的过程中会将所有事务全权交给专业管理人员实施，这样的运行模式有助于实现工程设计和工程施工的相互统一，更好的推动工程进度，同时也方便专业管理人员全面快速的掌握电力工程整体情况。与此同时，在电力工程行业不断发展的过程中，部分电力工程企业也会采取业主管理模式实施创优工作，在该种管理模式的影响和作用下，业主具备经验、知识技能不足以满足电力工程创优工作需求的同时，电力工程的推动和整体管理必将受到阻碍，从而不利于电力工程管理的创优。
二、论述电力工程管理创优中的控制策略
面对电力工程管理创优的需求，结合当前阶段电力工程管理创优的发展现状，为了更好的满足电力工程管理发展需要，采取有效的电力工程管理创优的控制策略，具有极其重要的现实价值。
具体的策略内容为：
1、强化提升工程管理人员素质
在电力工程管理过程期间内，施工人员发挥着极其重要的影响性作用，甚至会对工程管理创优效率及质量产生极大的影响，基于此，为了推动电力工程管理创优进程，关注并尽可能强化提升工程管理人员素质，具有极其重要的现实价值。具体的策略内容为：第一，电力工程企业可以定期组织开展施工人员培训工作，提供良好的培训条件，采取科学的培训方式，让施工人员充分认知到施工安全和操作标准，强化提升施工人员的专业施工技术水平，此外，电力工程企业还需要强化施工人员的安全意识，让施工人员能够在实际的施工作业过程期间内自行规范和约束施工操作行为，尽可能降低施工过程期间安全事件的出现几率；第二，电力工程管理创优者是过程中的主体，为了确保电力工程管理创优的顺利实施，需要进行人员上岗前的层层考核工作，确保管理者符合电力工程管理创优需求；第三，电力工程项目负责部门还需要积极强化自身对监理人员专业技能和综合业务素质的培训力度，做好监理人员组织协调与突发事件处理能力的培养工作，明确规范监理人员行为，以便能够让监理人员更加充分的发挥自身的职能。
2、积极强化电力工程管理技术
电力工程本身涉及到较为复杂的知识内容，对技术性内容提出了高质量水平要求，面对竞争越发激烈的行业态势，电力工程管理人员需要不断强化电力工程管理技术，提升电力工程行业的核心竞争力，在切实保障提升电力工程管理质量的同时，能够更好的实现电力工程管理创优。具体的策略内容为：第一，企业方面需要关注并健全现有的施工管理制度，在科学完善的施工管理制度的指导下，工程管理人员能够根据工程实际情况开展招投标工作，更为熟悉的掌握招标单位的能力，为保障电力工程安全及质量做好系列准备工作；第二，管理人员需要根据电力工程具体施工步骤划分相应的责任部门，在明确责任部门的基础上制定健全完善的绩效考核制度，以便对工作人员实施合理的奖惩措施，更加全面的调动施工人员的工作积极主动性，发挥自身的技术支持效用，为电力工程建设提供较大的支持；第三，加大施工现场安全监督力度，管理人员需要凭借自身的安全方面技术知识，不断强化施工现场安全监督管理各项工作，及时发现施工安全问题并第一时间上报至主管部门进行妥善的处理，避免扩大安全事件带来的影响，保障电力工程的安全和施工进程。
3、构建科学合理的电力工程管理体系
在电力工程管理工作实施的整个过程期间内，良好的管理体系是各项管理工作开展的重要基础，对电力工程管理目标的达成有着极大的影响和作用，为此，电力工程企业需要积极强化现有的电力工程管理体系建设力度，尽可能提高管理工作的标准化和规范化程度，提高电力工程管理效果，确保各项施工工作的顺利开展。具体的策略内容为：第一，作为电力工程项目的管理者，应当根据电力工程的实际情况，从企业运行发展视角出发，完善现有的企业管理制度，确保电力工程管理创优过程中各项管理工作能够有章可循；第二，电力工程企业需要明确管理者的重要性，加强奖惩制度的完善力度，一方面，对于电力工程管理创优期间表现良好、取得优秀绩效的员工，电力企业方面需要从物质和精神两个层面给予相应的奖励，促使员工树立良好的企业榜样，另一方面，对于违规操作、懈怠工作的员工，企业方面相应根据相关的制度采取处罚举措，在电力工程企业奖惩分明的基础上，不仅保障了电力工程管理工作的顺利正常开展，而且还在很大程度上激发了员工的工作积极主动性，让员工能够更好的开展工作，为实现企业管理创优做出不懈努力；第三，电力工程企业需要安排相应的监督管理人员，切实做好电力施工监督工作，确保电力工程施工各项工作能够按照标准和流程开展，在监督管理人员发挥相应作用的基础上，材料质量审核工作、材料运输和保管工作等均能够得到切实有效的开展，为电力工程建设提供了良好的质量安全保障。
三、结束语
综上所述，通过本文对电力工程管理创优的系列论述可知，在现代社会持续不断发展的情形下，电力工程管理创优工作的开展实施对行业、企业发展有着至关重要的作用，为了更好的实现电力工程管理目标，无论是电力工程企业，还是电力工程项目管理者，均需要做出不懈努力，完善现有的企业管理制度，强化电力工程管理人员培训力度，促使电力工程项目得到更好的运行及发展。
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