张伟
江苏益鎏电力发展有限公司， 江苏 启东 226200
摘要：电力工程属于惠及广大人民群众的惠民工程，关系到人们的生产生活各个方面，同时对于国家的经济发展也有着巨大的影响。由于经济发展的需要，国家对于该项工程增加了投资，从而更好、更快的促进经济发展与满足人们的生产生活需求。对此，在该项工程具体管理时，由于工程的复杂性、综合性，在具体的管理工作中也会面临一系列的问题。然而，有效的施工管理是保证建设质量的有力保障。因此，相关企业对该项工作有具体深刻的了解，才能够进行有效的施工管理，保障质量。对其管理过程中呈现的问题进行研究与分析，从而提出具有针对性的解决措施，使管理的方式可以优化与改良。
关键词：电力工程；施工管理；问题研究；对策分析
引言
在进行具体的电力工程建设过程中，涉及到的专业和领域较为广泛。其本身具有一定的复杂性、长期性以及精密性。在这个过程中，涉及到的施工环节以及施工技术都具有一定的复杂性，就需要对施工、采购、设计等进行有效的规划，同时，在这个过程中，需要消耗大量的人力、物力、财力，这些都需要进行有效的管理，才能够保障施工进度的有序推进。与此同时，其电力工程，从项目酝酿到正式投入使用这期间，需要的时间较长，同时伴随着持续的资金消耗，无法得到任何经济收益，倘若在这过程中无法进行有效的管理，就会导致资金管理的不当，使资金链断裂，致使工程中断，产生不可估量的损失。同时，在这个过程中，还涉及到各种新设备、新工艺、新技术的运用，相关人员必须要合理配置这些资源，才能够使整体的工程进度以及质量得到有效的保障
1、当前管理现状
1.1管理人员的综合素养较低
在现阶段，要对电力工程的施工进度以及质量做有效的管控，关键要点在于管理人员的综合素养。目前大部分的管理人员缺乏足够的管理经验，在管理的过程中，对成本控制以及相关基础管理知识储备存在不足。在其具体的管理过程中，无法对资金状况做有效的管理，预算也就无法进行有效把控，使整体的工程造价缺乏合理性。同时，在参与具体建设的过程中，相应的作业人员综合素养存在差异性，其职业素养以及专业水平参差不齐，施工质量存在差别。因此，对施工质量也无法做到有效的把控，不利于管理。同时，在具体的施工与操作过程中，其作业人员安全施工的意识也较为薄弱，这就进一步增大了管理的难度。
1.2工程管理技术不完善
在进行具体的施工管理过程中，技术是关键，是核心。但是在对其进行管理的过程中仍然存在一系列的问题。首先，电力建设企业部门内部存在职责划分不明确的问题，大部分的工作人员缺乏相关专业知识，在管理的工作中，无法发挥出应有的作用。特别是在进行施工管理的过程中，会存在较多的安全隐患。在现阶段，大部分的建设企业对安全防范工作也做出了强化，但是仍然无法规避安全事故的发生，这就意味着在安全防范的过程中仍然存在漏洞。其次，相应的管理技术以及信息无法与当前的市场要求进行有效融合。在具体的管理工作时，存在落后性，与实际的建设要求存在不符，对电力工程建设企业的进一步发展造成阻碍。除此之外，在这个过程中，对应的建设企业也没有将新的管理方式与方法进行引入，或者在引入过程中没有根据施工现场的具体情况进行结合，在具体的应用过程中，生搬硬套，缺乏整体的认识。特别是在具体施工之前，相关的管理人员没有制定相应的施工进度规划，而进行盲目的施工，进而导致在后期的施工管理过程中，将管理的难度增加。
1.3缺乏管理流程相关制度
在具体的建设过程中，该工程涉及到多个参与建设的企业，还会涉及到多个施工技术同时进行，以及在管理过程中所涉及到的大量资源的管理，以至于在具体管理时，复杂程度进一步加深，这对管理人员提出了更高的要求。
根据对市场的调查，发现大部分的管理工作，也运用了对应的管理制度，但是由于制度缺乏完善，其整体性与规划性无法体现，也导致了问题的出现。其管理制度在具体的实施环节，缺少明确的规定，关于施工技术的规范性问题也没有做出详细的解释与说明。同时涉及到多个管理部门，使管理流程出现混乱的现象，使管理制度无法发挥出应有的作用。在具体的管理工作中，由于缺乏具体的实施方案，因此也无法落实到实际工作中；也没有制定详细的定责制度，在发生安全事故时也无法及时的进行追责定责，拖延施工进度。
2、完善策略
2.1将管理人员的综合素养进行提高
在具体的管理工作中，企业要意识到对管理人才的重要性，从而对其采取相应的系统培训方式，使管理人才具有较高的专业管理水平以及职业素养。同时还可以加强同其他企业的交流与合作，让相关的管理人员彼此之间进行交流管理经验，吸取先进的管理理念，从而将其运用到具体的管理工作中，还需要根据具体电力建设项目的情况进行有效的结合。同时还可以建立相应的企业文化，使公司内部意识到有效管理的重要性，使工作人员在工作中，将管理理念牢记在心，将相关人员的职业素养进行提高。与此同时，在建设之前，需要对相应的作业人员进行施工技术以及施工流程方面的培训，使其在具体的施工过程中意识到安全、规范化施工的重要性，从而在源头上将施工质量得到有效的保障，方便对应管理人员对其进行有效的管理，提高管理工作的效率，进而确保施工管理的质量。
2.2将施工管理技术优化
在具体的管理工作中，由于技术方面的缺失导致当前管理成效呈现不佳的现状。首先可以通过相关的培训对技术进行整改。根据当前的具体状况对其技术进行研究与讨论，让相关人员意识到管理技术的重要性，对施工流程也有更加准确的认识，通过正确的管理方式将管理的工作效率进一步提高。其次，在进行技术优化的同时，将互联网技术运用到管理过程中，从而创建技术管理软件，将管理水平大幅度提高。还可以利用该平台对于资源的配置进行有效的整合，将施工进度有效地掌握，及时追踪，对相关的工程数据进行可有效的收集，进而为其他相似工程的建设提供数据参考，进而借助先进的管理技术对工程实现有效的把控。在引进先进管理技术的同时，要注意与具体施工项目进行结合，从而使其符合项目管理要求。同时，在管理过程中出现的安全问题，务必要使作业人员意识到安全施工的重要性。在施工中，拥有一定的自我防范意识；而建设企业可以进行详细的规定，比如，在进入施工现场之后必须要佩戴安全帽，穿相应服装，对施工技术也要熟练掌握。组建监督小组及时对施工过程以及流程进行督查，从而将管理的成效大幅度提升。
2.3将管理流程制度规范化
在制定相应的管理制度时，务必要保证其实施细则的可实施性，只有这样才可以保证管理工作可以落实到实处，同时可以保证管理工作有法律制度的支撑。与此同时，相应的建设企业对其内部也要进行相应的改革，将各个部门的管理职责与范围进行明确划分，建立相应的信息平台，实现各部门的信息共享，从而对施工过程中存在的问题实现共同讨论，进行解决。除此之外，建立明确的责任制度，在发生安全事故时，可以及时对相关管理人员进行追责定责，不仅可以将处理问题的速度进行提高，还避免对施工进度造成影响。相应的管理人员还需要与对应的管理成员加强交流，对在管理过程中存在的问题进行探讨，也可以培养管理成员的自主解决问题的能力。
3、结束语
综上所述，针对电气工程建设施工的过程中所存在的问题，面对这些问题，必须要做出相应的改革与优化，更好地为电力行业提供服务，进而适应当前的经济发展需要。更重要的是，使电力工程的质量可以得到有效保障，更好的让该项工程惠及广大人民群众，为经济的持续发展提供助力。
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