浅论电力工程管理问题与改进方案

发表时间:2020/12/2   来源:《当代电力文化》2020年第20期   作者:龚著林
[导读] 社会经济不断发展的同时,我国电力工程行业取得了不少的进步,电力工程数量规模日益增加,电力工程管理水平持续上升
        龚著林
        南瑞集团有限公司 国电南瑞科技股份有限公司 江苏 南京 210000
        摘要:社会经济不断发展的同时,我国电力工程行业取得了不少的进步,电力工程数量规模日益增加,电力工程管理水平持续上升。在电力工程运行发展的整个过程期间内,电力工程管理肩负着极其重要的安全、质量保障效用,对电力工程的建设发展有着至关重要的影响,基于这一客观事实,为了满足现代社会经济的发展需求,推动电力工程行业的运行发展,关注电力工程管理过程中存在的问题,提出有效的改进方案,有助于推动国家电力行业建设的进一步发展,极具现实价值。
        关键词:电力工程;管理问题;改进方案
        实际生产生活中,电力工程管理与电力企业运营状况有着密切联系,其不仅会对电价高低状况产生极大的影响,而且还会影响到国内各个行业的生产和国民日常生活状况,关注电力工程管理发展现状,具有极其重要的现实价值。现实情形下,电力工程是一项极为复杂又极为系统的工程,为了满足电力工程行业发展需要,管理者需要对电力工程的质量安全和经济效益等诸多方面进行管控和协调,这其中涉及到数量较多的交叉环节管控。为了尽可能提高电力工程管理水平,制定过程中科学合理完善的管控方案,切实做好每项工作内容,显得至关重要。
一、分析电力工程管理过程期间存在的问题
        受到多方要素的影响及作用,在电力工程管理工作开展实施的过程期间内,容易出现多方面的问题,这些问题的出现不仅降低了电力工程管理水平,而且还影响了国内社会经济的运行发展。结合现实情形可知,电力工程管理过程期间存在的问题主要体现在进度管控不精准、监督体系不完善、质量意识不高等诸多环节,进而阻碍了电力工程管理目标的达成,对电力工程行业的运行发展有不利影响。具体内容为:
1、电力工程进度管理不精准
        进度管理是电力工程管理内容的重要组成部分,为了较好的实现电力工程管理目标,管理人员需要做好电力工程全过程管控工作,精确分析和确定工程中每个项目的持续时间和需要花费的时间,制定尽可能详细的计划,做好全过程期间的计划把控,确保电力工程项目能够如期完成。但是,从我国目前的具体实际情况来看,受到多方要素内容的影响及作用,我国许多电力工程项目进度管控都存在较大的误差,容易出现电力工程进度管理的延误现象,进而对电力工程管理目标的实现有较为不利的影响。
2、电力工程质量意识较为薄弱
        电力工程建设质量状况是电力工程完成情况的核心标准,影响到电力工程项目最终的质量评价情况。在电力工程施工建设的过程期间内,管理人员及从业人员质量意识的强弱状况,会对电力工程建设期间的质量发展状况产生极大的影响,一般来说,提升相关人员的质量意识能够有效的推动电力工程建设活动的开展实施。然而,从我国目前电力工程项目运行发展情况来看,许多电力工程工作人员在实际的工作过程期间内,都没有制定明确的质量计划和质量目标,没有对电力工程承包商资质、过程建设质量状况、施工材料的型号标准进行确认,进而导致电力工程经常出现各种质量问题。
3、电力工程安全管理问题
        电力工程施工运行的整个过程期间内,由于施工团队缺乏相应的施工安排,容易导致施工过程期间出现场面混乱现象,混合情况的出现,很大程度上会降低电力工程建设中的安全指数,增加安全质量事故的发生几率。实际生产生活中,电力工程本身极为复杂,施工过程中有非常多的注意事项,施工团队缺乏合理化施工安排,过程期间施工部署不合理的情况下,容易导致安全事故,进而对施工人员的生命安全产生威胁,同时还会影响企业的竞争力。
4、缺乏科学健全的监督体系
        在电力工程管理期间,监督体系的存在有着十分重要的价值,只有在科学健全的监督体系的支持下,才能够强化电力工程的管控效力,不断完善电力工程施工各个环节,推动电力工程施工建设目标的达成。从我国目前电力工程运行发展情况来看,多数电力工程项目现有的监督体系较为滞后,监督体系本身存在较大的缺陷,以至于职责划分不清晰,容易出现电力工程运行过程期间的质量风险和安全隐患。


二、浅析电力工程管理问题的改进措施
        为了更好的满足电力工程管理需求,针对电力工程运行过程期间现有的管理问题,采取科学合理有效的改进措施,具有十分重要的现实价值。具体内容为:
1、电力工程进度管理的改进措施
        进度管理工作对电力工程管理的运行发展有着极为重要的促进作用,在电力工程运行发展的整个过程期间内,需要根据工程进度制定详细的计划,做好过程期间的进度管理工作。具体的策略内容为:首先,管理者在制定计划的过程中,需要预先分析电力工程运行期间可能出现的问题,制定有效的预防策略,为确保整个施工过程得以顺利推进提供重要的支持;其次,管理者一旦制定好详尽的进度计划,需要将相应的责任制度落实到管理岗位相关人员身上,在工作人员意识到自己肩上的责任之后,能够更为用心的组织开展电力工程进度管理工作;另外,为了强调进度管理工作的重要性,电力工程单位可以制定一些相对应的奖惩准则,对每个工作人员进行相应的考核,推动电力工程项目的顺利实施。
2、电力工程安全管理的改进措施
        为切实做好电力工程安全管理工作,保障电力工程每个工作人员的人身财产安全,电力工程单位首先要强调安全管理工作的重要性,通过开会强调安全管理工作重要性、张贴宣传标语等方式,让电力工程每个工作人员都意识到安全管理工作的价值,促使其积极认真地参与到电力工程安全管理工作之中。其次,安全管理人员应当基于客观事实制定相应的安全管理细则,即电力工程本身较为复杂、施工现场存在较多的安全隐患,安全管理细则需要尽可能明确系列现场施工事项,避免出现作业人员私自贸然施工的情形。电力工程单位还需要做好安全教育工作,对施工人员进行安全教育,尽可能丰富施工人员的安全防范知识,强化施工人员的安全意识,做好现场施工的系列防护措施,确保施工作业活动的安全性。
3、强化电力工程监理人员的综合素养
        电力工程施工全过程期间内,监理人员的综合素养水平对工程项目建设质量状况有着直接性的影响,为了做好电力工程质量管理工作,电力工程单位需要强调并切实做好电力工程监理人员的管理工作。一方面,在电力工程项目运行之前,电力工程单位需要对监理人员提出高素养、高专业水平要求,组建一支高质量水平的监理队伍,其次,针对现有监理人员素养水平、质量意识不足的情形,电力工程单位需要组织开展多种多样的培训和考核工作,丰富监理人员的综合素养;另一方面,监理人员也要提高对自身的要求,在日常的生活和工作期间内,不断充实自己的知识储备,完善相关的法律和职业知识,全面提高自身的综合素质和责任意识,不断强化提升自身的工作质量和工作效率。
4、不断革新现有的设备和技术
        电力工程管理涉及到诸多方面的内容,借助高质量水平设备和技术组织开展电力工程管理工作,逐渐成为现代经济发展趋势下的必然性结果,不仅能够有效的强化提升电力工程管理效率,而且还能够极为有效的提高电力工程管理质量。在电力工程管理过程期间内,不断革新现有的设备和技术,借助新设备、新技术的力量,能够极大的保障电力工程管理工作的开展实施。具体的策略内容为:电力工程管理人员首先需要对工程项目的实际情况有足够清晰的认知和了解,结合现场情况,选择合适的设备及技术,其次,电力工程单位需要定期组织开展技术人员的培训工作,不断强化作业人员使用新设备、利用新技术的能力,另外,电力工程单位需要制定科学合理完善的电力工程监管制度,借助新技术、新设备的力量,实施全面科学合理有效的电力工程过程监管,促使电力工程管理工作不断走向科技化方向。
三、结束语
         本文重点在于分析论述电力工程管理现状,提出电力工程管理过程期间存在的诸多问题,包括且不限于电力工程安全问题、电力工程质量问题等,为满足电力工程管理目标发展需求,提出相应的改进措施。通过本文的分析论述可知,在现代社会经济持续不断发展的情形下,伴随着现代化经济的高速发展,电力工程管理工作的开展实施具有极大的现实价值,受到人员、设备、制度等多方面的影响,容易出现电力工程管理过程期间的问题,提出相应的问题改进措施,保障电力工程管理质量和效率,极具现实价值。
【参考文献】
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