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摘要：随着国家制度的改革和经济的发展，国家民主政治的也有着较为突出的成果，尤其在如今各行各类企业发展迅猛的时代下，许多企业加强了对企业中工会组织的重视，这既是对我国职工代表大会为基础的对企业进行监督制度的认可，也是为保障广大企业职工的基本权益。本文就立足于此背景下来探析企业工会组织与保障民主管理的内涵，明确在当前工会组织管理中尚且存在的问题，从制度、责任、监督举措等多个方面分析和提出一些措施。
关键词：企业；工会组织；民主管理工作
1 前言
基层工会在其企业的发展进程之中始终具有着十分重要的功效，并且在企业中尤为明显。不过在现如今企业基层工会的实际运用进程之中，就其民主管理方面的工作而言，始终还是存有着不少的问题。对此，就应当充分依据并针对此些问题，来采取相对应的处理措施，进而对企业基层工会的民主管理工作予以创新，从而令每一位员工所拥有的合法权益皆能够获得充分的保障。
2 做好企业工会民主管理工作的重要意义
首先，职工群众数量庞大，中国在总人口中占据相当大的比例，他们是国家经济发展建设的中流砥柱，做好对他们的管理工作并维护他们的权益，对于深化改革开放、保障企业和谐发展都有着无可匹敌的作用。在如今的经济形势下，职工与企业命运联系愈发紧密，职工的思想意识水平也有所提升，希望参与到民主管理工作中，但很多职工缺乏相关法律法规知识，作为旨在为广大员工谋福利的工会组织，做好民主管理工作必不可少。最后，越来越多的企业意识到职工的主体地位，关注他们的生活，工会更应完善民主管理模式，采取适宜的措施帮助职工解决生活和工作中的困难，调动他们的工作积极性，使他们能够支持和积极参与民主管理工作，促进职工和企业的共同发展。
3 企业工会民主管理方面所面临的问题
3.1基层工会管理与企业制度的冲突
在日常的企业管理过程中，基层工会要明确自己的工作职责，发挥自身应有的作用和价值。就目前而言，企业基层工会存在的最大问题是重点不突出，作用不明显，服务不到位。当企业在实际的工作中要解决一些重大问题时，基层公会往往只会停留在交易和活动层面，忽视了本身的工作职能，没能有效的处理好企业与员工之间的关系，未能创造和谐的安全环境，并且服务于企业的规章制度和创新举措无法贯彻落实。
3.2业务素质不到位，民主管理工作中有短板
在企业中，一些职工代表的业务素质较低，缺乏履行职责的综合能力，还有着很大的进步空间。许多职工代表在任职的过程中，都未经过系统的培训及学习，所以履行职责所需的相关知识、政策水平等，都没有足够的掌握，缺乏综合素质。在职工代表的培训内容及形式方面，很多企业长期没有进行创新，也没有把考核结果和经济效益相挂钩，这就使得员工对学习没有足够的积极性、主动性。部分单位就算组织了集中培训，但在上面因素的影响下，也很难实现对职工代表综合素质水平的提高，不管是职工代表的思想、政治水平还是业务能力等，都达不到企业改革发展和民主管理工作的要求，这就会直接影响到企业民主管理及民主监督的能力，导致职责的履行效果大大降低，继而使得民主管理工作中出现短板。
3.3民主监督职能不足
目前企业中有些事项的决策还是存在“一手抓”现象，在此过程中职工代表很难发挥其全体员工的真实意见，领导们能听取职工代表的意见则少之又少，从而导致职工习惯性的听从领导的安排，并没有真正的思考生产经营中问题的存在发表出自己相应的意见，因此民主监督就很难落实到点。
4 企业工会更好进行民主管理的措施
4.1维护每一位职工的合法权益
工会组织要准确把握自己的定位,全面履行各项社会职能,突出维护职工合法权益的职能。从工会组织的职责定位来看,维权是促进职工民主管理的前提和基础。维护职工的合法权益,既包括职工工作环境的优化、工资待遇的改善、社会保障的到位,也包括工会会员深度参与职工民主管理和民主监督等方面。在维护职工合法权益时,注意把握好平衡原则,用系统和发展的眼光看待职工个人的合法权益和企业的整体利益之间可能存在的冲突,不片面地倾向任何一方。
4.2拓宽企业民主管理的发展途径，落实企业民主管理
企业的民主管理工作并不是一成不变的，在具体工作的实施中，可以结合各企业的实际情况和发展现状，制定企业所特有的民主管理方式。如可以开展以“民主促发展”等为主题的与企业民主管理相关的活动。帮助企业管理层树立“以人为本”的理念，并引导企业员工建立与企业共发展的思想，鼓励企业员工为企业的发展贡献力量和智慧。在企业民主管理的发展过程中可以结合当下互联网发展的大潮，运用数字化网络完善民主管理制度的相关信息，协助民主管理工作实现信息透明化。通过网络互动的方式，使民主管理信息深入企业员工的日常生活和工作中，降低员工参加企业民主管理的门槛，提高民主管理工作的时效性、可互动性以及便捷性等。力求通过多渠道、多途径将企业的民主管理工作落到实处，而不是成为一句空话。除了特定的工会、职代会等，还可以通过组建民主管理小组等方式保证企业员工参与到企业的民主管理工作中来。
4.3注重企业员工整体素质的提升
企业之所以能够快速平稳的发展与成长，这都得益于企业领导层中正确的战略指导与企业员工的共同努力，两者皆是紧密相连不可分割的。当企业发展与成长到一定规模与层次后，在员工的选取、成长与规划就会更为看重员工的成长速度。因此，在企业工会的民主化的管理进程中，就应当充分的施展企业工会于教育方面的作用，协助员工构建一个属于自己的正确的价值观念与自我认知。进而可以使得员工自身的综合素养得以切实的增强，从而逐步的实现企业整体员工的素质大幅提高，同时员工的呈长速度也得以加速。此外，员工在进入企业之初就有了各自的职业规划，工会应再此规划的基础之上进一步的明了化员工的职业方向，进而使员工将企业充分当作其施展才华的人生舞台。如此，不仅促使企业可以平稳顺利的发展，还可以吸引更多的人才为企业的发展增添动力。
4.4坚持定期监督检查，提高企业民主管理工作的价值
要建立、健全可靠的监督检查制度，在电力企业的民主管理当中深入落实并严格执行，除了要严格监督企业的民主管理活动，保证企业民主管理工作的各项决策都能够落实之外，还要针对企业职工代表实施“履职评价”，以此方法来使得职工代表能够充分履行自身“代表”责任，从而更加充分地表达出职工群体的实际要求。要加大对理论政策的培训力度，可以开展政务公开民主管理的培训工作，从而实现对职工代表参政议事水平的提高，使企业的决策、部署等的落实更加到位，更好地执行民主管理的各项制度，这对于职工民主管理效果的充分发挥有着很大帮助。
5 结语
在现代企业当中，企业民主管理开展的好坏，对于企业的发展有着直接的影响，它不但关系着职工在企业中的民主权力是否得到保障，同时也决定了企业能否健康发展。在时代迅速发展的今天，企业必须要把握好民主管理的这一机遇，加大对企业民主建设的力度，通过各种民主管理的形式，来有效促进企业民主管理的建设，从而为企业的健康发展打下坚实的基础。
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