刘鲁芳 付桂红
国网山东省电力公司东营市东营区供电公司
摘要：电力企业在我国国民经济发展中发挥着重要作用。安全管理是电力企业管理的中心环节，将班组建设管理中融入安全生产教育，将安全生产贯彻到电力生产的各个环节，才能保障电力企业的高效运行，为客户提供优质的用电服务。
关键词：电力企业；班组；安全管理
引言
改革开放以来，我国的各行各业得到了蓬勃的发展，电能的使用范围也越来越广，电力企业作为国民经济的重要组成部分，其涉及的服务对象特别广阔，对社会的各个层面都有触及，其中安全生产与管理贯穿于整个电力企业发展的全过程，安全问题不容忽视。尤其对于电力企业来说，一旦发生安全事故，就会造成不良的影响，因此电力企业要加强对安全生产的重视，严格管理工程建设、生产运行的各个环节，防止出现安全隐患，让电力企业的运行更高效，为客户提供更加优质的服务。
1 新形势下电力安全管理中存在的相关问题
1.1安全意识淡薄
目前很多电力企业在安全生产管理过程中缺少安全意识，对安全生产的关注程度较低，部分工作人员并没有全面地认识到违规操作所带来后果的严重性，同时部分人员对安全生产的目标与内容不清楚，主要表现在：在开展工作之前对周围的工作环境、工作任务、存在危险点等没有进行全面的分析与研究，部分工作人员仅仅凭借多年的经验进行作业，严重缺乏规范性，同时还抱有侥幸心理，安全意识不高。电力生产与管理中的工作流程不规范，甚至存在无票作业的情况，也会有临时性的工作，比如：配电检修过程中，工作人员在工作开始之前，没有办理对应的工作票，无票作业，这就埋下了严重的安全隐患，对电力企业的安全管理极为不利。
1.2安全责任落实不到位
企业内部存在部分人员对安全工作极端重要性认识不到位，对自身安全责任不清楚、职责不明确，工作缺乏主动性和针对性。安全管理与业务管理脱节，片面强调业务完成的及时性，忽视安全质量的过程管控，在人员配备、安全投入、检查督办等方面未认真履行职责，抓安全的精力不够、可行的实招不多、韧劲不足，安全压力没有逐级有效传递。安全保证体系相关部门不履行专业安全管理主体责任，安全保障体系相关部门未履行安全工作支撑保障责任，安全监督体系相关部门履行综合安全管理、监督、评价责任不到位，一体化安全考核结果，综合运用到干部管理、绩效薪酬、安全奖惩、评先评优方面的激励惩戒措施没有有效落实
1.3质量与安全的管理制度不健全
通过调查可以发现，在当下的电力施工过程中，质量与安全管理制度的建立仅仅局限于表面，这导致整体制度的建立较为困难。大多数的电力工程建立过程中仅仅重视表面工程，根本没有制定出改善问题根本的制度。因此，在当下的电力工程施工过程中，施工人员的不规范作业往往经常发生，这导致事故的发生率也随之提升。
2电力企业班组安全管理水平提升策略
2.1提高工作人员的安全意识
电力企业还应该加强对工作人员安全生产的教育与培训工作，可以班组中定期组织并开展安全生产教育活动，开展安全生产技能大赛，安全生产演练等，在危险系数比较大的工作环境中张贴规范的工作流程示意图等。在信息技术日益发展的社会背景下，电力企业还可以借助互联网、手机等将电力生产的规范操作制作成视频、音频或者图片等形式，上传至企业的官方网站或者微信公众号上，方便电力生产人员的观看与查询。希望通过多种形式的安全生产活动等，提升电力企业工作人员的安全意识。
2.2落实安全责任意识，逐级压实安全压力
在各级各班组安全生产责任制工作中，要强化“谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责”的责任意识，从我做起，落实安全岗位监督管理制度建设，建立各班组、各科室的安全生产检查考核制度、工器具保管和使用制度、减少或避免安全事故，真正将“安全承诺书”落实到日常生产管理中去。各级领导要担负起安全管理的职责，加大精力投入、配齐安全管理核心成员、加大安全支出、制定合理有效的考核制度、把安全真正当作自己分内的事务。专业部门要严格按规章制度办事，明确各部门职责：运检部门负责配电安全技术管理、设施巡视、故障抢修等；营销部门负责装表接电、用电检查、信息采集和设备运维管理等；调控部门负责配网调度等。要充分认识供电所“单位”性质的班组特性，安全生产第一责任人必须“亲自部署、亲自检查、亲自督办”，并将供电所安全工作纳入对标管理。
2.3提高质量安全监管力度
对于电力工程企业来说，质量安全监督的意义在于能够帮助企业实现更好的管理，同时也是帮助企业顺利供应电力的关键。因此，在各个施工企业的施工过程中，需要加强对于整体监管部门的监管能力提升。施工企业需要加强对于施工现场的检查与关注，对于每个项目都需要进行施工质量的管理与监督，从而保证及时发现问题及时进行解决。只有检测人员在检测过程后发现可以进入下一道工序之后，才能够进行下一步的施工。对质量安全管理的监督力度提升代表着企业的进一步发展与进步，这代表着企业的整体水平有所提升。把好质量关，更好的帮助电力企业实现全面化的提升。
2.4责任到人+量化考核，激励员工主动作为
（1）由班组系统梳理自身的日常及例行工作任务，根据班组成员知识结构、业务技能、个人意愿等情况，综合确定员工的工作职责、到位标准及考核标准，确保各位员工的责任唯一。（2）将员工月度绩效考核权下放给班组长，班组长对绩效奖金进行分配，充分调动员工的工作积极性。（3）对员工全年绩效实行积分制，对积极干事员工加分，对消极应对员工扣分，每年底积分进行汇总累计并与年终绩效分配挂钩。（4）推荐年度积分靠前的员工评先评优及岗位晋升。
2.5建立选培机制，补强班组建设的生命力
建立选拔机制，按照《班组长工作标准》的任职条件，以历年绩效考核作为员工晋级班组长的重要依据，结合综合能力评价，将优秀的职工选拔到班组长岗位上来。建立培训机制，按年度班组长培训计划，通过集中授课方式开展领导艺术、职业道德、电气和土建专业管控实施要点等培训，采取蹲点学习、出外考察等培训手段，使他们不断接受先进经验，确立先进管理理念。建立培养机制，设置班组长助理岗位，由班组内部推荐、组织决定后备班组长，开展后备班组长培养工作；规划班组长职业生涯，主动为其设计路径，通过业绩评价、换岗交流等措施，将优秀班组长选拔到公司管理岗位上来，激励班组长积极主动地历练自己，增长才干，提高素质能力。
结语
电力安全生产关系到电力企业最根本的利益，做好电力生产安全管理尤为重要。电力企业要高度重视生产安全管理工作，不断提升员工的安全意识，加强班组建设，提升员工队伍的整体素质，不断提升安全和质量管理水平，保障电力生产的安全高效性，推动电力企业的可持续发展。
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