樊雪松
国电吉林热电厂 吉林 吉林 132021
摘要：在经济发展过程中，人们对电力资源需求量不断上升，电力企业也同时面临较好的发展机遇。在国内火力发电厂是主要的发电企业，对火力发电厂来说，燃料的供应是否充足十分重要，因而做好燃料采购工作、制定科学合理的燃料采购措施是非常重要的。本文对电厂燃料采购所面临的困境以及难点，给出了多个有针对性的应对对策。
关键词：电厂；采购管理；策略
引言：在火力发电厂的日常生产中，离不开充足的燃料供应，为了能够稳定保持企业的正常生产，必须要有稳定的燃料长期供应。因此火力发电厂必须重视燃料的相关采购工作，对面临的困境进行研究，制定有效的难点应对策略，提高火力发电厂的燃料采购合理性和科学性，确保电厂能够长期健康发展。
1 燃料采购管理的重要性
在国内的电厂电力供应方面，大部分时候都是采用燃煤作为最主要的火力发电原料，近些年来，虽然说核电与太阳能等新能源发电的比重呈现上升趋势，然而从总体上看，火电厂的发电仍然占据最主要的部分，采用科学合理的燃料采购管理模式，这对于火力发电厂的长期稳定可持续发展，具有较为重要的现实意义。对燃料的采购管理，也就是需要火力发电企业能够在对复杂的外部市场供应，以及自身的燃料内部需求进行充分的了解的前提下，根据具体实际情况，制定科学合理的采购策略，对火力发电厂的燃料内部需求的了解，这需要相关采购人员能够对火力发电厂本身的燃料消耗速度，以及生产能力有一个较为全面的了解，能够根据火力发电厂日常生产情况，来进行各种燃料的预先采购计划制定。采购的燃料不宜过多，因为一方面可能会造成火力发电厂库存管理面临问题，比如库存的堆积等问题，同时采购的量也不宜过少，否则就可能对正常的生产过程造成影响。因此，科学合理的采购管理，首先需要对煤炭供应市场进行较为全面细致的实地考察，对本地区的所有煤炭销售渠道，以及大部分的燃料供应商进行了解，包括了解这些销售渠道和供应商所能供应的煤炭数量，同时也应该综合对本地区的煤炭需求进行分析，避免因为某段时间煤炭畅销，而给火力发电厂燃料采购带来短缺的困难。燃料采购对于火力发电厂日常工作运行来说是至关重要的，对燃料的采购管理最主要的目的，一方面是为了提高所采购燃料的质量，另外一方面是要为火力发电厂的燃料采购成本做到最优的经济成本管理。简单来说就是，当煤炭等燃料出现紧缺的情况下，相关的火力发电厂采购人员应该采用怎样的策略，通过最低的价格，从市场上采购到质量最优的煤炭燃料，火力发电厂的经营和发展，是一个较为持久长期的过程，当代的火力发电厂企业，必须通过制定对燃料采购管理模式的科学合理策略，才能够最大限度的降低燃料采购成本，降低企业发电的生产成本，最大化的提高煤炭质量，较好的处理好火力发电厂与燃料供应商这两者之间的关系，最好是能够实现双方互利共赢，这样一方面能够使得火力发电厂较为容易的采购到高质量的燃料，促进火力发电厂，在市场经济中的竞争力长期保持稳定，能够轻松的跟上社会主义市场经济的发展潮流和趋势。
2 燃料采购面临的困难
2.1 电煤跟煤炭市场在价格上存在较大差距
迄今为止，国内的大部分火力发电厂企业，主要都是依靠燃煤作为最主要的燃料来进行发电，这种发电方式跟水力发电以及核电等，其他新型的发电方式相比，要求火力发电厂付出较高的成本，需要长期的采购大量煤炭燃料，因此在很大程度上对市场的依赖度很高，国家为了能够尽可能的降低火力发电厂的燃料采购成本，对对煤价格做了特别的规定，限定了电煤的价格必须要低于市场价格，然而，尽管火力发电厂的燃料采购量远远大于其他类型企业以及个人的需求，但是因为电煤的价格相对于普通的市场价格来说，存在着较为明显的差距，从而导致煤炭供应商在电煤的供应方面缺乏积极性，在过去的某一段时间，假设电煤的价格和当时的市场煤炭价格每吨差价为50元，而国内一个中型的火力发电厂每天大概的煤炭燃料需求量为3万吨，那么大概每个月的需求量就是90万吨，按照这样的推算，煤炭供应商每个月就可以赚到5000万元，面对如此明显巨大的经济利益，很多的供应商在供应电煤方面积极性就难以提升，这使得火力发电厂的燃料采购面临非常大的挑战。
2.2 煤炭价格一路上涨
煤炭在工业生产以及人们的日常生活中都具有非常普遍和广泛的用途，煤炭的经济价值很高，曾有人将煤炭作为黑色的金子来比喻。
此外，由于煤炭这种资源是一种不可再生能源，在较短的时期内是没有办法进行二次重复使用的，所以导致国内的煤炭产品一直成为紧俏产品，自然而然的煤炭价格也会长期保持上升趋势。所以说电煤价格的一路上涨，火力发电厂的燃料采购成本就自然而然的会不断上升，使得火力发电厂的利润在不断下滑，因此，为了能够较为有效的缓解火力发电厂的采购压力，为火力发电厂提升利润，大部分地区的火力发电厂都通过阶梯性电价以及上调电价等传统方式，来应对煤价的上涨，由于电也是人们生活中的一种必需品，在很多时候定价是没有进行较大幅度的上调的，因此，火力发电厂的电价涨幅是没有办法跟电煤价格的涨幅相比的，因此，采用上调电价的方法，来降低火力发电厂的燃料采购压力，以及最大限度的提高经济效益方面来说，无疑是不可能的，电价的上涨还有可能会让一些煤炭供应商，会根据电价的实际情况来上调煤炭价格，因此，通过上调电价的方式实际上并不能较为有效的为火力发电厂的燃料采购减轻压力。
2.3 采购资金短缺
煤炭采购价格，长期一路上涨，然而，大部分时候火力发电厂，对燃煤的需求量却是一路上升的，很少出现需求量下滑的情况。因此，对于火力发电厂来说，煤炭采购的资金准备很明显是一个较大的数字，然而，在实际情况中，大部分的火力发电厂并没有较强的能力，能够通过一次性的燃料采购，就囤积过多的燃煤，而主要的原因就是火力发电厂的资金并不是很充足，当前，大部分的火力发电厂煤炭采购都是通过月结的方式来进行采购的，由于月结这种方式周期较长，所以很多的煤炭供应商与火力发电厂，签订长期采购合同的意愿并不是很强，所以导致火力发电厂的燃料采购人员，只能在资金有限的情况下，通过现货购买的方式来获取燃料。如果，火力发电厂资金在短期内出现问题，那么就有可能导致严重的电厂停机停产，由于电煤的价格是明显低于市场价格的，因此，在煤炭质量供应方面供应商也不愿意提供质量较好的煤炭，所以大部分时候火力发电厂，采购要到的燃料灰分较高、质量较差、发热较低，所以必然的导致火力发电厂生产效率明显下滑。
3 燃料采购相关问题的应对方法
3.1 对市场做好采购前的调查工作
为了确保自身煤炭采购能够有所保障，火力发电厂的采购人员，必须要对煤炭的质量、价格、种类、产量等市场信息进行充分的调查了解，根据实际情况，对市场发展趋势进行预测，从而制定合理的燃料采购计划，在实际的采购工作中，必须要制定煤炭价格和质量的分析数据表，根据燃料采购当地的资源分布和运输情况，来选择最好的采购方式，保证以最优的价格采购到质量较好的燃料，如果供应商实力较弱，需要仔细的对供应商进行评估，避免因为供应商开采资质等问题，给电煤采购造成困难。
3.2 建立较为稳定的燃料采购渠道
为了能够使电厂的燃料长期保持稳定供应，对市场行情必须要充分了解，对采购管理策略要进行优化，确保采购管理较为适应市场的发展。火力发电厂的燃料采购，必须要跟供应商进行深度合作，最大限度的实现低成本的煤炭采购。因此，火力发电厂在燃料采购过程中需要重点关注燃料供应商供应量是否充足，是否能够维持电厂的正常运转。
3.3 对供应商做好相关的评估工作
如果在燃料市场，在一段时间内出现供大于求的时候，电厂采购人员就必须要对供应商进行科学的整体评估，对供应商的整体能力以及信用切实的把握，通过科学的评估，来决定是否需要与供应商继续长期合作。在实际的评估过程中，需要建立专门的评估小组，对供应商的资质等多个方面进行评估，避免其他因素的干扰，为电厂争取最大的经济效益。
结束语：
总的来说，电厂的日常经营和发展，需要有稳定的燃料供应作为保证，这是企业降低成本，获取最大经济利益的关键部分，然而，在采购中面临的困难较多，火力发电厂必须提高采购管理水平。本文对火力发电厂燃料采购面临的困难进行了多方面分析，制定了针对性较强的应对策略，为企业的长期健康发展，提供了采购管理方面的建议。
参考文献：
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