林葵花
广东电网有限责任公司梅州平远供电局，广东 梅州 514600
摘要：近年来，随着市场经济的发展和电力体制改革持续深化、提速，新业态、新模式不断涌现，想要保持可持续发展，电力企业必须采用有效的人力资源管理策略。人力资源管理作为电力企业可持续发展的重要组成部分，然而，现阶段，电力人力资源管理依旧存在很多问题，不利于电力行业的发展。因此，电力企业管理人员必须认清当前企业人力资源管理的现状和存在的问题，不断探究更多有效的人力资源管理策略，增加电力行业的经济效益，从而提升电力行业的核心竞争力，促使电力行业向长远的方向发展。
关键词：电力企业；人力资源管理；现状；存在问题；策略
引言：
目前，在电力体制改革持续深化、提速的背景下，加剧了电力行业之间的竞争，然而电力企业要想在竞争激烈的环境下提高自身的核心竞争力，获得可持续的发展。首先，要认清当前企业人力资源管理的现状以及存在的问题；其次，企业高层管理人员要提高对人力资源管理的重视度，制定更加科学的管理制度；最后，企业管理人员要根据企业的实际情况对人力资源管理进行改革和完善，从而为企业的改革和发展提供保障。由此可见，人力资源管理在电力企业可持续发展中占据着重要位置，所以，电力企业必须有效进行人力资源的管理，使企业获得更多的经济效益。
1当前电力人力资源管理的现状
1.1管理理念陈旧，缺乏创新意识。随着随着市场经济的发展和电力体制改革持续深化、提速，电力企业为了提升自身的核心竞争力，开始大力改革和完善人力资源管理制度。然而，大部分电力企业的管理人员在人力资源的管理上依旧坚持陈旧的管理理念；同时企业相关管理者不具备创新意识，并没有认识到新型的管理理念对企业带来的重大意义，使得电力企业人力资源的改革并未取得预期效果，进而影响电力企业的发展。
1.2缺乏健全的激励机制。企业要想取得更好的发展，就需要引进更多高素质的人才，而薪酬是人们选择公司的主要依据。但是，目前，部分电力企业并没有坚持按劳分配的原则；并且没有建立完善的奖励机制，降低了员工对工作的积极性和热情度；同时这种不健全的激励机制缺乏吸引力，使得企业在市场经济迅速发展的背景下，无法招收到更多高素质的人才，阻碍了电力企业的发展。
1.3不合理的人力资源配置结构。市场化程度较高的企业，会根据市场经济的需求对员工各方面的能力进行培养；同时根据员工的特点为员工制定更加科学的职业规划，从而实现企业资源的合理配置。然而，电力企业的员工大多都是技术人才，他们只是熟练的掌握了一门技术，使得企业在经营和管理方面缺乏专业的人员，不利于企业的发展。
1.4相对落后的人力资源管理机制。在市场经济迅速发展的背景下，电力企业依旧会出现员工积极和热情度较低的现象，不利于电力企业的发展。而这种现象出现的主要原因是：国有电力企业在人力资源的管理方面依旧坚持原有固定的管理机制；同时部分电力企业缺乏完善的管理机制，使得电力行业的发展无法适应市场化的要求。
2当前电力人力资源管理存在的问题
2.1目前电力企业人力资源的管理方法和方式并没有因为管理机构的变革而发生变化。为了追随市场经济发展的步伐，电力企业开始变革人力资源管理机构，积极组建人力资源部门以及改变管理人员的称谓，实现了管理机构思想的革新。然而，管理中依旧坚持制度控制和物质刺激相结合的管理手段，使得管理方法、方法、内容等并未实现革新。
2.2不健全的约束机制和激励机制。
部分电力企业在发放员工薪酬时并没有实施按劳分配的原则，同时也缺乏完善的奖励机制，使得员工的薪酬与实际劳动付出无法成正比；同时依旧存在大锅饭的现象，进而降低了员工对工作的积极性和热情。
2.3电力企业人力资源培训工作存在很多误区，主要体现在：企业管理者并没有为培训工作提供充足的财力和物力支持；培训者知只是依据企业要求对参训人员进行培训，培训方式也是照搬制度要求，使得培训过程枯燥无味，无法调动员工的积极性；培训者在选择培训课程时并没有充分了解企业的实际情况，而是选择统一的培训课程；开展的培训工作只是针对基础的员工，并没有明确要求“高管”参加培训工作。
2.4缺少高技术人才。在市场经济发展的背景下，电力企业的规模也在不断的扩大，需要招收更多的员工。然而大部分电力企业在招收员工时往往会出现普通员工和临时员工过多，而高技术人员较少的现象；同时普通员工和临时员工在实际工作中往往会出现工作任务交叉的现象，使其职位出现了混淆的现象，导致电力企业在发展中经常出现员工结构分配不均匀的情况。
3当前电力人力资源管理的策略
3.1电力企业转变人力资源管理理念。为了促进电力企业的发展，首先，企业管理者要转变观念，充分认识到管理理念的改革和完善对企业发展带来的重要意义，从而真正实现以人为本的管理理念；同时管理机制的变革也能有效实现人力资源管理部门方法、方式、内容、制度的变化，从而为电力企业的发展提供强有力的保障。其次，构建合理的人力资源配置结构，企业管理者充分了解企业的实际经营情况，根据市场经济的需求对员工进行培训，提高员工的综合素质；同时根据员工的特点为员工制定更加科学的职业生涯规划，达到企业与员工共赢的目的。
3.2健全和完善人力资源部门的激励机制。电力企业要获取更多的经济效益，则需要通过健全和完善各项机制来调动员工对工作的积极性，而健全激励机制能够有效提升员工对工作的积极性。然而，健全和完善激励机制需要从以下几点入手，第一，为了实现员工薪资待遇与实际劳动成正比，则需要电力企业优化薪酬机制；第二，确保员工绩效考核和评价的公平公正，这就需要将员工各方面表现纳入考核范围；第三，为了形成良好的竞争氛围，需要企业建立竞争激励机制，从而促使员工形成竞争意识，同时也能淘汰综合能力较弱的员工，从而实现企业员工的最优配置。
3.3多渠道引进员工。电力企业对高素质人才需求量比较大，然而电力企业的内部员工多数是自己的子女和亲戚，而相关专业的学生只占少数。虽然满足了电力企业对员工的需求，但是这种垄断的招收方式，使得企业高技术人才稀缺，不利于电力企业在市场化背景下的发展。因此，电力企业要想取得更好的发展，就要扩大招收渠道，通过公开招聘的方式引进更多高技术人才；同时也可以通过发放海报的方式加大宣传力度，大力宣传企业文化，从而吸引更多的人才进入企业，从而为企业的发展提供技术保障，促使企业获取更多的经济效益。
结语：
综上所述，电力企业要想在市场经济发展和电力体制改革持续深化、提速的时代站稳脚跟，就必须重视企业人力资源管理，从而为电力企业的可持续发展提供强有力的保障。然而，目前大多数电力企业的人力资源管理仍然存在不少问题，阻碍了电力企业的发展。因此，电力企业管理者必须认识到人力资源管理在企业发展中所发挥的意义，从而探究更多有效的人力资源管理策略，实现企业经济效益最大化，不断提高企业的核心竞争力，促使企业向长远的方向发展。
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