浅析电力营销工作中的服务营销

发表时间:2020/12/2   来源:《当代电力文化》2020年第20期   作者:曾小虾
[导读] 现阶段我国经济发展正随着我国综合国力的不断增强而快速发展,这也为我国人民生活质量的稳健提高提供了强有力的保障
        曾小虾
        国网福建省电力有限公司南靖县供电公司 福建省 363600
        摘要:现阶段我国经济发展正随着我国综合国力的不断增强而快速发展,这也为我国人民生活质量的稳健提高提供了强有力的保障,也同时解决了一些我国在发展环节中没能解决的问题。在我国各行各业快速发展的环节中,电力的稳定供给有着必不可少的重要作用,与此同时,我国电力技术的有效革新,也有效地减轻了我国在电力方面的需求,据此,我们也能够分析出我国电力营销工作正处于不断的改革发展,但在发展的今天依旧存在着一些问题影响着我国电力营销工作的稳定发展。通过对电力营销工作有关资料的分析,不难看出不断提高针对性的服务营销工作,能够更好地满足现阶段不同客户对电力方面的相关需求。因此,不断完善与解决电力营销中服务营销工作所存在的问题,才能够更好地使电力营销工作稳定发展。
        关键词:电力营销;服务营销;电力事业
        1现阶段我国电力营销工作中服务营销所存在的问题
        1.1没有较强的市场服务意识
        现阶段我国电力营销工作正处于快速发展的环节中,然而服务营销工作的市场服务意识并不能满足现阶段我国电力市场营销的需求,同时也并没有足够强烈的竞争意识。这就使电力营销工作的相关工作人员不能清楚了解到市场竞争的真正含义,从而没有正确的营销意识。如果电力营销工作中市场服务意识不能够有效的提高,那么将会使有关电力营销工作的企业无法稳定地发展。
        1.2没有较为完善的营销设备
        现阶段电力营销工作很大程度上都会依靠相关的基本设备,来辅助服务营销工作。若是服务营销工作所运用的基本设备无法满足现阶段的需求,就会出现因基本设备而造成相应的问题,从而造成电力营销工作无法正常开展,从而对电力营销工作的发展造成严重恶劣的影响。然而,通过对现阶段我国电力营销工作中有关服务营销的相关资料进行了解与分析,我们不难看出现阶段大部分电力基本设备都存在着设备老化、单一等方面的问题,从而造成服务营销的工作效率无法满足现阶段市场上的需求,致使部分电力企业无法提供给电力客户针对性的优质服务。
        1.3主动服务的意识较低
        电力营销工作是为了能够提供给用电客户更好的用电体验与使用电力而提供的一种服务性的供电工作,因此,电力营销工作的工作人员在开展服务营销工作的环节中应当提供给电力客户针对性的优质服务,并以此为服务宗旨来开展服务营销工作。因此,开展针对性的优质服务,尽最大能力解决用电客户遇到的问题,是现阶段我国电力企业应尽的职业。但是,通过对现阶段我国电力市场相关资料的分析,我们不难看出,现阶段众多电力营销企业并没有足够的主动服务意识,企业内部的部分相关工作人员并没有真正意义上理解主动服务的概念,从而无法正确面对用电客户所拥有的问题,也无法满足电力市场现阶段的需求,从而对我国电力营销工作的稳健发展造成严重恶劣的影响。
        2提高电力营销工作中服务营销质量的有效策略
        2.1转变电力营销理念
        电力企业需要转变传统的电力营销理念,提供供电营销服务,满足用户多元化的用电需求,在电力企业中,要树立起良好的电力营销理念,以用户为中心,结合用户的实际需求来开展电力营销服务,避免受到传统营销理念的制约,提高工作人员的服务意识与服务热情,加强电力企业管理层与员工层的思想教育工作,缩短客户与电力企业之间的距离,积极针对市场的经济状况转变服务理念,从思想意识出发,选择最直观的服务手段,不断学习电力营销相关知识并将其精细化,提升工作人员的电力营销知识储备。工作人员要勇于承担责任,全面落实科学发展观,确保用户享受到便捷、优质的服务。


        2.2建立健全电力企业管理制度
        电力企业还要优化完善相关制度,加强监督考核工作。像开展优秀人才引进工作时要避免存在程序性障碍等问题,实现高层面的策划以及深层次的考虑,进一步制定具有指导性和纲领性的制度作为支持。而在监督考核环节中应当加强督办和对营商专业人员的考核工作等,各部门之间的考核要落实公平、公正、公开的基本原则。为了提升电力企业管理的总体质量和电力营销服务管理水平,就要引进更多真正懂得电力营销的高质量优秀人才。专业性技能较强、综合素质较高的优秀人才将会为电力企业注入新鲜血液,并且这类新型优秀人才将会更加主动地接受全新的服务思潮,为显著提升电力企业的市场竞争力提供保障。与此同时,电力企业内部人事管理要落实建立专业的人事管理系统,确保电力营销服务管理工作人员具备正确的工作态度和责任感,具有敬业心理,高质量的完成各项工作。而奖罚机制的构建对有理想的工作人员会进行适当奖励以及支持,以榜样促进作用增强电力企业中工作人员自身的营销服务质量。另外,在电力企业外部管理工作中要优化完善电力营销服务管理理念,始终坚持遵循以广大客户的个性化需求为基本导向,安排专门的小组来对客户群体开展市场调研以及评估工作,实现显著提升电力企业电力管理服务水平。
        2.3提升电力营销工作人员的综合素质
        电力营销工作人员的综合素质是实施电力营销服务精细化管理的重要保障。电力企业要制定电力营销人员培训制度,通过多种途径来促进营销服务人员主动学习,在学习中,要令其掌握现代化电力营销理论知识,掌握电力营销策略,不断更新知识结构,为用户提供更加细致的服务工作,而只有高素质的工作人员才能满足社会发展的需求。
        2.4创建多渠道的线上服务模式
        在互联网技术未全面普及之前,电力企业通知缴费的方式主要以纸质电费通知单为主,需要投入大量的人力通知缴费,电费回收效率并不高。而在进入信息化时代之后,用户则可通过手机APP以及微信小程序等完成缴费操作,这也为电力营销服务带来了一定的机遇。在进行电费催缴时,可以借助此类程序向用户推送用电账单。系统中的统计功能也可通过曲线图的形式向电力营销人员展现用户的消费趋势,使其推出更多的营销业务,满足不同领域、不同层级的用户需求。例如,电力企业可以与各大银行建立合作关系,拓宽线上服务的渠道,除借助微信小程序和手机APP进行电费缴纳外,也可登录手机银行缴纳电费。此外,银行也可推出电费代收业务或者上门收费业务,实现缴费方式的多元化发展,这可在一定程度上提升电费回收的效率[8]。为了使线上缴费业务的服务范围得到进一步提升,需对相关的自助缴费终端进行功能升级,增设自助开通功能,让用户坐在家中即可完成账号注册、充值电费等操作,无需进入营业厅办理缴费业务。同时,为了增强营销服务的人性化,还可开通400电话,为相应的用电大户提供上门服务,相关营销人员可按照用户指定的地点,使用移动终端上门为用户办理相应的用电业务。
        3结语
        服务营销工作在电力营销工作发展的环节中起到了至为重要的作用,为了能够更好地使电力营销工作在电力市场中快速且稳定地发展,就必须要运用到科学合理的技术手段,从而带动服务营销工作的稳健发展,这样才能够更好地为电力企业提供更好的利益。因此,电力企业应当高度重视电力营销工作中服务营销工作质量提高的有效策略,从而实现服务质量的合理提高,进一步为电力营销工作的稳定发展提供强有力的保障,也同时会为电力企业在电力市场中的稳定发展提供相应的辅助作用。
        参考文献
        [1]王丽.电力企业电力营销风险及防控措施[J].现代国企研究,2017(24):32.
        [2]褚珊珊.营销稽查在电力营销管理中的实践探微[J].现代经济信息,2016(33):21.
        [3]段春华.提升电力营销优质服务的有效策略分析[J].今日科苑,2015(6):125.
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