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大唐鲁北发电有限责任公司 山东 滨州 251900
摘要：人力资源的培训管理应结合发电厂的长期战略规划有计划地综合性开展，应考虑因为战略规划调整而引起的各种因素，应根据电厂特有的人才发展规律、员工的不同时期不同心理需求，制定公司各阶段的培训计划和薪酬激励措施，保证人力资源的培训效果和公司期望结果。本文旨在探讨电厂人力资源培训管理策略。
关键词：电厂 人力资源 培训 管理
近年来，随着各电厂的现代化发展，电厂内引入了大量自动化，智能化设备，而这些设备都需要由高素质的人才来操控，这就对电厂人力资源的培训开发提出了更高要求。发电厂是典型的设备、资金、技术密集型企业。有观点认为:设备和员工作为两大资源，是发电厂又好又快发展的根本保障。人力资源的培训管理是企业管理的重要环节。
一、电厂人力资源培训管理的重要性
1.企业发展的客观需求，增强员工归属感
各大发电公司之间已形成竞争格局，各电厂为了提高自身实力获得长远发展，必须将提高员工素质和改善内部机制作为重点。人才资源始终是一个核心因素，这也是竞争日益激烈情况下企业发展的客观需求。电厂在加大对内部人才资源的培训和管理，提升员工管理和业务水平的同时，也能增强员工对企业的归属感，使企业获得持续发展的动力。
2.提高员工综合素质、实现员工自我价值
众所周知，电厂多数职员期望能够在企业获得长远的发展。而电厂通过加强培训管理，能够提高员工的专业技能水平和管理水平，使其成为电厂的精英，实现自己的人生价值，带来员工个人效益和电厂效益双赢的局面，进一步提升员工凝聚力和归属感，有利于企业的长远发展。
3.确保电厂生产任务，促进电厂安全生产
电厂在实现发电目标的同时，也需要杜绝诸如重要设备损坏和人身伤亡等事故，所以安全生产特别重要，而安全生产很大程度上取决于员工对安全技能掌握的程度及安全意识。电厂开展有效的安全知识和设备技能的培训，能让员工熟练掌握相关技能，切实保障员工的人身安全和设备安全，促进安全生产，确保顺利完成电厂生产任务。
二、电厂人力资源培训管理策略
1.根据电厂实际需求，合理设置培训主体和培训内容
电厂人力资源部门需要综合考虑电厂发展的实际需求，对培训主体、目标和技术能力进行系统的分析。
在具体培训实践中，明确电厂、部门和员工多方面的实际需求，合理设置培训内容和配置资源，使培训工作能有的放矢，实质性提高员工管理能力和工作技能。
2.建立培训激励机制，确保完成生产任务
电厂人力资源部应建立完善的培训奖励制度，使员工能积极调控自己的学习行为，提高主动参与性，充分激发员工潜在的学习和适应能力，达到最佳的培训效果。激励机制需要做到科学合理，既要注重管理岗位的管理培训激励方案，也要注重一线岗位员工的技能培训激励方案。如果偏向于管理岗位，则会直接导致一线岗位培训效果受限，高技能人才留不住。而一线高技能人才对于技术密集型的电厂来说至关重要，直接关系到电厂的安全生产。所以必须建立完善的培训、考核、待遇一体化的激励机制，让搞管理的和搞技术的员工得到公平的激励，确保生产任务的顺利完成。
3.培训教育方式多样化，增强培训实效
传统的人力资源培训拘泥于授课式的培训，是一种被动的填鸭式灌输培训，培训效果欠佳，新形势下的人力资源培训则需要与时俱进，采取更灵活多样的培训方式，这样才能更加充分展现企业文化，更能充分调动员工的积极性。比如，采取现场实际操作教学方式培训，通过实际操作增强员工对工作的直观认识；采取情景模拟方式的培训，增强培训趣味性，加深培训记忆；采取小组讨论方式的培训，让员工互相分享培训体验和感想。另一方面，充分利用信息技术、多媒体技术和移动互联网技术，积极采用多媒体技术远程教学培训方式，往往可以使培训工作起到事半功倍的效果。
4.签订培训服务协议，规避企业风险
电厂的人力资源培训是电力行业专业和严格的管理培训，需要双方签订培训服务协议，对培训的时间、地点、内容、培训费用及违约责任等进行约定，并通过法律的形式明确企业和员工双方的责任，规范双方的权利和义务，以达到约束监督员工行为，提高培训效益之目的。培训协议的签订还可以为企业规避风险，如有效防范员工恶意跳槽，培训方案的泄露并被竞争同行利用。
5.科学评估考核培训效果，充分调动员工积极性
新形势下电厂人力资源的培训管理需要注重培训结果的考核评估，并制定科学的考核评估制度。比如制定考核指标评分表，考核指标包括员工的参与度、满意度和培训成果的转化率等。通过这些指标对培训进行评估，并为以后的培训作参考借鉴。通过评估考核，电厂人力资源部可以将考核结果作为员工评优和晋升的依据，并结合培训的奖励制度对培训优秀的员工进行适当奖励，充分调动员工积极性，使培训产生最大的效果。
总之， 公司的人力资源培训管理，其最终目的是建立一支能力、素质与发展需求相适应的人才队伍。要想获得竞争优势和持续发展，电厂必须对员工进行科学合理的培训教育，提高员工技能水平和管理水平，适应企业的发展要求，提高员工素质和电厂竞争力。
参考文献
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