周雪娇
国家能源集团吉林龙华长春热电一厂，长春 130000
摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，电厂建设越来越多。发电厂不断扩大生产规模，调整发电计划，以期能够满足人们的用电需求。这就需要合理控制电厂的发电成本，提高燃料管理水平，从而提高电厂运营经济效益，促进电厂在现代社会中的健康发展。本文简要阐述了电厂发电燃料管理与成本控制的现状与重要性，分析了电厂发电燃料管理的问题和不足，对电厂发电进行合理燃料管理的策略进行深入探究。
关键词：燃料管理；电厂；发电成本
引言
我国燃煤电厂装机规模大，在运行过程中需要大量的燃料，约占总成本的70%。燃煤电厂在经营过程中想要提升自身的经济效益，就必须要对燃料成本进行合理的管控，并以此来达到提升企业运营能力水平的目的，增加其在火力发电企业中的市场竞争力。我国属于人口大国，各种资源都十分有限，尤其是燃料市场更不乐观，这对燃煤电厂的发展极为不利。在这种环境下，燃煤电厂更有必要对燃料成本进行管控，并根据自身实际制定规范化管理制度，并不断根据市场发展创新经济模式，提升企业经营效益。
1发电企业成本管理的主要内容
从管理会计角度出发，企业成本管理是指在生产营运过程中实施相关的管理控制活动，主要环节为成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。根据电力生产特点，发电企业成本可以分为项目建设成本和生产成本。发电企业进行成本管理，要以成本预算为基础，通过成本核算、成本控制、成本分析、成本考核，实现预算管理目标。
2电厂发电燃料管理的问题和不足
2.1对燃料市场变化适应性较差
结合上述的“现状”可以发现，虽然现阶段电厂已经形成了系统的燃料管理体系，但是，其管理方向主要是对煤炭质量、自身燃料应用、供应商资质方面的管理，缺乏对燃料市场变化的监控与管理。加之近两年，煤炭价格不断上涨，发电成本居高不下，且在实际执行的过程中由于煤矿价格的变化导致无法按照原计划执行合同，就会导致燃料采购成本增加，促使电厂需要花费更多的发电费用，不能够及时适应市场环境的变化，促使电厂处于被动的地位。
2.2燃料配比和掺烧不均匀
燃料配比和掺烧若是在掺入过程中存在不均现象，会增加燃料入炉的热值差，从而导致燃料成本的提升。部分发电企业在进行燃料配比和掺烧过程中并未根据实际情况制定有效的燃烧方式，导致最终燃料质量不能达到标准要求，还影响了设备的正常运行。
2.3人力资源成本和环保成本持续增加
近年来，由于随着国家宏观政策的调整以及劳动力自我价值的觉醒，人力资源成本逐年增长并且速度不断加快，给发电企业带来了一定的经济负担，增大了企业成本管理的压力。同时，一些高质量优秀人才不断向待遇高、福利好的企业流动，也给发电企业造成了一定程度的影响。另外，2016年国家出台了《“十三五”生态环境保护规划》，明确了“十三五”期间电力环保作为重要的环保项应加大对污染的治理，超低排放改造支出、排污费用支出、排放不达标罚款支出，都极大增加了企业的发电成本，发电企业面临的环保压力也愈来愈重。
2.4计量和采制化流程薄弱
在现阶段的电厂燃料管理的过程中，燃料的计量与采制过程是管理薄弱环节；在实际过程中，若是工作人员没有严格依照规定要求进行入炉煤采样与检测，没有及时发现煤炭质量问题，且煤炭燃烧热值计价不精准，就会直接影响煤炭的燃烧发热情况，不利于提高煤炭利用率。此外，一些商家会在煤炭中掺假，或者掺入不同质量的煤炭，就会导致煤炭的不均匀性较大，影响电厂的发电水平。
3电厂发电进行合理燃料管理的策略
3.1进一步了解燃料行情和相关政策
针对“电厂发电燃料管理的问题和不足”，建议工作人员进一步了解煤炭燃料的行情与市场变化，将市场变化数据、政府相关政策等作为电厂燃料管理的重要依据，以此初步形成合理的燃料管理体系，为控制电厂发电成本提供助力。在实际过程中，工作人员要结合电厂发电计划，对燃料市场进行研究，结合“提质控价”的理念，一方面要加强对于煤炭商户之间的合作，保护相关设备，弱化磨损情况，以此降低生产成本。另一方面，工作人员要建立市场变化数据库，结合外部环境变化及时调整自身发电计划与煤炭采购计划，充分发挥自身主动性，避免处于被动位置，提高电厂运营效率。
3.2加强成本管理信息化系统建设
发电企业要运用新技术，融合成本管理和企业信息化系统，要以成本管理为核心内容，延伸到生产管理、采购管理、项目管理及人力资源管理等各方面，将所有管理过程进行一体化管理，实现成本的事前计划、事中控制、事后分析全过程管理。通过成本管理信息化系统建设，实现准确、实时的成本核算，实现成本数据的共享，实现成本管理流程的规范化，为管理层科学决策提供支撑，提高企业生产经营的效率和效果。
3.3提升电厂燃料的科学管理水平
针对“电厂发电燃料管理的问题和不足”，建议制定科学的燃料管理提示，以此提高电厂的燃料管理科学化水平。一方面，工作人员要结合燃料的质量、种类等，制定分类存放机制，建立存放台账，且做好储存管理工作，保证整齐、压实、防风与防潮工作，保证燃料的综合性能。另一方面，工作人员要结合地区气候及到货情况，制定库存管理体系，结合消耗周期与库存情况，动态管理燃料库存，实时控制电厂内储存的燃料。在实际使用的过程中，要遵循“烧旧存新”的原则，及时使用之前储存的燃料，定期测温，避免热值流失，维护燃料效用，提高成本管理水平。
3.4深化成本对标管理，实现成本的标准化和规范化管理
发电企业要认真分析自身状况，梳理成本管理流程，查找存在的问题，确定对标内容和对标方向；要收集同行业先进企业的管理标准、指标信息，确定标杆单位，制定实施方案；开展对标，分析差距，拟定改进目标，制定改进方案；开展对标绩效评价，持续进行。通过成本对标，了解本企业在区域及行业竞争中的地位，分析存在的差距及其原因，采取有效的改进措施，不断靠近先进水平，在成本管理的标准化和规范化建设中增强企业竞争力。
3.5通过网购电方式采购新能源电量
企业的用电电价结构为：用电价格=与新能源企业的交易电价+输配电价+基本电费+政府性基金及附加。拥有自备电厂企业开展发电权交易后，企业用电电价结构为：用电价格=基准电价-发电权交易补偿价+自备电厂固定成本+输配电价+基本电费+政府性基金及附加。对比可知，电网环节收费不变，通过发电权交易时用电企业需考虑自备电厂固定成本分摊部分。
结语
综上所述，通过发电权交易，自备电厂企业降低用能成本，新能源企业通过提高发电量增加效益，电网企业通过增加输送电量增加收益，各市场主体均实现共赢。从能源消费角度，积极消纳新能源，推动区域节能减排，实现多方互利共赢发展，为保护环境、绿色发展、低碳发展做出了重要贡献。
参考文献
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