王金胜
国网北京市电力公司 北京市100031
摘要：电力工程是国家的主要能源之一，为国家经济发展做出巨大的贡献。电力企业要想有效提高自身的管理水平和竞争力，就必须提高对项目管理模式的重视，对原有的工程项目管理模式进行创新。对当前电力工程项目管理模式创新存在的问题进行分析，然后结合实际提出合理的解决措施。
关键词：电力工程；项目管理；模式创新
引言
在电力工程项目开发施工过程中，项目的管理具有非常重要的作用，可以统筹管理项目中的所有工作，包括施工前期准备、施工进度检查、施工质量检查等，对于工程的顺利完成具有非常大的影响。通过好的项目管理模式才能够提高工程质量，实现企业利益的最大化。
1电力工程项目管理重要性
电力工程项目包括电能的生产工程、电能的输送工程以及电能的分配等相关领域工程。电力工程项目的管理能够为工程项目的顺利开展提供有效的控制手段，从而保证工程的质量、施工进度以及施工成本等多方面因素。项目管理工作可以实现工程材料、施工人员以及前期成本投入的合理利用，提高施工效率，加快施工进度，提高项目工程质量，进而提高电力企业的经济利益，对电力工程项目的有效展开具有非常大的作用。对施工过程中的各个要素进行精细化管理，从施工前期的准备，到施工过程中质量的审核，以及工程竣工后的收尾都具有非常大的影响。通过科学的项目管理模式能够提高工程质量，进而提升企业竞争力，为企业在电力市场上的发展做出贡献。
2传统电力工程项目管理模式存在的问题
2.1部门之间沟通不够
在电力工程项目实际的实施过程中其项目管理工作有着非常重要的作用，要想保证项目管理工作的有序进行，相关工作人员和不同管理部门之间必须加强沟通和合作力度，为项目管理工作的顺利进行提供保障。在当前电力工程项目管理工作涵盖的工作内容比较多，涉及到的职能部门也非常多，不仅需要财务部门，还需要业务部门、质检等多个部门共同参与。在施工过程中，财务部门的主要工作内容就是拨付和回收有关资金，而业务部门的主要工作内容则是对项目施工中一些紧张的工作环节及时地进行处理;质检工作部门则需要对已经完成的电力工程项目的实际质量进行检查，项目部门的主要工作内容就是对项目的实际进度进行调查，并结合实际工程需求对设备进行调度。在项目施工过程中，不同的部门之间有着不同的工作内容，但是也有一定的交叉内容，不同职能部门之间只有相互协调配合进行各项工作，并做好有关工作的交接，可以加强对电力工程项目进展的控制，还可以为项目的顺利进行提供保障。不同部门之间的工作人员也应该时刻对自身的工作内容进行明确，有一个良好的工作态度和责任意识，高效地完成自身的本职工作，不仅可以提高电力工程项目的质量，同时还可以增加企业在经济市场中的竞争力。
2.2电力工程项目管理人员素质存在问题
在电力工程项目施工过程中，管理人员素质与施工项目管理质量存在比较大的关系。管理人员不仅要对工程项目的建设质量进行监督管理，也要对工程造价进行管理，同时管理人员还需要对工程项目合同的进行管理。如果缺少严谨的施工管理工作，可能会无法识别合同中隐藏对企业不利的因素，管理人员素质不足，容易使企业面临比较严重的财务风险，甚至会影响工程项目的施工效率和企业的未来发展。
2.3电力工程项目管理意识不足
在工程建设过程中，如果缺乏完善的管理意识，容易使工程项目的施工质量出现问题，从而对工程项目的整体产生影响。项目管理意识的缺失，会使工程项目管理人员无法真正发挥出自身的职能作用，无法及时对工程项目的建设情况进行合理干预和指导。另外，如果电力工程项目管理意识不足，很容易导致工程项目管理制度的缺失，从而影响建设项目的正常进行。
3电力工程项目管理模式创新
3.1EPC管理模式
EPC管理模式是目前在电力工程项目中应用最多的管理模式。电力工程企业在经过招标环节后，通过EPC的管理模式对整个工程项目的施工图纸设计、施工材料的采购、施工中的质量管理等一系列环节进行设计和把控，从而提高施工管理效率，降低施工成本，对工程施工的正常进行和企业的经济收益增长具有重要作用。在EPC管理模式中，可以做到精细化管理，明确每一位管理者的责任和具体工作任务，从而提高项目工程管理质量，充分发挥施工人员的工作效率，对项目施工进度的加快具有非常大的影响。
3.2滚动式开发模式
滚动式开发模式主要是应用于水电工程项目管理的一种管理模式，这种管理模式主要采用分段式管理，帮助工程项目管理团队进行分组，每个施工阶段都由不同的人负责管理工作，这样的管理模式有利于调动管理团队人员的工作积极性，发挥出每个管理人员的作用，从而提升施工进度，降低企业施工成本，实现项目管理的功能。
3.3PM管理模式
PM管理具有科学性与系统性，管理的核心就在于整个电力工程项目，然后进行项目的规划、调整和实施。PM管理可以最大化地实现施工人员在项目工程中的作用，发挥出每个人的能动性，提高工作效率和工作质量。同时，PM管理也可以对施工设备以及建筑材料进行管理，从而提高材料的使用率，提高设备的工作效率，减少原材料采购成本，节约能源，进而提高企业效益。在项目施工的准备阶段中，PM管理制定整个项目工程的风险管理方案以及融资方案，从而获得最大融资，为工程施工提供资金；通过对工程项目的详细了解后，规划处施工所用的材料、设备的采购清单，在保证质量的情况下尽可能减少成本支出。在工程施工阶段，PM管理会充分发挥施工企业管理中各个部门的能动性，加强施工中各个环节的管理，制定有效的管理手段，对施工技术、施工进度、施工质量、施工审核等进行控制，从而提高了管理力度，对工程的有效开展具有重大作用。
3.4创新管理模式
在原有的电力工程项目管理模式上进行创新的过程中，有关工作人员还可以借鉴国外一些先进的企业管理模式，并结合自身的实际发展需求，对合理地电力工程项目管理模式进行探索，从而有效地提高自身管理工作的水平和质量。在使用新的项目管理模式过程中有可能会发生各种各样的问题，所以项目管理工作人员应该灵活应对其中存在的问题，并及时的进行分析和解决，在后期工作过程中对存在的问题进行归纳。为了更好地帮助工作人员加深对电力工程项目管理模式创新的认识，在实际的项目施工过程中电力企业可以将其和监督管理制度进行结合，并加强对工作人员的培训力度，提高工作人员的整体综合素质和工作能力，推动项目管理工作向着科学化的方向不断发展。同时，通过创新电力工程项目管理模式，可以进一步增加电力企业的经济收益。
结语
在当前电力企业的发展进程中电力工程项目管理工作有着非常重要的作用，要想有效提高整体管理水平就必须要对原有的管理模式进行创新。虽然当前在创新过程中还存在着一定的问题，但是只要电力企业能够对管理模式、组织机制以及监理制度进行创新就可以有效解决其中存在的问题，并进一步推动电力企业工程项目管理模式的创新和发展。
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