屈莉
国网翁牛特旗供电公司 内蒙古自治区赤峰市 024500
【摘要】随着我国社会经济的不断发展，电力行业的发展也越来越迅速，而电力工程项目的数量也在逐渐增多。在电力工程当中，非常关键的一个方面就是成本的控制。只有对施工成本进行合理的控制，才可以推动电力企业的更好更快发展。本文首先探讨了电力工程成本控制中精细化管理的内涵、意义及其成本管理中存在的问题，并提出了电力企业成本精细化管理的主要措施。
【关键词】电力工程；施工成本控制；精细化管理
引言：成本控制作为电力企业中的重要内容，其管理水平和质量的高低将会对电力企业未来发展情况产生直接影响。精细化工程成本管理的原则包括：全面控制原则；开源与节流相结合的原则；目标管理的原则；责、权、利相结合的原则；节省与合理化的原则。
1电力工程成本控制中精细化管理的内涵
成本精细化管理指的是企业在成本管理的过程中。采用精确化、细微化以及定量化的管理理念和措施来控制和管理。运用一系列的财务管理技术、同时结合适时模块技术来最大限度的降低施工成本．更加合理的配置企业建设工程的效益和资源。通常情况下，可以将管理分为两种方式，一种是纵向精细化管理，另一种是横向精细化管理。纵向成本精细化管理指的是采取一系列的措施来管理和控制成本的时候．是从时间的角度上来进行的，由集约化管理来替代以往的粗放管理：横向成本细化管理指的是在控制和管理企业成本的时候．依据的是企业所在行业的角度来进行的．同时．在控制和管理的过程中，还需要积极的应用先进的科学技术和管理经验。
2精细化成本管理执行的基本原则
精细化成本管理工作的落实，应该确保全过程性，即从电力工程项目施工前期到竣工期间整个过程展开全过程的成本控制。精细化管理工作的开展，也要本着动态化的角度和思路。电力工程项目建设施工的过程中，施工成本受到多种因素的影响，同时这些因素中有很大一部分因素也都处于动态的变化当中。在展开精细化成本管理工作中，要对于施工活动进行充分了解和掌握，并且对成本计划和方案进行有效地落实执行，对其中出现的问题进行及时整改，确保控制的全面性。
3电力施工企业实行精细化成本管理的必要性
电力施工企业生产过程中需要耗费施工企业资源，也就造成了施工项目成本，实行成本管理需要抓住施工成本的源头。精细化成本管理是现代电力施工企业管理发展的必然趋势。施工企业工程项目管理仍然还处于粗放式管理的状态，企业法人对项目缺乏有效的管控，严重影响了企业发展质量和效益。全面推行工程项目精细化管理，就是要对这种“粗放式”管理模式进行颠覆性的变革，带动企业整体管理水平的全面提升。电力施工企业实行精细化成本管理是提高经济效益的根本举措。精细化成本管理突出“效益最大化”这个原则，抓住“成本管理”这个核心，强化“过程控制”这条主线，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。成本管理可以使企业看到自己与竞争对手之间的差距，无形中为企业内部的改革提供了动力。例如竞争机制的引入就很好地说明了这一点，在企业中，根据个人能力的高低，业绩的好坏进行评选职称、调节薪酬已经是一种常态。任何情况下，只要有竞争的存在，总会有高低胜负的差别。在竞争机制下管理企业员工，决定干部的任免已经成为企业成本管理的一种方式。竞争机制对企业发展产生一种压力，利用好竞争机制，可以使这种压力转变为企业人员的驱动力。对于员工工作积极性的激发有着十分重要的作用。
4电力工程成本控制下精细化管理策略
4.1实施动态成本管理与控制
使得项目管理成本控制工作的优势无法充分发挥的因素主要集中在施工管理与施工材料等费用之上。加强动态成本管控方式的运用，可以推动并提高成本控制的有效性。在市场逐步开放的形势之下，各供应商之间的竞争愈发激烈，施工材料的价格也会随之发生变动，在诸多因素的共同作用之下，施工管理费用也出现变化。在该种形势之下，电力工程施工企业科学化运用动态成本控制对策，全范围强化工程施工之中对于风险成本的管控力度。为了确保管控工作得以顺利实施，企业还得要逐步的健全控制过程，运用招标机制与合同管理来提升管控工作的成效。成本控制工作牵扯到施工全过程，项目管理各个环节的工作人员培养自身的应变能力，参照具体情况来进行调整，从而在最大限度之上来达到控制的根本目的。
4.2做好施工精细化成本管理
第一，项目精细化管理。围绕设计和施工等全过程，落实相应的管理制度，实现对项目的全过程管控，全面渗透成本控制理念，提高项目管理水平和成本控制水平。第二，做好材料和机械设备等的成本控制。结合施工作业计划，根据设计的工程量和进度等，结合市场分析，确定材料与机械设备的采购模式和采购时间，减少因为市场价格变动引发的成本问题。整个施工作业期间，依托信息化管理平台，高效组织施工物资，减少材料浪费和机械设备闲置等问题的发生，确保项目管理效益目标的实现。第三，做好人力成本的控制。随着电力工程建设水平的不断提高，施工机械化水平不断提高，但是人力资源依旧是必不可少的资源，电力工程施工难度和风险较大，所以人力成本较高。对于成本的控制，要通过合理安排人力资源，优化资源配置实现。除此之外，要注重安全和质量的把控。为人员提供完善的安全防护，减少安全事故的发生；为其提供技术培训机会，提高作业的水平，确保工程建设的质量，全面把控施工效益。
4.3加强电力建设工程信息透明度，保证技术沟通流畅性
预算和具体投资间存在一定差异性，存在的差异性一部分是因为不可控因素或市场价格波动造成的，另外一个原因是编制技术人员和施工设计人员沟通效果差。因此在电力建设工程项目中，设计人员和编制人员要做好沟通：首先，将项目分解成有限个子项目，每个子项目设计人员要和编制部门员工实现“一对一”工作对接；其次，增加全流程信息共享，在企业ERP管理系统中或者BIM等软件信息共享中实现无缝对接，确保信息不遗失，保证信息传递不失真，继而保证施工设计能够准确的传达给编制人员，编制人员的成本核算能够为优化设计提供经济性改进方向，实现良性互馈；最后，落实项目管理，加强审核力度，保证工程对接之初信息的准确性，责任到人，降低人为误差造成的预算偏差。
4.4对相关人员进行严格培训与管理
因为电力工程施工是一项技术复杂、时间较长、资金需求量大的建设工作，因此在工程进行中对高素质人才需求量较大。电力施工工程作为一项较为艰巨的工程，对工程中施工人员、管理人员等多方面进行专业能力培训及严格管理具有必要性。并且在施工过程中，只有通过严格管理加上相关素质教育，最终才可以培养出一批具有专业素质背景、强业务能力的人才队伍，为电力工程施工中成本控制进行保驾护航。同时，在电力工程施工组织过程中可以采用相关激励机制并进行合理运用，以激励制度来引导相关人员根据施工成本控制需要来开展工作，从而为施工中各项工作顺利完成并达到成本控制目的作好保障。
结语
综上所述，电力工程施工成本控制，采取精细化管理模式，要适应工程的发展变化，及时完善和创新管理方式方法，切实保障成本得到有效控制。本文针对电力工程施工成本控制问题，对精细化管理措施进行了简单的论述，进而规范各个环节的成本控制，强化成本构成要素的把控，切实保障项目的效益。
参考文献
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[2]王远强.电力工程施工企业成本管理存在的问题及解决措施[J].低碳世界，2017（3）：245-246.
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