刘红
四川省铁路产业投资集团有限责任公司四川省成都市 610094
摘要：国有企业作为中国特色社会主义的重要政治基础与物质基础，也是我国党执政兴国的重要支柱。本文简要阐述了新时期国企干部人才工作的形势，从领导班子思想政治建设、鲜明选人用人导向、实施人才强企战略等方面着手，结合实际，探讨了新时期国企干部队伍建设的有效策略，以供参考。
关键词：新时期；国有企业；干部队伍；建设策略
目前来看，国有企业面临着十分复杂的国内外市场和经济环境，使得其在市场中的竞争程度更加激烈。因为国有企业内部产权呈现出结构多元化、治理规范化、融资大额化等特点，因此为国有企业改革发展带来新的挑战，更为干部人才队伍建设提出新的要求。
一、新时期国企干部人才工作形势
党的十九大报告指出，坚定不移全面从严治党，不断提高党的执政能力和领导水平，就必须建设一支高素质专业化干部队伍。党的干部是党和国家事业的中坚力量，国有企业领导干部和人才队伍是党在经济领域的骨干，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。坚持党管干部，建立科学的选拔任用机制，培养专业能力、专业素养、专业精神的干部，增强干部队伍适应新时期中国特色社会主义发展要求的能力，是新形势下国有企业干部队伍建设的内在要求。坚持党管人才，聚天下英才而用之，加快建设人才强企，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，把五湖四海优秀人才集聚到企业的事业和发展中来，是新形势下国有企业人才队伍建设的必然趋势。
目前，从国有企业干部队伍工作的现状来看，还存在一些问题需解决。首先，部分企业领导班子思想政治建设有弱化现象、思想上存在着“得过且过”的问题。其次，部分企业干部选拔任用未建立一套成熟的机制体系，干部培养针对性不强，锻炼平台不多，后备储备不足。再次，部分企业科学完善的监管机制不够健全，干部队伍缺乏一个良好的监督管理环境。最后，部分企业干部人才选拔渠道单一，人才培养机制和激励措施不够优化。
二、新时期国企干部队伍建设的有效策略
（一）深化领导班子思想政治建设，引领企业坚定航向
思想政治建设是领导班子建设的核心和灵魂，是我们党提高自身创造力、凝聚力和战斗力的重要经验，是实现中国特色社会主义事业总体布局的根本保障。领导班子思想政治建设就是要解决领导干部理想信念、政治方向、政治立场、政治观念、政治纪律等问题，提高领导干部的政治觉悟、执政能力，创新动力、发展效力、团结合力和廉洁定力。国有企业加强领导班子思想政治建设，是企业深化改革、蓬勃发展、履行职责的坚强保证。加强各级领导班子思想政治建设，就必须牢牢把握企业发展方向，依托各类主题活动，教育引导各级干部永葆政治本色，强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，用党的十九大精神和习总书记关于国企党建系例讲话精神统一思想行动、凝聚奋进力量，打造一支信仰坚定、政治过硬、作风优良的干部队伍，为企业的改革发展排兵布阵，储备一批素质高、能力强、业务精的领导干部，才能使企业的发展充满生机和活力。
（二）鲜明正确的选人用人导向，凝聚企业发展力量
建设高素质专业化干部队伍是十九大对干部工作提出的新要求。要落实国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”要求，就需要培养造就一批具有全球战略眼光、善于开拓国际国内市场、引领推动产业转型升级的优秀企业家队伍。
一是注重政治标准，构建科学有效的选人用人机制。从严把好政治关。突出政治标准，始终把建设一支政治可靠、作风过硬、想干事、能干事、干成事且不出事的干部队伍作为选人用人工作目标。从严把好程序关。突出程序规范，严守酝酿关、动议关、推荐关、考察关、公示关、讨论决定关、任前谈话关，防止带病提拔，杜绝选人用人不正之风。从严把好廉洁关。突出清风正气，做好干部廉洁情况、政治品德和道德修养的甄别考量，着力选拔廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家的企业家干部。
二是注重专业素养，扎实推进干部队伍专业化建设。坚持专业用人。把事业需要、岗位需要与干部成长需求结合起来，以事择人、依岗选人，在人岗相适中最大限度调动干部积极性。将“学过、干过、管过”作为干部选用的重要内容，选配熟悉企业发展所需的行业专业干部。坚持按需配备。明确不同类型班子专业化配备重点，既注重选配懂党建精业务的复合型干部人才，也注重选拔专业型干部，确保每个班子的专业素养和结构模型整体适应企业发展需要。坚持拓宽视野。根据岗位和专业需要，建立与市场发展相互适应的选聘机制。多采用市场化选聘和公开竞争方式选拔干部，为干部搭建良好的发展平台和空间。完善职业经理人制度，让更专业的人、做更专业的事，有效的释放其所具备的动能。
三是注重实践锻炼，着力提升年轻干部领导能力。强化专业能力锻炼。根据企业的产业链条，有针对性地对管理人员进行专业知识培训；对专业能力不足的干部，采取参与重点课题研究、重点项目建设等措施，有意识地安排到专业性强、综合要求高的岗位实践锻炼。强化领导能力提升。对领导经验不足的干部，采取抽调参与中心工作、挂职锻炼、交流任职等措施，有意识安排到基层一线、业务主干线等任务重、矛盾多、情况复杂的岗位磨砺成长。强化后备干部递进培养。按照近期建设、中期储备、远期规划的原则，做好后备干部递进培养计划，建立健全后备干部递进培养制度和机制，为事业发展接班人储备源头活水，保障企业后继有人、薪火传承。
四是注重严管厚爱，切实抓好干部监管和激励。强化干部政治激励。注重在政治上激励，褒奖和重用忠诚干净担当的干部，扬选人用人之清、激干事创业之力。大胆使用优秀年轻干部，敢于破除论资排辈、求全责备、平衡照顾等观念，敢于打破一些“隐性台阶”，把优秀年轻干部放到重要岗位，不断优化年轻干部成长路径。加强干部日常管理。结合各类考核、谈心谈话、信访举报等对干部及时提醒、函询、诫勉，把纪律挺在前面，防危杜渐。
（三）实施人才强企兴企战略，夯实企业人才支撑
党的十九大指出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。国有企业要牢固树立“人才资源是第一资源、人才是第一生产力”的理念，要以更高站位、更宽视野、更长远考虑谋划新时期人才工作。尊重人才、热爱人才、重用人才，是破解发展难题，厚植发展优势，为企业发展提供智力支持的重要抓手。一是坚持市场导向，实施更加积极的引才政策。拓宽国际化引才视野，扩大市场化选聘渠道，注重内部选拔、横向交流和市场化引进相结合，如党政机关、高职院校、民企、外企以及人力资源市场等不同渠道引进中高级管理人员、专业管理人员及应届毕业生等，有效调整和优化企业人才队伍结构，为企业发展需要储备各类专业化人才。二是突出培训实效，为人才队伍补钙增智。坚持战略导向和问题导向，立足企业发展实际，构建一套与改革发展相适应、相衔接的集引进、培养、使用、激励、评价、服务于一体的人才政策体系。根据发展规划和员工实际，把组织需求、岗位需求和个人需求有机结合起来，以人为本、按需施教，采取分层次、多元化的教育培训方式，不断提高教育培训工作质量，不断满足企业和个人未来发展需要。三是探索高端人才培养机制，助推企业科技实力。推进重大项目科技成果创建、现代信息技术应用研究和产学研协同创新平台建设，开展企校合作，加强人才、技术、项目交流，大力引进顶尖人才、精尖技术、优质项目，为企业创新驱动和转型发展提供充足的支撑和保障。四是创新人才留用方式，用心用情用力惜才。抓住企业改革发展机遇，增强竞争力，牢记企业发展战略目标，使每名员工切身感受到自身工作与实现企业发展目标息息相关，用事业留人。精研哲学、心理学，善于针对各种心理和思想状态，有的放矢地解决各种心理问题，舍得花力气，培植感情，深入工作，打开人才紧锁的心，建立感情纽带和桥梁，用感情留人。建立合理的分配机制和约束机制，通过工资、奖金和福利等激励手段，把财富的分配与人才的贡献对等起来，用待遇留人。