李刚
国网鄯善县供电公司
摘要：电力资源是一种具有极强意义的资源，电力运输的质量将直接影响到我国人民的整体生活水平和各类工业的生产进程。我国为了提供高质量的电力资源，已经建立起了一个四通八达的供电网络。目前来看，这种供电网络的出现，已经缓解了我国的用电需求，但是在用电高峰的季节和时间段，还是经常会出现电力资源调配不当的情况。在这种情况之下，进一步的提高电力工程建设的效率就十分必要了。电力工程项目又重新的回到了人们的视野当中，但进行电力工程项目的风险管理，还需要进行更加深入的研究和探索。
关键词：电力工程；项目风险；管理
前言：电力工程在当今时代，仍然是一个必不可少的重要电力工程建设方式。通过电力工程，我们可以极大程度上缓解国家的供电压力，保证人民正常生活和工厂日常生产的进行。但是，在这个时代，建设电力工程项目有着巨大的风险。这些风险来自于方方面面。一旦处理不好，电力工程项目就有可能面临巨大的危机。因此，我们应当进行深入的电力工程风险管理工作，以确保此类项目的建设能够顺利的进行下去。
1电力工程项目风险的几个主要方面
1.1电缆材料价格上涨
电力工程是一个很好的缓解电力运输压力的方法，但是应用此种方法也存在着一些问题，这些问题的存在给电力工程项目的建设带来了巨大的风险。如果我们不能够多这些风险进行研究和排查，那么这些风险将会阻碍我国电力工程建设项目的顺利进行。下文当中，我们将从三个方面对电力工程项目的风险进行研究，从而提出几个合理进行电力工程项目风险管理的措施，希望可以对相关人员的工作起到一定的参考作用。首先，电力工程项目建设遇到的最大的风险，就是财务问题。不管是什么样的项目，最终的目的都是为了创造价值。如果一个项目需要几十年甚至几百年才能够带来收益，那么这个项目就不会有人投资。电力工程项目是有关国计民生的大项目，往往是由国家来带头建设的。但是，如果只凭借着国家的投资，这类项目是很难顺利开展下去的。这种时候，需要外来资金的注入。而电力工程这样的项目，往往需要较长的时间才可以见到收益，并且还可能会受到许多外界因素的影响。最典型的的，电缆材料价格的持续上涨就给电力工程项目带来了巨大的风险。随着电力工程项目建设对于电缆材料的需求越来越大，相关产业的产能会变得捉襟见肘，相应的价格也就会飞速的上涨。如果这个趋势持续下去，那么电力工程项目就更难发展下去了。
1.2项目建设遭到阻碍
电力工程项目面临的另外一个风险，就是项目建设会遇到一些舆论或者是政策的阻碍。因为电力工程不同于传统的基建项目，电力工程的项目建设可能会导致一段时间的断电。在当今时代，人们对于电能重视程度已经很高了，国家也已经出台了大量的政策来保证电力的持续供应。如果我们想要建设一个电力工程，就可能会迫使当地的工厂停工一段时间，居民也可能会面临断电的局面。那么当地的居民和有可能联合媒体等，阻碍项目的如期进行。并且，一旦国家政策等发生变化，电力工程就有可能会被强制拆除。从这两个角度来看，建设电力工程项目还有着十分严重的社会风险，项目的建设及其容易遭到阻碍。
1.3项目运行不够合理
电力工程项目要想避免风险，还需要合理的项目运行策略。目前来讲，我国的许多电力工程项目，都或多或少的存在着项目运行不够合理的现象。具体来讲，在电力工程的运行过程当中，我们需要格外注意运营资金的管理问题，工作人员的培训问题等。噪声是人们不支持电力工程建设的一个重要原因。
因此，电力工程项目在建设过程当中，一定要注意不要在人们休息的时间进行施工。另外，电力工程项目都会消耗大量的资源，因此资金的流动比较频发，金额也比较巨大。运营资金的管理也必须要做到位，不可以出现现金流断流的现象。最后，目前很多电力工程项目的工作人员实际上并没有较高的工作能力和足够的专业技术知识，这样一来，项目就可能会因为工作人员的失误而破产。综合上述几点，项目运行不够合理的问题也是造成电力工程项目风险巨大的重要原因，需要采取相关的措施进行有效解决。
2进行电力工程项目风险管理的几个有效举措
2.1做好项目的财务管理工作
从上文的介绍当中我们可以了解到，电力工程项目所必须的电缆材料价格一直在上涨，造成了投资电力工程项目的财务风险在不断的加大。其实，电缆材料在电力工程项目当中是具有着主要的地位，但是此类项目的建设还需要很多的基础设施，足够的劳动力等。这些东西都是电力工程项目所必不可少的，也都会造成电力工程的成本不断的升高。在这种情况之下，做好项目的财务管理工作就是十分必要的了。在进行项目的定标之前，需要有专业的人员对此项目的此财务风险问题进行分析，并队合理规避财务风险的策略进行有效的规划。这样一来，项目风险的管理工作才可以更加顺利的进行下去。
2.2有效识别项目建设的状况
节约资源和保护环境是我国的一项基本国策。但是电力工程的建设，既容易造成电缆材料的大量消耗，还可能影响到当地居民的正常生活。从这个角度来看，部分地区的居民是不支持进行电力工程建设的。与此同时，民众对于工程建设的噪声也颇有怨言。这样一来，电力工程项目就很容易受到来自国家和社会的双重压力，不利于项目的正常开展。因此，为了做好电力工程项目风险管理工作，相关人员必须要有效的识别项目建设的情况。在项目开始之前，首先就需要对电力工程的优点进行宣传，减轻建设电力工程项目所面临的舆论压力。其次，我们需要对建设此项目进行民意调查，一旦发现此地区人民都十分不支持电力工程项目的建设，我们就需要重新选择项目建设的地点。与此同时，此类项目的建设还离不开政府的资金和政策支持。有了政府的支持，项目的开展才可以更加的顺利。项目建设的相关负责人应当格外注意这两个方面的问题，有效的识别项目建设的情况，避免出现项目开工或者是施工完成之后无法正常运行的状况。
2.3提高项目的整体管理水平
为了能够改善电力工程项目风险管理现状，项目的整体运营水平也必须得到提高。只有做好了相关的管理工作，项目的运营才会更加顺利。具体来讲电力工程企业需要进行基础设备的管理，资金的管理和人员的管理。基础设备包括项目建设所需设备、围栏等。相关人员应当定时的对这些基础设备的工作状况进行检查，保证它们的正常运行。资金的管理方面，需要注意电缆材料的采购一定要及时，不能等到电缆材料用尽了在进行采购而造成生产的阻碍。在人员管理方面，我们需要对在岗的人员进行专门的安全知识培训，并对他们的工作能力进行严格的考核，以确保他们可以做好自己的本职工作而不出现重大失误。做到了上述几点，此类项目的管理工作就算是顺利完成了。
结语：电力工程在当今是一个比较敏感的话题，一方面我国巨大的供电压力需要及时的得到缓解，而另一方面人们却不认可电力工程建设方式。在这种情况之下，电力工程项目风险管理问题就显得尤为重要了。我们在进行相关的项目建设之前，需要首先对相关项目的各类风险进行探究，并制定出合理的应对方案，这样当风险出现时我们才可以积极的做出应对。本文主要对目前电力工程项目所面临的主要风险进行了介绍和分析，希望可以对相关人员和机构起到一定的启发作用，从而不断提升我国电力工程项目的建设水平。
参考文献：
[1]基于模糊层次分析法的变电站建设项目节能综合评价研究[J].王敬敏,朱益平. 华东电力. 2012(04)
[2]项目管理应注重风险规避[J].李芳.甘肃农业.2011(11)