郭艺
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摘要：电力事业发展下基建工程建设水平不断提高，为满足电力生产需求相关单位还需要重视现场工程管理模式的创新与落实。文章通过对电力基建项目管理存在问题进行分析，探讨工程管理模式创新策略。
关键词：工程管理；管理模式；电力基建；基建项目
引言
在电力资源高需求的现代化社会中，一个完整的电力电力工程建设中，其中电力企业是其中的中流砥柱，不光需要其施工单位的施工技术装备的优秀，电力施工的工艺流程也要高效，更需要施工人员的严格遵循现场施工的管理规范，保证在高效施工的同时，保障每一位施工人员的安全，以及电力基建的安全质量问题，这才是一个完整电力电力工程的保证。电力企业必须重视电力电力基建工程的基建质量，从而促进国计民生与社会的高速发展。
1电力基建项目管理存在的问题
1.1电力施工中责任分布不够明确
在电力基建工程中，存在着部分施工单位中人员分布不均匀，且分包人员基本的安全意识以及自我意识层次差距过大。电力企业没能严格按照《国家电力有限公司输变电工程施工分包安全管理办法》进行劳务外包，造成各个单位之间的安全管理责任无法落实到施工人员和电力建设。施工现场主要有以下问题:首先是在电力施工现场出现了各自为政的一个个施工小团体，没有丝毫有效的组织和监管，使得施工效率无法得到提升;其次大量通过外包进入施工环境中的人员大多都自我使用一些自带设备，有些设备没有正规安全保障，这些都给以后的电力安全留下了隐患;最后，电力企业在承包给外包企业时对其施工作业班组缺少详细的认知，造成施工作业的技术人员分布不均，有些没能达到施工资格的施工人员做着本该不属于他的作业。
1.2?员工管理疏松,工作积极性不高
电力企业作为垄断型事业单位,在政府大力扶持下,为社会公民提供相应的免费服务,不具有盈利性,这样一来,无疑挫伤了员工的工作积极性。同时,部分企业对员工的管理过于疏松,没有制定科学合理的绩效考核制度和相关激励制度,导致员工的工作能力得到认可,长此以往,员工工作积极性急剧下降,严重影响了工作效率和效果。此外,部分企业缺乏一定的生产积极性,没有充分利用和发挥项目管理理论的应用价值,不利于电力基建工程管理水平的有效提高。
1.3质量评估不到位
施工单位未根据质量控制流程对质量管理系统有效评估,质量问题可视为技术工作的重要内容,施工单位未对项目施工质量计划执行情况跟进评估等工作,未使项目施工质量满足质量要求。施工单位未从外部向质量控制系统施压,内部质量保证未使企业领导确信完成项目满足质量要求。施工企业领导对项目质量未全面负责,项目施工质量体系是为实施质量管理组织结构,管理过程资源构成的整体,电力工程施工单位数量有限,供电局控股施工单位人员变动频繁,施工单位未为项目配齐合格资源,缺少足够资金设备,质量管理人员难以开展项目质量控制活动。
2工程管理模式在电力基建项目中的应用策略
2.1完善管理规章制度
电力基建工程现场管理涉及内容较多，做好管理规章制度建设能够有助于基建项目的顺利实施。首先，对于施工技术方面，要在保证施工人员具备相应的电力知识储备同时筛查其电力施工方面的工作经验等，适当组织施工人员进行知识的储备学习用来提高整体施工团队的专业水平;第二，全面完善施工现场的安全巡查制度，尽量做到无缝监控，管理人员定期进行现场监察以便提前发现安全隐患，预防施工人员在高风险作业现场中出现生命危险，做到防患于未然。
第三，一方面在电力企业的基建工程中，作为参与者，任何人都应该牢记安全施工，严格遵循施工场所的规章制度。只有这样才能从根本上降低施工风险，保证每一名施工人员的生命财产安全，在保证安全工作的前提下，尽可能做到高效工作;另一方面，每一个施工单位更应该严格检查其是否具备开工作业的基本条件，保证电力基建工程的安全质量，并随时对施工现场的施工材料、施工设备、施工人员进行不定期巡查，杜绝责任落实模糊、施工材料丢失、设备老化等关键环节出现问题，建立严格的施工环境安全隐患预防措施，确保无风险、无延期地完成电力基建工程。
2.2组织专业技术培训,加强员工绩效考核
员工是电力基建工程施工活动的主要参与者和执行者,在提高工程管理水平方面占据着举足轻重的地位。因此,企业必须加大对员工技术培训力度,并对员工的绩效进行定期考核,从而充分激发和调动员工的工作热情,促使员工在各自的工作岗位上恪尽职守,尽职尽责。电力企业属于垄断型事业单位[5],不会轻易裁员,一旦人们进入到这种事业,就相当于找到了铁饭碗,工作非常稳定。由于没有被裁员的压力,员工逐渐形成敷衍了事,得过且过的工作态度,在工作中难免会出现操作不规范等问题,这无疑给电力基建工程施工工作埋下了定时炸弹和安全隐患,严重影响了工程的整体施工质量。为了避免以上不良现状的产生,企业必须重视对员工技术的培训,让员工学习更多的新知识和新技术,提高自身的职业素养和专业能力,为企业创造更多的价值。其次,企业还要重视对员工绩效考核制度的制定和完善,确保员工绩效考核工作有据可依,有章可循。同时,企业还要根据员工的绩效考核情况,合理调整员工的薪资待遇,把丰厚、优越的薪资待遇留给那些高能力、高素质、高水平的专业型人才。这样一来,不仅有利于进一步激发和调动员工的工作主动性和自发性,对员工起到了很好的激励作用,还为充分发挥员工的才能和价值,提高企业的生产力和市场核心竞争力打下坚实的基础。
2.3完善质量管理体系
为提高电力基建工程质量管理水平,需要制定科学的质量管理体系,要严格标准工艺示范引领,结合实际开展标准工艺示范活动,严格施工方案质量控制措施执行,重点审查进度安排合理性,关键技术要点等。严格设备安装关键环节工艺管控,探索数字化方式实现重要设备安装关键参数在线监控。建设企业制定完善管理程序,建立健全激励机制,调动施工人员的积极性,实现管理理念行为结合,提高电力工程质量管理水平。
2.4加强材料管理
对于进入施工现场的材料而言,必须具备对应的质量保证书和产品合格证,在此基础上,工程监理应该结合工程实际情况,对材料进场质量和存放条件进行管理和控制。对不同批次的同一材料也要进行严格检查,保证只有质量合格的材料才能进入施工现场。与此同时,在对施工材料进行存放和保管的过程中,工程监理应该结合不同材料具有的特点选择不同的存放环境,保证施工材料在存放过程中不会由于高温和潮湿等因素的影响出现质量下降的情况发生。除此之外,在对施工材料进行搬运的过程中,也必须进行严格的管理,结合施工材料对环境的适应性以及材料自身特殊性的考量,选择对应的防护措施和搬运工具。另外,在使用材料结构配件的过程中,必须保证相关工作人员能够明确掌握材料的特点,并且由工程监理人员对材料的使用情况进行监督,杜绝使用质量不合格的材料或浪费材料的情况发生。在施工结束之后,指派专门工作人员对现场进行及时清理,做到工完场清。
结语
综上所述,为了提高电力基建工程施工质量和施工进度,实现企业网生产力和市场核心竞争力的全面提升,相关人员在运用项目管理过程中还需要强化施工队伍管理、质量管理体系建设、材料管理等工作，以提高电力基建工程项目管理工作的顺利进行。
参考文献
[1]江新强.基于标准化理论的电力基建工程项目管理研究[D].福州大学,2014.
[2]丁晓靖.电力基建项目全过程财务管理体系研究[D].华北电力大学,2014.
[3]郭宏波.电力系统配电力基建项目质量管理优化研究[D].华南理工大学,2012.