赵莉
国网重庆市电力公司江津区供电分公司 江津区 402260
摘要：伴随着社会的快速发展，电力企业也得到了极大的进步。面对当下及开裂的市场竞争，电力企业要想保障自身具备良好的竞争力，对于企业内部的管理应当报以高度重视，其中财务管理工作至关重要，其能够对电力企业的长远发展占城直接的影响。本文就电力企业财务管理中存在的问题及对策做出探究，以望参考。
关键词：电力企业；财务管理；问题及对策
前言：随着社会的快速发展，电力企业的改革已经进入了全新的阶段，而电力市场的竞争也开始变得更加激烈和复杂，在这种社会大背景下保障电力企业自身财务管理水平的提升就有着至关重要的作用。但是当下还有很多电力企业在开展财务管理的过程中存在很多方面的问题，对电力企业的发展产生了严重的制约。因此，电力企业应当针对财务管理工作过程中存在的问题进行深入地探究，针对问题产生的原因做出应对措施有着十分重要的现实意义。
1、提升电力企业财务管理工作水平的意义
1.1、电力企业整体管理水平的全面提升
作为电力企业管理工作中的重要组成部分，财务管理工作是企业管理工作的核心，企业管理运行的必要条件就是对财务管理体制进行有效的完善。当下，很多电力企业已经初步完成了产权结构转换，多元化的产权结构促使电力企业开始出现管理权与经营权相分离的现象，对于企业的利润总额电力企业所有者十分重视，同时还对经营者的管理能力以及电力企业自身的盈利能力和未来的发展都报以高度重视。因此，电力企业对自身的财务管理工作水平进行提升有着十分重要的意义，是企业提升自身整体管理水平的重要条件。
1.2、促进电力企业健康可持续发展
财务管理决策在很多情况下都会对企业的经营决策产生直接的影响。电力企业要保障各项业务的正常开展，确保企业自身资产完整性，资产管理制度以及规范还远远不够，必要的财务管理手段意义重大，只有充分保障自身财务管理制度的健全才能够真正确保电力企业的健康可持续发展。
2、电力企业财务管理存在的问题
2.1、管理人员工作水平低下，管理能力欠缺
现阶段我国电力企业众多，大多有着雄厚的资产力量，这些电力企业在开展管理工作的过程中已经初步形成一个基本的方法[1]s。就当下的实际情况而言，不管是国有电力企业还是私营电力企业，对于国家以及社会的经济发展而言都有着十分重要的作用。我国当下经济发展已经实现了很大程度上的自由，但是我国的基本经济体制还是以公有制为主，多有制共同发展，这表现对我国经济发展的信任以及科学管理。但是还有一部分电力企业在经营发展的过程中，不得不承认其自身的经济管理相对落后的封闭，甚至还存在严重的资金管理分散情况，尚未明确的划分层级管理，若采用这种方式自下而上对电力企业的财政支出进行预算的情况下，那么难以避免会花费大量的物力以及人力成本。同时这种管理模式下企业各个部门难以得到真正有效沟通，甚至一些简单的交流都将成为一种十分巨大的经济支出。因此，这在某种程度上其实就是对电力企业资源的一种浪费。
2.2、财务管理体制的落后
现阶段我国很多电力企业很早就已经建立了公司制度，并且将经过企业长时间的发展，这种制度也得到了很大程度的发展与提升，电力企业在经历挑战以及困难的过程中也在对自身的管理方式进行不断的打磨以及改革，已经形成可一定的经验[2]。但是就客观上而言，很多电力企业在不断的发展与变化过程中，每天都需要面对全新局面，电力企业山西该员工应当报以高度重视。
在以往的很长一段时间内，对于电力企业财务管理我国政府有着较多的干预，严重限制了电力企业自身创新性的发展，导致电力企业创新意识十分淡薄，在财务管理体制方面十分落后，财务管理工作灵活性以及有效性不足。
3、电力企业财务管理问题对策
3.1、提升相关工作人员的业务水平
现阶段，我们国家还处于计划经济发展模式，政府还在严格地控制经济的发展。这种计划经济在一定程度上虽然能够对电力企业自身的发展做出有效的保障，为电力企业的发展提供一个相对稳定以及和平的发展环境，为电力企业的发展提供一个广阔的平台[3]。但是，电力企业若不能对自身进行不断的完善，长此以往必然会导致其在管理方面出现极大的漏洞。因此，电力企业应当充分意识到提升相关管理工作人员业务水平的重要性，定时或不定时的对工作人员展开深入的培训，对先进的知识进行讲解与传授，必要的情况下可以从电力企业外部进行招聘，为电力企业的财务管理工作提供充足的人才储备，助力电力企业的健康可持续发展。
3.2、完善电力企业财务管理制度
电力企业应当充分意识到，一个公司的管理制度在某种程度上能够对公司的发展产生直接的影响[4]。只有在思想层面进行协调才能够真正保障在企业发展过程中不会出现行动上的分歧。但是，公司制度的建设是一个十分困难的过程，我们应当对电力企业经营发展的每一个细节做起，对各种先进的管理经验以及管理制度进行积极的学习，对自身的管理方式以及管理理念进行不断的创新与改革，积极借鉴其他电力企业的优秀管理经验，与自身的实际情况进行充分的结合，进行本土化的改革，并将各种学习以及创新的结果落实在实际的管理工作中。高度结合走出去和引进来的工作理念，保障自身在学习他人先进经验的同时，把持自我，对自我财务管理制度进行完善与更新，进而形成一种真正适用于电力企业自身的财务管理制度。
3.3、财务管理信息化建设
当下时代是信息化时代，科学技术的快速发展促使各个行业在经营发展的过程中都开始应用信息化系统，企业的工作效率得到了极大地提升[5]。电力企业在提升自身财务管理工作水平的过程中应当积极与软件开发公司进行积极的沟通，对企业的发展现状进行深入的分析与考量，促使自身财务管理信息化系统的建设速度得到不断的提升。首先，电力企业应当保障在财务管理过程中应用和建设信息化系统，并且保障信息化财务管理系统能够真正符合电力企业电网、金融、产业等多方面的工作需求。其次，电力企业应当充分保障自身财管理信息化系统的实用性以及灵活性得到提升，促使信息的集成力度得到保障，采用与业务系统相同的集成标准，真正实现企业内部财务、物资、工程以及经营等业务系统的互通，最终真正实现财务管理工作效率提升的根本目标，为电力企业现代化发展打下坚实的基础，实现财务管理工作水平的提升。
结语：总而言之，财务管理工作作为电力企业经营发展过程中的重要组成部分，财务管理工作水平的高低不仅能够对电力企业管理层决策产生直接的影响，同时还能够最大程度地提升电力企业的经济效益。因此，电力企业都应当对财务管理工作报以高度重视，采用多元化的管理手段，保障预算管理工作的精细化，提升财务信息化建设的先进性，为电力企业财务管理效率的提升打下坚实的基础，助力电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李春蕾, 江峰, 陈晨,等. 浅谈电网企业财务管理存在的问题与对策[J]. 环球市场, 2018, 000(034):129.
[2]周海波. 信息化背景下制造型企业财务管理存在的问题与对策[J]. 企业改革与管理, 2018, 000(003):129-129.
[3]郭靖, 许昆明. 企业财务管理中存在的问题及对策——以电力企业为例[J]. 中国商论, 2018, No.744(05):135-136.
[4]蒋晓峰. 大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策探析[J]. 财经界(学术版), 2018, No.477(09):122.
[5]马志红, 申璐, 王利艳. 浅议新常态下企业财务管理存在的问题及完善对策[J]. 消费导刊, 2018, 000(009):212.