衡思秀
国网四川射洪市供电有限责任公司 四川省 遂宁市 射洪市 629200
摘要：在电力营销的管理活动之中，线损管控是关键的构成成分之一。线损即为导线之中的本身搭载的电阻拦截了电流的正常传送，而电流在这一段时间就会耗损许多的电能。就目前来说，线损的问题业已受到电力行业工作者的广泛重视，它并不单单会作用于我国供电质量的水平，同时也可以让电力公司蒙受不必要的物质损害。对此，相关的工作人员务必要尽早地着手于电力营销线损精益化管理环节，如此才可以高效地提升电力单位的物质收益以及管控层次，进而逐步地推动我国电力领域的迅速稳步发展。
关键词：电力营销；线损；异常原因；精益化管理；有效策略
1 前 言
当前能源问题日益严重，电力能源逐渐取代传统能源成为人们生活过程中的重要能源之一。提高电力生产管理水平将显著提高供电企业的发展，线损管理逐渐成为供电企业的主要管理内容之一。导线本身存在电阻特性，因此在输送电流时也相应阻碍了电流流通，电流为了克服电阻将消耗电能（也被称之为线损）。线损是我国供电企业高度关注的问题之一，线损的存在不仅仅会降低供电质量，而且会造成一定程度的经济损失，最终阻碍了我国供电企业的良好发展。为了提高电力系统的运行稳定性，电力企业需根据电力营销过程中的线损异常因素进行深入分析，再制定出针对性的营销方案，既能够提高用户的总满意率，又能够提高供电企业的长远发展，继而实现电力企业的经济利益和社会利益最大化。在线损管理工作过程中，管理工作越到位，那么意味着线损合格率将越高。
2电力营销线损精益化管理的有效措施
线损管理是电力营销中重要的组成部分之一，是一项长期性的工作，更是电企营销基础管理工作中的重点。在线损管理中，其工作越精细、到位，则线损的合格率就会越高，相对的，也说明了电力营配基础数据准确性、一致性越高，秒表管理与客户端用电问题处理也就越到位。
2.1强化管理机制，为线损精益化保驾护航
线损管理工作涉及电力企业多个部门与班组，需要各部门班组相互配合，才能实现线损的精益化管理，从而达到线损压降的目标，实现企业管理的提质增效。将乐县供电公司在分析研判线损管理短板后，制定了一套完善的线损管理机制，将相关各部门和班组有机的统一起来，从而实现高效的调度和快速的响应。
可以成立了以公司主要负责人“亲自抓”、发展建设部牵头、专业部门分管的管理体系和与线损“四分”管理相匹配的管理办法，做到线损管理统一领导、分级管理、分工负责、全面管控。
制定以强化目标引领和过程管控为主的考核办法，完善惩处督促机制和奖励激励机制。坚持“日监测、周通报、月考核”线损管理常态化工作机制，公司坚持以问题为导向，以精益化管理为指导，坚持基础建设与动态管理相结合，加强专业协同，优化指标评价，持续深化线损管理。
以“定目标、定时间、定人员、定措施”为抓手，以营配贯通、采集运维、通道治理、反窃电、计量核查、技术创新等工作为切入点。坚持“日监测、周通报、月考核”机制，细化指标管控措施，对线路、台区制定“一线一指标”和“一台区一指标”。利用营销业务信息系统梳理分析，狠抓高、负损线路、台区治理，严格治理工单闭环管理，不断提升优质线损线路、台区占比。
2.2旗帜引领，助力营销线损精益化管理
结合线损治理实际情况开展旗帜引领“党建+线损”活动，在公司各基层供电所中进行党员“三亮三比”，将党员责任台区的线损指标纳入其中；同时各供电所实行党员结对帮扶工作，党员1+N结对帮扶进行线损治理，日通报、日考核，对线损率高于6%的10千伏线路和线损率高于7%的台区进行彻底摸排，找准问题症结，开展针对性的降损措施。
同时，将台区线损治理工作与每一位党员职工联系起来，实现“台区有党员，人人有帮扶”的“党建+”线损治理新模式，充分发挥基层党员的先锋模范作用和战斗堡垒作用。
2.3多维运检，落实技术降损精益化管理实效
降低配变损耗。积极争取资金轮换淘汰老型号变压器，逐步增加节能配变占比，要求业扩专业对新增用户配变必须采用低损耗型，从源头避免老旧高损配变入网。合理选择公用配变容量，精准规划，确保新上配变负载率在额定容量的50%～70%之间，力争配变处于经济运行状态，效率高，损耗低。为避免配变长期处于空载状态或“小马拉大车”状态，及时对重过载的设备增容，调整轻载变压器周边负荷，以达到负荷的均衡分布，降低损耗。
提高功率因数。按照“分组补偿，就地平衡”的原则采取集中、分散、随机补偿相结合的办法，将电网的功率因数保持在0.9以上。对变电站电容器组进行集中排查维护，确保电容器容量按照主变容量的15%～30%配备，且运行良好。对10kV配电线路的集中补偿点放在线路负荷集中点，即主干线2/3处或分支线的1/2处。对于用户的专变，积极对功率因数不满足要求的客户进行了集中安装电容补偿。
优化配网设备运行水平。电力设施的硬件水平决定着线损高低，从2018年开始，我公司利用大修、技改以及租赁项目对线路状况差、线损高的线路以及台区进行了升级改造，采用新增布点、新增10kV线路出线、线路绝缘化治理等手段，切实提升电网的硬件水平，依托改造后的坚强配电网，台区及线路线损大幅下降。
2.4夯实基础工作，奠定线损精益化管理根基
基础工作是提高精益化管理的重要前提条件，是保证台区线损正常的基本环节。做好精益化管理的基础工作首先需要改善人为因素对管理工作的影响，基于此县级供电公司需要保障台区变压器与用户之间是一对一的关系，统计好“变与户”之间的对应关系，做好各项信息的记录与统计。需要县级供电公司相关工作人员及时更换和补充电损率记录信息，将超标质量数据精准的录入到信息管理系统当中，做好精益化管理的基础信息管理工作。此外，供电公司在明确户变关系时可以制定阶段性清理方案，按季度划分明确台区线损的管理目标，定期指派专业工作人员对用户与台区变压器之间的关系进行审核与记录，保持二者之间的一致性。加强基础工作有利于明确精益化管理目标，提高负线损和高线损台区的管理水平，为以后管理工作奠定了基础。
2.5规范数据真实性，保证线损精益化管理质量
电力运行是保证电力企业正常供电的关键环节，而电力运行数据与台区线损管理有着直接关系，真实客观的线损数据是保证台区线损管理秩序稳定的重要基础。基于此县级供电公司在精益化管理过程中应该保证各项线损数据的精准性，将复杂的电力运行系统简单化并实现统一管理，建立事前、事中和事后监督管理体系，提高精益化各项管理的操作标准和执行规范，坚持效率性和准确性，提高科学管理水平，加强标准管理质量。与此同时县级供电公司还可以借助先进的科学技术手段来提高台区线损数据的准确性，例如CSM巡检系统、CSM杀毒软件等等，通过技术应用来减少互联网对信息准确性的影响与危害，对电力运行过程中台区关口部分的电流和电压实时数据进行监控。还可以借助低压集抄系统的作用，实现对用户各项数据的采集与普查，提高台区线损数据的精准性，另一方面还降低了接线差错引起的各种设备故障，提高县级供电公司相关工作人员的事故排查专业水平。
3.结束语
线损管理精细化一方面能够实现电网企业线损管理整体管控能力的提升，另一方面能够实现企业资源利用的最大化。电网企业应该在未来的工作中对现代企业管理进行适应，进一步促进精细化管理的深入，实现线损管理的更加详细、真实的精细化管理方向不断前进。
参考文献：
[1]付颖，绳洁，翟颖.浅议低压台区线损精细化管理现状与优化措施[J].科技与企业，2018，（10）：41.
[2]郭琦.以精益化管理提升台区线损管理水平[J].科技尚品，2019，（9）：117.