洪晓俊
甘肃送变电工程有限公司，，730070
摘要：电力工程施工过程中，输电线路施工管理具有重要意义，也是促进电力工程发展的关键。由于经济市场发展迅速，电力工程行业的发展空间巨大，各行各业都需要用电，因此对用电标准提出了更高的要求，输电线路的距离也不断增大，施工技术要求更为严格复杂。因此，本文将对新时期下，输电线路施工管理中存在的问题进行探究，从而提出相应的解决对策，以致于推进电力工程行业的长久发展。
关键词：输电线路；施工管理；存在问题；解决对策
输电线路中电力系统作为重要组成部分，主要负责输送与分配电力，输电线路工程具有工作强度大、时效性强以及室外工作等特点，工程特点为施工质量造成一定影响，相比较于其他工程存在较高的安全事故，并且，输电线路在实际施工中，管理工作也存在较多问题，对工程质量造成严重影响。因此，输电线路施工过程中，必须加强安全管理、质量管理、成本管理及工期管理，下文将深入探究。
1 输电线路施工管现状
1.1安全管理问题
安全管理和施工管理可谓是大同小异，但主要的安全隐患不得不防，如果相关人员不加强安全教育，不加强安全管理的话，会很容易发生安全事故，所以必须加强施工人员的安全意识，这样会避免很多安全问题，和工作人员自身的生命安全，除此之外，在输电线路施工时，施工人员一定要有专业的技术支持，不要因为施工人员的技术水平不到位导致的重大安全事故。
1.2管理流程问题
施工管理工作作为输电线路施工来说可谓是重中之重，在整个输电线路工程中实际的工作流程肯定有很多问题存在，比如跟供电技术公司的沟通、咨询、涉及到钱的问题时，如果工作没有合理安排好，这对工程进度和工程施工造成很大的不良影响，但在工作中，肯定必免不了频繁的交接工作，若在哪一个环节上出现纰漏，那么这个输电线路施工的工程进度则会受到影响【1】。
1.3施工占地问题
施工占地问题历来都是困扰输电线路施工，因为输电线路跨度非常大，各个地方的政策和占地位置问题，这给施工难度带来不小的压力，主要还是农村，地都是承包机制，家庭政府分地为主，这个更加剧了施工的难度，若没有妥善安排占地的问题 这个输电线路施工的工程成本和进度会大大增加。
1.4经济效益问题
成本的管理也是输电线路的重要组成部分，成本的管理会给企业的经济利益带来不小的价值，在实际施工工程中，很多领导和管理人员都会很看中经济效益，这也导致在工程造价方面存在很多问题，工程造价的问题会导致合同的签订拖延，合同的问题会导致工程进度问题，这种连锁反应会引起项目和施工团队不必要的经济纠纷，企业也会随之受损。
2 输电线路施工管理对策
2.1加强安全管理
针对输电线路施工现场而言，重中之重便是安全管理，只有保证施工安全，才能确保施工现场正常开展。
加强安全管理，主要包括：第一，工程项目在实际施工过程中，必须严格遵守国家规定的各项法律法规，根据相关的条文进行施工，确保施工现场的专业性与严谨性；第二，施工单位与企业必须制定完善的安全生产制度，实行责任制，明确施工现场主要负责人，并且需要签订相关的责任合同，最大程度保证施工质量与人员安全；第三，必须加强施工人员的安全意识，定期组织施工人员进行培训，积极开展安全教育工作，不仅要从专业能力方面提升施工人员安全意识，更要从思想上提升安全生产意识，避免意外风险事件；第四，加强施工安全预防工作的开展，施工前，要全面检查施工现场的危险区域及危险品，加强对重要施工环节的检查工作，加大管理与控制力度。另外，还要加强对施工现场是否会因自然环境而受到影响，要做好相关的预防工作；第五，制定科学全面的应急预案，一旦发生工程事故，及时采取相应的解决措施，最大程度减少伤害；第六，加强工程安全考核监督工作的开展，为了确保安全生产的质量与效率，可以制定相关的奖惩制度，针对安全生产的单位，给予适当的奖励；针对忽视安全生产的单位，要加大处罚力度【2】。
2.2注重质量管理
输电线路施工过程中，需加强质量管理工作。首先要注重施工中的技术交底，施工过程是由施工图纸开展的一系列工作，施工人员利用技术手段将施工材料形成实物。因此，施工图纸与工程设计对工程质量具有重要影响。施工前，施工单位、设计单位及监理单位必须对施工图纸开展会审及技术交底工作。审查图纸过程中，主要内容便是设计的图纸能否满足施工现场的要求，施工方案是否具备安全性与经济性，施工前期准备工作及场地是否符合施工需求。并且，需了解本工程相关的设计理念，清楚施工工序及注意事项；其次是要注重管理对工程质量影响的因素，施工时，施工人员的技术、设备质量、施工材料、施工环境等因素都会对工程质量造成影响，主要则是施工队伍整体的专业素养。输电线路工程由于自身的特点，对施工队伍的专业性有较高的要求，必须要保证施工队伍的专业能力与素养。定期对施工人员进行培训，不断提升技术能力。针对施工设备与材料，必须严格筛选，综合工程项目自身的特点，选择适当的施工设备与材料【3】。
2.3加强工期管理
输电线路施工过程中，必须制定科学合理的施工计划，保证施工进度的有序完成，施工工期要以签订的时间为准。施工进度主要包括施工准备、基础、搭建铁搭、施工验收等，各阶段要制定相应的目标，确保在规定时间完成。对于各阶段施工过程中存在的困难点与制约点，要进行有效解决，保证工程可以在工期内完成。各部门及相关负责人要做好沟通工作，充分调动员工积极性，高效率高质量完成工作。另外，由于工期等因素，输电线路工程实际施工过程中，会对周围环境及场地造成一定破坏。在施工管理中，要加强监督管理工作。不能因为工期等问题，对农田、庄稼造成破坏，施工产生的垃圾要及时清理。
2.4加强成本管理
现场施工过程中，都要节约成本，提升效益。输电线路施工管理中，也要加强成本管理，注重经济效益的提升，减少生产成本。工程成本预算主要是对施工期间所使用的费用进行统计，想要做好成本管理工作，必须全面掌握工程施工期间所需要的人工费用及材料费用，充分的了解后才能开始预算编制。预算编制作为施工管理费用的主要依据，避免施工期间的浪费与超支现象的发生；并且，要加强签证管理。施工期间，有关设计费用的相关签证，一定要具有科学性与严谨性，针对临时增加款项，必须要核实才能签字。工程款划拨时，一定要拟定好合同，不能无根据增加工程款。另外，要加强控制材料成本，采购负责人需综合施工现场材料用量、市场价格等因素，适时采购相关材料，严格控制材料质量，避免出现材料浪费【4】。
3 结束语
输电线路施工过程中，加强安全管理、质量管理、工期管理及成本管理，有利于提高电力工程施工质量，减少施工过程中安全事故的发生，降低施工成本，提高经济效益，施工现场具有科学化、规范化，有利于电力工程在经济市场中的长久发展，为各行各业更好的提供电力服务。因此，必须不断加强输电线路施工管理工作，完善各项规整制度，确保施工现场的安全性与规范性。
参考文献：
[1]余磊,王永胜,高任.浅谈电力施工中输电线路施工管理[J].中国设备工程,2020(19):195-196.
[2]于元绪.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].居舍,2020(13):162.
[3]杨晓东.浅谈电力工程输电线路施工管理[J].科技经济导刊,2019,27(34):83.
[4]阮佳磊.输电线路工程的施工要点与管理策略[J].四川水泥,2019(11):214.