滕大伟
身份证号码：3707851984102075** 山东高密 261500
摘要：市政工程属于民生工程，为确保市政工程的施工质量与施工效率，一定要充分发挥出市政工程施工中质量控制技术的作用。基于此，本文对市政工程施工中质量控制技术进行深入研究，具有重要意义。
关键词：市政工程管理；施工；质量控制
引言
由于市政工程项目的施工质量水平会直接关乎到城市的规划建设及经济发展水平。因此，重视市政工程的施工质量管理也是十分重要的。一方面，如果做好了施工质量管理，可以督促施工环节更具备规范化，并且严格按照施工方案的技术交底开展，这也是确保施工质量的重要基石。另一方面，通过有效的施工质量管理，可以将施工周期缩减到最小值，并且也会大大降低各项成本支出，例如人力成本、设备租赁成本、材料成本等。此外，通过科学合理的市政工程施工质量管理还可以规避施工过程中出现的问题，减少后期市政工程的质量问题，节约更多的修复时间与精力。因此，在市政工程管理中，重视对施工质量的管理是十分重要的内容。
1市政工程建设质量管理的特征
1.1市政工程较为复杂
大部分情况下，市政工程造价均处于较高水平，且参与工程建设的人数也非常之多，和项目经济效益建设连带关系的参建方较多；市政工程开工较急并且工作周期较为短暂，这就增加了市政工程建设质量控制、管理的难度。
1.2诸多因素会影响市政工程建设过程
多数市政项目施工工序复杂，气候、材料购置价格、复杂的建筑市场关系等因素均会对市政工程建设过程形成一定影响。对于和市政工程利益相关的人，比如建设方、分包商、供应商等出现一定变动的情况难以完全规避。并且，市政工程建设阶段因自身带有一定特殊性，工程设计变更若欠缺合理性，则势必会对工程建设质量形成不良影响。
1.3对市政工程施工质量提出的要求偏高
基于市政工程项目和社会群体生活水平及城市形象村子密切关联性的事实，故而对市政工程的建设质量提出的要求较高。市政项目建设阶段工期较紧张，尤其是冬季施工阶段投入的成本较高，故而施工单位为保证市政工程项目的建设质量，就一定要加强多种管理措施的应用，千方百计克服众多困难。
2市政工程施工质量管理中存在的问题
2.1缺乏对施工质量的正确管控意识
现阶段，通过对诸多市政工程的现场施工管理流程分析，可以发现目前很多市政项目的施工单位缺乏对施工质量管控的正确认知，管控意识十分薄弱。其实，在整个项目的施工中，施工质量是极其重要的，其重要程度不亚于施工周期、施工成本等因素，并且与市政项目的安全性与可靠性有着十分密切的联系，因此，正确开展施工质量管理工作是不容小觑的。但是，很多施工单位的管理人员仍然会由于各类原因忽视施工质量管理的重要性，并且对于各类施工质量管理的措施实施流于表面，走个过场。所以会大大影响到市政工程的质量水平，不仅仅会增加后期施工质量修复的时间，还会增加更多的成本支出，而这些问题的源头，就是现场的管理人员没有对施工质量管理工作引以重视，缺乏对质量管理的正确认知。
2.2没有全面、完善的质量管理制度及体系
目前，我国已经颁布了相关的法律法规，对于施工现场的质量管理制度及体系有着明确的约束，但是由于建筑行业涵盖范围较大，施工细节较多，工序十分复杂，因此，管理起来也存在较大的难度，所以，对于市政工程而言，与之相关的法律法规仍然是不够完善和全面，有待继续补充及完善。其次，现阶段，由于很多市政工程的施工单位都是外包形式的，主要由中标的施工单位开展，此类施工单位也俗称为承包方。
所以，承包方的管理质量水平是有待商榷的，如果承包方的管理能力欠缺，没有制定科学、合理的质量管理流程及制度，并且没有对施工质量进行严格的管理，那么也会给市政工程埋下较大的安全事故隐患。例如，承包方的质量管理流程混乱，且没有设置专门的监管部门，无法实时对各个施工环节进行质量监督与管理。那么，由于没有了外界的制约，个别施工人员的施工技术就会由于很多原因出现失误的情况。
3市政工程施工中质量控制途径
3.1建立健全市政工程质量管控体系
市政工程相关单位应根据工程的实际情况，有序开展市政工程的全部施工环节，建立健全市政工程质量管控体系。另外，针对市政工程项目的地质情况，将其作为重要基础条件，合理安排不同岗位工作人员的工作职责。此外，一定要严格排查施工过程中可能会产生的重点与难点，做到早发现、早解决，保证市政工程施工的顺利进行。
3.2树立管理人员对施工质量管理的正确认知
为了全面提升施工质量水平，保障市政工程又快又好地开展，首先，管理人员就需要树立对施工质量管理的正确认知，从思想上重视对施工现场的质量管理，不断强化管理意识、加强管理水平。所以，基于此，在开展对市政工程施工质量管理的时候，第一步就是需要对管理人员是否树立正确认知引以重视。在日常，可以对管理人员进行培训，树立管理人员对质量管理的正确意识，从自身开始改变且重视质量管理工作，如此一来，管理人员才会将更多的时间和精力投放在施工的质量管理工作上；其次，还要重视对管理人员的管理技能培训，定期举办同行业交流协会，利于各个企业的管理人员之间的经验分享；此外，还可以邀请专业的管理导师，提升管理人员的质量管理水平和能力，有效扩充管理人员的理论知识及现场实践知识储备量，从而为更好地开展施工质量管理工作提供夯实的基础和保障。
3.3重视对施工材料的采购管理和控制
对于市政工程而言，施工材料的品质是工程质量的重要影响因素。因此，需要对施工材料的采购环节引以重视，加强对采购环节的管理和控制。一方面，在采购施工材料的时候，需要对供应商的资历、施工材料的品质进行严格的证书核查及质量筛查，坚决遏制残次品、不合格的施工材料进入施工现场。另一方面，加强对采购人员的管理，提升采购人员的自身职业素养及道德品质，避免出现私收回扣、偷工减料的情况。一旦发现了此类不良风气，需要进行严肃处理，以形成威慑效果，从而营造良好的采购氛围。
3.4创设合理的组织管理机构
市政工程建设质量管理工作开展早期，建设方高层领导应在现代化管理理念的正确引导下，有针对性地完善现有组织管理机构，科学调配与统一指挥质量管理人员。明确规划各管理部门的职权范畴，一方面能有效指派质量管理人员落实相关任务，另一方面看当发生质量问题时还能确保相关责任的可追溯性，督导质量管理人员认真、规范落实自身责任。二是建设健全互联网平台，为不同管理部门之间顺畅、有效交流提供坚稳支撑。
结语
在我国，市政工程是一项民生工程，在极大程度上影响人们的生活、工作与学习。对于市政工程的施工质量与施工安全，管理人员是重要保障。当前，在市政工程管理工作中，怎样有效控制市政工程施工中各阶段的质量是亟待解决的问题，一定要对其不断深入研究与分析。本文对市政工程施工中质量控制技术进行了深入研究，以期对市政工程施工中各阶段施工质量的提高起到一定的借鉴作用。
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