祁婷
江苏岳泰建设工程有限公司 江苏省无锡市 214000
摘要：伴随经济快速发展，人口急剧增加，城市建筑数量及规模均呈上升趋势。而建筑工程建设进程中，将造价予以有效管控，可实现建设企业经济效益最大化。本文对建筑工程造价影响因素及控制措施进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程造价；影响因素；控制措施
建筑工程建设进程中，对其造价予以有效控制管理，切实降低工程投入资金，为保障建筑企业经济效益重要途径[1]。通常，工程造价主要受到工程设计、施工材料以及施工管理等因素的影响，当工程整体造价过高时，会严重影响建筑经济价值，不利于建筑工程的长远发展。
一、影响建筑工程造价的主要因素
1、设计方面的因素
在工程设计中，受各类因素影响，造成设计图纸变更次数增多，如建筑单位要求、施工实际所需、设计人员等[2]。在工程决策阶段，相应的建筑单位未能明确工程项目具体内容，在设计过程中不断提出新的要求，这样就会使得相关设计人员不断更改图纸内容。同时，工程建设进程中，需立足于工程实际所需，将设计图纸予以变更，也为设计变更核心成因。部分设计人员在具体设计中，未能将工程施工环境及条件全方位熟悉掌握，使设计内容与工程实际不吻合时有发生，也会造成设计图纸变更。上述因素均一定程度引发图纸变更，增加工程投入成本。
2、材料方面的因素
施工材料对工程施工质量有着直接的影响，如果相关施工单位未能制定合理的施工材料采购计划，同时在采购相关材料时，未能对相应的材料市场价格进行全面的嗯了解，就很难控制材料购买价格，进而造成工程整体造价的增加。同时，对材料运输予以加强管控，确保工程质量同时，最大限度降低相关费用，施工材料应根据实际施工进度进行科学采购，避免材料有所积压或欠缺，使项目周转资金压力增大。此外，若采购材料不足，给施工进度造成严重影响，增加项目建设周期，提升工程成本。
3、施工管理方面的因素
施工管理进程中，应深刻认识工程造价重要性，并将施工建设环节予以严格把控。同时，需将施工中使用的机械设备进行严格管控，降低安全事故发生概率，对施工材料做好精细化管理，如分类存放等，保证材料在建设中正确使用。工程材料浪费问题，也是造成工程造价增加的主要因素。管理人员还应当对施工结算的造价进行严格控制管理，否则会造成工程造价的失控。
二、控制建筑工程造价的有效措施
1、确保决策的科学与合理
在前期的决策过程中，需要明确工程项目类别，对相应的施工场地进行征用，并确定工程施工相关人员的数量，做好决策阶段的造价控制工作，才能更好的控制工程的整体造价。
在决策阶段所确定的工程规模，对工程整体造价有着直接的影响，因此，相应的工程人员在做决策之前，应当深入到过工程项目现场中，对工程规模进行充分的调查研究，收集并分析相关资料内容，确保初期造价与工程整体规模相符，保证相应造价的合理性。制定好科学有效的决策，确保相关决策内容的切实可行，才能实现对后续工程造价的有力控制。
2、优化工程设计方案
制定具体设计方案时，确保内容与项目要求吻合基础上，最大限度将项目施工成本予以控制。科学、高效的设计方案，可将施工中人员成本切实降低，避免过多资金投入及浪费，切实提升资金利用率，实现工程效益最大化。不合理设计方案，设计人员需在实际施工进程中，立足于工程实际状况，对其进行有效完善及优化，其中将大量时间及资金浪费，隐形增加项目施工成本。因此，应当认识到工程设计方案对工程整体造价的直接影响，在进行相关设计之前，就要充分考虑到政策、经济、地理环境等多方面的影响因素，确保相关设计方案的切实可行，严格控制工程造价。
3、严格控制材料采购
材料为项目实施重要基石保障，应根据项目施工具体实施方案，确定科学材料采购方案。采购人员在材料之前，需多途径搜集相关资料，将材料市场实际情况予以掌握，确保采购工作顺利实施。材料在工程造价中扮演核心内容，高质量完成材料采购工作，保证其数量及质量均符合项目施工标准，对材料进行科学、合理把控，可将项目整体造价予以降低。选取材料时，应亲身前往市场进行调查研究，确保材料质量、型号无误，选取价格较为低廉材料，最后将运输时间及路线予以明确，确保为最佳路线，降低施工材料采购及运输成本。关于施工材料数量的确定，要按照工程施工进度与现场的具体要求来采购，通过对相关市场价格的对比，选择价格更低的材料，控制好相关材料的运输费用，尽量减少工程施工成本。
4、加强工程施工管理
在工程具体施工中，需保证施工步骤，与工程设计图纸相吻合，严格以设计要求为准则实施操作。同时，制定严格管理制度，要求施工人员严格依照相关制度施工，确保工程质量具有安全性及可靠性，并控制工程造价。所制定的制度内容中，应当强调避免对施工材料的浪费。由于建筑工程项目的规模一般较大，相关管理人员很难在施工中落实相应的管理内容，因此在工程施工中难免会出现材料浪费问题，这就会导致工程施工成本增加，同时，一旦出现浪费问题，为保障工程施工顺利，还需要进一步采购相应的材料，这就进一步增加了工程成本。制度中还应当制定关于施工人员的安排管理内容，相关管理人员要充分了解工程各个岗位上所需的人员数量，做好人员调配工作，保障每个岗位人员数量充足，确保工程能够按时完成。面对人员过程问题，可以对相关人员进行合理的调配。同时，还应当制定关于机械设备的管理内容，在机械设备是雇佣过程中，相关人员应当具备专业的操作能力，确保由专业人员操作机械设备，这样可以有效减少机械设备故障问题的发生，进而避免因机械设备购入而造成的成本增加问题。
结束语
为有效控制建筑工程造价，就需要做好工程设计工作，在保障建筑工程施工质量与安全的基础上，选择低价施工材料，加强对工程施工过程的管理，严格按照相关施工操作要求进行施工，避免材料浪费问题，才能有效控制建筑工程整体造价，进而保障建筑的经济效益，推动建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]梅玉凤.探讨建筑工程造价影响因素及控制措施[J].装饰装修天地，2017(16)：78-79.
[2]徐瑞斌.试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策[J].建材与装饰，2016（7）：149-150.