宋镇
云南信丰建筑工程有限公司 云南 保山 678000
摘要：随着我国建筑技术和建筑水平的不断提升，建筑行业整体经济状况呈现出蓬勃发展的趋势。建筑工程动态造价在建筑成本控制中具有重要作用，合理的建筑工程动态造价管理能够为企业提升经济效益，减少经济成本支出，促进企业综合发展。因此，对建筑工程动态造价控制的要点和策略进行分析是非常必要的。本文首先对建筑工程造价动态管理的内涵进行阐述，然后分析不同环节的动态管理要点，最后提出相关控制措施，旨在为促进我国建筑工程造价管理水平的提升提供帮助。
关键词：建筑工程；动态造价；成本控制；策略分析
1、建筑工程动态造价管理的含义
建筑工程动态造价管理就是企业在建筑工程建设中的各个方面进行的经济投入，也可以说是建筑前期、中期和后期所有花费的费用总和。建筑工程动态造价管理涉及建筑工程中的各个方面，直接反映出建筑工程整体效果和质量水平。建筑工程动态造价管理就是对建筑工程整体需要花费的费用进行动态化的计划和控制，包括建筑工程施工费用、相关设备采购费用、维护和检修费用以及税务费用等，能够减少建筑工程动态造价管理过程中的错误发生，使得整体建筑工程施工进度有效进行。
动态管理是为了适应社会经济市场的不断变化，而进行对工作的随时改进，使得企业管理具有弹性。建筑工程的动态管理是指在建筑工程施工过程中，相关管理人员对市场动态、建筑材料价格等方面因素的了解和掌握，从而对工程造价进行及时地调整与控制，减少对建筑工程施工的影响，确保建筑施工正常进行。在建筑施工之前，做好工程造价的动态管理，有助于减少施工成本，提高建筑企业经济效益，具有专业性和灵活性，是建筑工程施工中最重要的管理手段之一。
2 、建筑工程造价在不同环节的动态管理控制
2.1 投资决策环节
由于建筑工程的建设内容和工序较多，所以导致其造价发生变动的因素也随之增多。在建筑工程全过程造价管理中，从投资决策开始就需采取动态管理控制模式，以便为后续各工序的有效开展奠定基础。建筑工程投资决策正确与否将直接关系到整个工程的施工质量和总体收益，因此在此阶段，工程造价人员要进行深入、全面的调查研究，结合工程建设目标、外部环境和内部环境进行分析，深入挖掘影响工程造价变动的外在、潜在风险，并依据风险成因及可能引发的不良后果制定相应的防范策略，从而有效提升工程投资预算的科学性和合理性。
2.2 设计环节
工程设计质量与工程整体造价有着直接关系，设计环节的造价管理与工程整体施工效果密切相关，所以相关人员需做好设计环节的审查工作。审查内容主要有各设计指标是否与预定要求相吻合，实际工作状态是否与设计要求相匹配等，并要做好设计限额工作。设计限额直接关系到工程整体资金分配使用情况，此时工作人员需在各项指标满足预期要求的基础上对投资限额实施科学管控，确保实际投入与预定目标相一致。
2.3 招标环节
招标环节中所制定的工程造价，是确定工程投资规模、对各施工环节进行造价管控的目标和依据。因此在此环节要严格遵守相关行业规则，本着投资者和施工方共赢的目标，做好相关文件的保密管理，防止不法人员获取有价值的信息数据而影响招标工作的公正性。同时要依据市场条件、政策环境科学编制工程量和清单，并根据具体内容制定相应的规章制度，明确招标下限。
2.4 施工环节
建筑工程的施工环节是工程总体投入最多的环节，也是工程造价最容易发生变动的环节，施工环节的造价管理决定着工程竣工环节造价工作，所以做好施工环节的造价动态管理及控制非常重要。造价管理人员需全面了解不同施工阶段的施工内容和施工进度，以便结合施工动态调整造价管控措施，从而在保障工程施工安全和质量的基础上，最大限度地降低工程成本投入。同时要结合实际情况对施工现场的各物质要素进行科学调配，以期最大化地发挥各物质要素的利用价值，促进施工方案进一步优化。
2.5 竣工验收环节
建筑工程竣工验节是工程建设的最后一个环节，此环节的造价管控决定着工程决算工作的准确性和合理性，因此造价管理人员需结合工程实际情况提出完善的审计制度，以此为造价的科学管控提供行动指南。竣工结算工作需认真分析合同条款、相关工程造价等资料，同时总结和分析竣工结算环节的经验和不足，以便为提升建筑工程造价动态管理水平而提供依据。
3、建筑工程造价的动态管理控制措施
3.1 增强工程造价意识
现阶段大多数建筑企业在建筑工程造价管理过程中，依然沿用传统、粗放的管理模式，动态管理理念未得到全方位认可。所以为全面提升工程造价管理质量和水平，建筑工程各参与方应加强造价动态管理及控制意识，充分认识造价动态管理及控制的重要性及优势，为促进造价动态管理各项措施的有效落实创造条件。企业应结合工程造价管理的实际情况和特点对相关制度进行完善，制定相应的管理目标并落实责任机制，为工程造价人员搭建提升专业素养的平台，依据企业内外部环境条件实施造价动态管理控制工作，只有这样才能实现预期的造价管理目标。
3.2 配备相应的造价动态管理人员
工程造价管理人员是造价动态管理工作中最活跃的因素，他们的专业素质及综合素养与造价管理质量密不可分。因此建筑企业应随着工程项目的不断推进配备相应的造价动态管理人员，以便能够及时准确的为造价管理工作提供科学的成本信息，并依据工程实际进展对各项成本消耗进行综合分析，进而找出不足，通过制定有效解决策略来明确成本动态控制节点，具体如下图1所示。同时企业要定期组织工程造价管理人员进行专业培训，使他们能够结合工程实际情况对成本动态控制策略进行优化，有效预防成本动态管理控制工作对工程质量与进度的不利影响。
.png)
图1.造价动态管理人员组织
3.3健全建筑工程动态造价管理监督
建立健全的建筑工程动态造价管理监督监管体系，有利于造价工作人员按制度办事，减少失误，并且能够为后续相关工作打下基础，保证后续工作可以顺利进行。在保证建筑工程动态造价管理监督主要有两个方面：①开始造价工作之前要做好充分地准备，包括仔细选择造价方式、制定造价方案、造价要求是否符合标准、造价数据记录是否完整等，保证后续施工的顺利进行。并且严格审核，多次试验检测造价是否符合实际建筑施工，将所有意外扼杀在摇篮里。工作人员在造价过程中切不可马马虎虎，急于求成，必须按部就班，避免隐患。②利用现代化信息技术，严格把控建筑工程动态造价管理的工作过程，避免出现腐败等严重错误发生，提高建筑工程动态造价管理工作的质量水平，具体应用如下图2所示。
.png)
图2.造价动态管理
3.4 实现对设计变更工作的动态管理
建筑工程在实际施工过程中，由于各方面的原因导致的设计变更现象时有发生，因此在工程造价动态管理控制工作中，要明确每个施工工序的具体施工内容，准确计算各施工环节的费用，具体如下图3所示。为减少施工过程中的设计变更，建筑工程动态造价管理人员需结合工程实际情况，对资金的使用进行科学预留。当工程发生变更时，需遵循相关行业规定及法律程序对各项资料进行收集整理，尽量降低设计变更对造价的不利影响。
.png)
图3.造价设计变更管理
4、结语
综上所述，在建筑工程项目中，造价管控对项目质量和经济收益有着重要的影响。在现代化建筑工程实施过程中，要想保障资金的流通，并降低施工各个阶段的成本，就要强化造价动态管理和控制，了解在项目实施中容易出现的问题和影响因素。依据实际情况制定相应的计划，以发挥造价管控工作的效用，降低突发事件对整体工程的影响。
参考文献：
[1]宫静. 关于做好建筑工程造价动态管理与控制的探讨[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(010):1169.
[2]徐璐. 建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J]. 商品与质量, 2018, 000(004):83.
[3]刘发东. 建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J]. 中国房地产业, 2018, 000(036):238.
[4]王联盟. 建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(036):1112.